采购管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1437 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 501 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2025-11-25
从采购一年一换说“知不易，行不难” 文章摘要：该文探讨了企业面对采购廉政问题的困境，指出问题的根源在于“知不易”，即企业未能有效地通过系统和流程来约束员工行为和控制贪腐风险。文章通过采购领域的例子说明了集中采购和频繁轮岗等措施未能根本解决问题，反而带来了新的问题。文章强调，只要知道问题的根源，企业就能通过改进系统、流程和强化管理来解决问题。金句：【只要我们投入资源，知道问题的根源，解决起来其实并不难——我们总可以做得更好，至少比以前做得好。】
- 2025-11-25
- 121
- 0
- 0
- 采购管理
2025-11-25
多品种小批量、ETO、集中采购难、指定供应商，全来了，你怎么办？摘要：该文章主要讨论了一家机器人自动化公司的采购部面临的问题，包括供应链权力分配、供应商管理、事业部各自为营、品牌报备、质量问题反馈以及外协产品管理等问题。作者提出了针对这些问题的解决方案，包括采用项目管理的矩阵方式管理供应链，进行供应商品类管理和帕累托规则筛选，争取采购权力以建立权威，解决报备问题，建立合理的供应商绩效评估和管理体系，以及灵活处理外协产品管理等。同时，作者强调了采购部门人员需要具备技术背景以适应研发型公司的特点，并指出问题的解决需要公司结合实际情况找到适当的解决方案。
- 2025-11-25
- 54
- 0
- 0
- 采购管理
2025-11-25
如何通过VA/VE分析降低成本？摘要：文章介绍了VA/VE分析的概念和方法，指出它是提高性价比的有效途径。通过简化、替代材料、标准化等方法可以降低成，提高价值V。文章还提到VA和VE的微小区别，但两者方法相同，通常一起应用。通过实例说明VA/VE在企业中的实际应用和重要性。作者强调关注产品和系统的管理流程以及功能性需求，以提高生产效率和质量。
- 2025-11-25
- 58
- 0
- 0
- 采购管理
2025-11-24
陷入降低采购成本方法的误区|思考摘要：企业在采购过程中关注价格以降低采购成本，但过分关注价格可能导致陷入降低成本方法的误区，恶化供应商关系。除了价格，采购成本的构成还包括运输、包装、装卸等成本，以及品质成本、产品不兼容、售后成本等。企业需考虑采购总成本TCO的降低，而不仅关注价格。同时，死扣供应商成本报表并不总能有效控制采购成本，因为成本报表中的可控性和真实性存疑。此外，企业还需注意物料价格的动态变化和供应要素的改变，以动态的眼光看待物料价格的变动。因此，在降低成本的同时，企业应考虑与供应商建立互信关系，共同寻找降低成本的方法。
- 2025-11-24
- 109
- 0
- 0
- 采购管理
2025-11-24
如何提升采购人员的“影响技能”？摘要：本文主要讨论了采购领域中的影响力技能，包括影响力的定义、如何培养和提高影响力，以及具备优秀影响力的人的主要特征。文章强调了影响技能的重要性，并提供了六种影响策略。此外，文章还讨论了观察、培训项目、反馈和练习对培养影响力的重要性。文章指出，要想成为有影响力的人，需要理解自己处理信息和学习新技能的方式，并通过多种方式提高影响力。
- 2025-11-24
- 122
- 0
- 0
- 采购管理
2025-11-24
牛B采购员是怎么打电话的？（时间安排+开场话术）摘要：文章主要介绍了采购员在进行业务联系时需要注意的要点，包括选择合适的时间拨打电话、明确打电话的目的、组织好谈话内容、了解产品信息、关心客户等。文章还提供了采购员打电话时的话术，包括开场白、询问对方状态、安排时间、确认文件资料等。全文旨在帮助采购员提高电话沟通效率，增强业务联系效果。金句：【为了弥补电话带来的感官上的空白，在开场白进行中，人们设计了一些不易回答的问题，以测一测谈判对手的体温，不要急于开始谈判，要先确定谈判对手是否已经做好准备。】
- 2025-11-24
- 94
- 0
- 0
- 采购管理
2025-11-24
销售与采购，火星与水星文章摘要：文章主要阐述了销售与采购之间的误解和冲突，以及采购人员在面对销售过程中的种种挑战和无奈。文章提到销售需要理解采购的业务和目标，而不是只关注自己的产品；采购人员则需要关注解决采购过程中的实际问题，而不是只顾展示自己的产品或技术。此外，文章还提到一些具体例子如双方在交流、解决问题以及决策等方面的摩擦。总之，文章强调了双方需要相互理解、合作沟通的重要性。同时，也提醒销售人员在销售过程中要注意细节，如语言的使用和方案的设计等。金句为：“我可以笨，但你不可以傻”。
- 2025-11-24
- 99
- 0
- 0
- 采购管理
2025-11-24
你必须知道的几个采购成本控制方法及策略，非常实用! 摘要：文章主要介绍了采购预算中控制采购成本的方法，包括研究产品或服务的功能、优化产品设计、建立目标成本管理系统等。文章还讨论了不同的采购策略，如杠杆采购、联合采购、价格与成本分析等，以及如何根据采购情况选择适合的采购策略。文章强调了在拟定采购策略时，应考虑产品或服务的形态、产品生命周期阶段、年需求量与年采购总额以及与供应商之间的关系。最后，文章介绍了基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异。金句：【建立目标成本管理系统，以为预算核心，管控为手段，效益为目的，对成本进行事前预算、日常控制和事后考核，形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管控系统。】
- 2025-11-24
- 119
- 0
- 0
- 采购管理
2025-11-22
采购谈判的32条有趣规则, 一针见血 ! 谈判是采购职业人的核心技能，文章介绍了在谈判过程中的各种规则和策略。金句：【谈判，是采购职业人的必备核心技能】。文章摘要：本文主要介绍了采购人员在谈判过程中的必备技能和策略，包括设定谈判目标、制定谈判策略、计划谈判步骤等，同时提出了一些谈判合作规则。文章强调了谈判过程中的耐心、智慧和应对技巧，以及如何与供应商建立良好合作关系的重要性。
- 2025-11-22
- 90
- 0
- 0
- 采购管理
2025-11-22
『新手必读』之议价技巧-之二摘要：文章主要分析了采购部门在评估与供应商谈判力量时的优劣势，并针对不同情况提供了议价技巧。当买方占优势时，可以采取借刀杀人、过关斩将、化整为零和压迫降价等策略。当买卖双方势均力敌时，欲擒故纵和差额均摊是有效的议价技巧。文章还强调了了解供应商底价的重要性，并讨论了采购人员如何利用上级主管的议价能力。整体而言，文章提供了采购人员在谈判过程中的策略与行动方针。金句：【采购人员必须评估与供应商谈判力量，究竟有哪些优势或劣势，才能够选择适当的谈判策略与方法。】
- 2025-11-22
- 78
- 0
- 0
- 采购管理

1
2
3
4
5
...
122