采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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推荐3种采购部门组织架构设计 关于采购组织结构设计的探讨，需要在廉洁与绩效之间找到平衡点。既要保障采购过程的廉洁，又要提高工作效率。常见的采购组织结构有按职能分和按品类分两种模式。 按职能分，将采购业务拆分成不同环节，由独立团队承担，有利于权力分散和采购廉洁建设。但协同成本可能增大，责任易分散。按品类分，责任明确，有利于提高采购专业性和与供应商沟通效率，但权力集中可能引发腐败风险。 第三种采购组织结构是赛马模式，设立两个独立采购团队竞争，由第三方评估决定。这种模式通过内部竞争简化监督，提高业务效率。实际应用中需要根据企业实际情况调整和完善。文中提到的珠宝企业成功实施的案例证明，领导者的洞察力和实践精神是关键。没有普适的组织结构，需在实践中不断思考和精进。
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做采购，只知道谈价格，是万万不能的 【企业采购活动中的专业职能及成本控制策略至关重要】这篇文章深入探讨了企业采购部门的职能与降低采购成本的重要性。文章详细阐述了采购成本的构成和影响因素，并提供了多种有效的降本方法，包括采购模式的转变、建立严格采购制度、建立供应商准入制度以及具体的降本方法等。文章强调了采购降本不仅仅是降低物料采购价格，而是要从全方面、多角度进行成本控制，体现采购的专业价值。在追求采购过程经济效益最大化的同时，要不断更新采购观念，采用先进的采购技术和科学的管理方法。总的来说，这篇文章对于理解企业采购活动中的成本控制策略具有指导意义。 关键点摘要： 一、企业采购部门的主要职能包括掌握采购信息、寻找物料来源、建立供应商档案、了解市场行情等。 二、采购成本包括显性成本和隐性成本，其构成具有多样性和动态性的特征。影响采购成本的主要因素有采购价格、数量、市场信息和交货方式等。 三、企业可通过转变采购模式、建立严格采购制度、建立供应商准入制度等方式实现采购成本控制。此外，建立价格档案和价格评价体系、掌握市场行情和竞标等也是有效的降本方法。 四、采购降本不仅仅是降低物料采购价格，还要从全方面、多角度进行成本控制，体现采购的专业价值。在追求经济效益的同时，要不断更新采购观念，采用科学的管理方法。
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为什么是这个采购价格？ 【采购经理面对老板质疑价格时，需证明价格的合理性。】 本文讨论采购经理在采购轴承过程中如何证明价格合理性。采购经理在应对老板对高价轴承的质疑时，给出了四个采购人员的不同回答。其中，采购4的回答最为合理，他通过工程师分析轴承的材质、规格、加工工艺等指标，并核算成本，再考虑合理的利润，最终与供应商谈定价格。然而实际操作中，很多采购人员仍停留在简单的方法证明价格合理性，如采购1-3所展示的方法。因此本文提出了更为完善的八步价格合理性分析方法论。 文章强调证明价格合理性的重要性是采购人最基本的技能之一。采购人员应通过多渠道询价、理解采购需求、成本分解、使用招标工具等方法进行价格谈判。在无法自己核算成本的情况下，可以建立足够多的供应商池、保证供应商多样性、遵循3-Price原则等八步来达成价格合理性的目的。这些方法不仅有助于证明价格的合理性，也有助于提高采购效率、降低成本并维护公司利益。 总之，采购人员需要掌握一定的专业知识和谈判技巧，在采购过程中合理运用，才能确保采购到高质量的产品并控制好成本。同时，文章强调了透明化和多元化供应商选择的重要性，以及利用招标工具等现代手段进行采购管理。这些建议对于采购人员在实际工作中具有指导意义。
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采购工程师需要具备哪些技能？ 本文是一篇关于采购工程师（Sourcing Engineer）所需技能的总结文章。该职业主要涉及供应商的筛选及质量控制两方面。文章详细介绍了采购工程师的技能要求，包括客户及技术要求、与供应商及客户的沟通能力、合同签订、样品制作、工厂评估、供应商管理、质量控制、问题解决、成本控制、新产品开发等。文章还探讨了Sourcing与Buyer、Purchasing和Procurement的区别和职能上的区别，强调了采购工作最核心的权力包括供应商选择、采购量分配和成本降低等。全文金句为：“采购工程师的工作不仅是简单的购买，更是寻找合适的供应商，确保产品质量和成本控制，以促进公司的整体运营效率和竞争力。”
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