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以下是来源网络的文章

2024-11-14
供应商七大管理指标【管理中有句名言：你设立什么样的指标，就得到什么。】本文围绕供应商管理绩效指标的设置进行阐述，强调建立合理的指标体系对引导个人和组织行为、达到预期目标的重要性。文章以美国高科技生产企业为例，介绍了供应商管理指标体系的七个方面：质量、成本、交货、服务、技术、资产和员工与流程。在质量管理方面，文章指出了质量指标的设置和统计的重要性，并强调统计的终极目的是发现供应商的不足并督促其整改，以达到优质标准。对于成本指标，文章提到了年度降价、采购价差和付款条件等因素，并指出这些指标的设置和应用需要采购方与供应商之间的良好沟通和事先商定。总的来说，本文介绍了供应商绩效指标设置的基本理念和方法，强调了合理的供应商管理指标对于激励供应商、统一供应商与公司目标的重要性。同时，文章也指出了在设置和应用这些指标时需要注意的问题，如统计口径的一致性、与供应商的沟通等。这些对于提高供应商管理水平、优化供应链管理具有重要的指导意义。
- 2024-11-14
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- 采购管理
2024-11-14
采购高手秘诀：制造秘密摘要：本文介绍了采购管理者在信息对称方面的挑战和应对策略。采购管理者需要掌握私有信息，解决信息不对称问题，但解决此问题的办法并不完美。文章强调通过创造秘密来占领信息优势制高点，形成信息威慑，建立采购管理权威的重要性。采购管理者需要掌握市场情况、保护信息渠道，以及巧妙使用权力来制造秘密和获取权威。此文提醒采购管理者要具备信息不对称意识，学会运用策略应对工作中的挑战。
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- 采购管理
2024-11-14
做一个懂成本的采购，别再被供应商当“傻子”！摘要：本文主要介绍了采购人员在采购过程中如何进行成本核算，包括学会核价、建立成本核算明细清单、计算物料直接成本和间接成本、广泛收集采购信息以及注意批量采购的重要性等。同时，文章还强调了使用工具进行核价的优势。采购人员需要掌握成本核算技能，以判断供应商成本的真实性和合理性，有效控制采购成本。金句：【学会核价是采购人员必学的重要技能之一。采购人员需要了解物料的价格组成和供应商的生产成本，以此为基础进行谈判，做到知己知彼，百战百胜。】
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- 采购管理
2024-11-13
【企业定制内训·2天】《电商供应链运营管理---B2B/B2C模式下采购、库存、仓储、配送管理实践》摘要：该课程针对电商企业供应链管理的痛点，提供了一系列解决方案。课程内容包括电商供应链流程解析、库存管理、配送中心管理、配送作业管理、供应商协同以及电商供应链金融模式等方面。通过视频研讨、案例解析、行动学习等方式，帮助电商企业中高层管理者学会ABC策略、MIN/MAX法、滚动预测法等，提高仓库效率、降低配送成本，并优化供应链金融模式。课程注重实践教练型授课风格，旨在提升学员的专业素养和管理能力。
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- 课程大纲
2024-11-13
找到属于你的采购策略摘要：本文探讨了混合采购策略在制造业和信息技术外包领域的应用，比较了共享服务中心和第三方供应商的优势和劣势。研究发现，共享服务中心和第三方供应商在降低成本和提高整体采购绩效方面都有所贡献，但在关系治理、知识共享、贴近客户和了解客户业务等方面，共享服务中心表现更优秀。文章提出了混合采购战略中的三个关键问题，并指出标准化和专业化的采购方法将带来机遇。文章建议客户公司在决定共享服务中心应提供的职能时，要综合考虑第三方服务提供商的关系优势，并加强第三方供应商的关系治理。金句：【相较于第三方服务提供商，共享服务中心仍然更适应与他们建立伙伴关系。】
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- 采购管理
2024-11-13
如何应对各种优化目标的冲突？——供应链三个层次优化论摘要：文章讨论了供应链优化中的三个层次：供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。这三个层次各有侧重，互为补充，缺一不可。网络优化关注市场响应速度和供应链竞争力；计划优化旨在控制库存，满足市场需求；执行优化则注重运作效率和降低成本。企业在实施供应链管理时，应遵循这一层次递进关系，优先考虑供应链竞争力，再考虑库存风险，最后考虑成本降低。文章还指出了很多企业推行精益生产不见效的原因，并强调了正确应用三个层次优化对于打造高效供应链的重要性。
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- 供应链管理
2024-11-13
解决中小企业采购成本控制难题的七大对策文章摘要：本文主要介绍了采购成本控制的基础工作，包括建立严格的采购制度、完善供应商管理、建立价格评价体系、控制采购数量和加强采购规模优势等措施。通过集中采购、联合采购等方式实现采购成本的最小化，并利用计算机管理系统进行监督。同时，建立培训制度和绩效考核制度，提高采购人员的素质和水平。通过实施这些措施，企业可以有效地控制采购成本，提高经济效益。金句：【经过货比三家后，采购员应将购货名称、价格、数量及其他条件填入“定货单”，一份送供应单位按时送货，一份留存备查。】
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- 采购管理
2024-11-13
采购做了好多年，为什么没升职？这篇文章主要描述了从事外贸采购员工作的经验和感受，包括工作中的各种挑战和困难。文章的金句是：“对于工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。” 文章摘要：文章描述了作者从事采购工作的经历，从初入职场的迷茫到逐渐适应和成长的过程。文中提到了采购工作中遇到的多种挑战，如与供应商的交流、订单跟踪、品质控制等。作者强调了学习和总结的重要性，通过不断积累经验来提高自己的职业素养。同时，文章也反映了公司管理和运作中存在的问题，如内部沟通不畅、流程不明确等。作者希望公司能够改进运作体制，加强部门间的合作和沟通。
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- 采购管理
2024-11-13
为什么做采购的都是驴脾气摘要：文章探讨了采购工作中修养的重要性，指出修养、能力与技巧共同构成采购秘籍的“三叉戟”。文中通过采购工作中的实际例子，分析了采购人面临供应商不规范行为时的焦躁情绪，以及如何通过转换心态、控制脾气，更好地完成采购工作。同时强调了采购人应做好自己，完善采购工作并避免过度发脾气，以免给人留下“驴脾气”的印象。修养良好的采购人能够更有效地与供应商建立战略合作关系，促进交易的顺畅进行。
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- 采购管理
2024-11-13
客户指定的供应商，不服管，怎么管？文章摘要：文章讨论了客户指定供应商的管理难题，指出很多人感觉客户指定的供应商很牛B、很不配合，在品质、交期、服务等方面存在问题。文章分析了问题的原因，包括供应商强势地位、交流不够通畅、管理弱化或放任、付款或过程管理问题等。针对这些问题，文章给出了一些管理方法，包括在合同中明确责任范围、调整订单比例给客户和供应商压力、弄清楚客户指定理由并提供替代供应商、通告问题和整改要求、协同客户解决问题、量化风险和劣质成本并反映在报价中、与客户协商改变合作模式等。文章强调，管理客户指定的供应商需要采取适合自身情况的方法，并指出一些情况下需要弄清客户与供应商之间的关系并采取相应措施。
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