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如何正确处理加急催货？ 摘要： 文章讨论了供应链中的加急现象，指出虽然加急在供应链中很常见，但它是异常现象，会给工厂运营带来混乱和额外费用。文章介绍了加急产生的原因，包括计划变动、库存短缺和需求预测不准等。为了解决加急带来的问题，提出了设立加急插单规则、设立不同的计划冻结区等方法。文章强调避免加急的重要性，但也指出在某些情况下加急是不可避免的，只要客户足够重要或愿意支付加急费用，企业也可以做出相应的调整。文章提醒供应链管理者需要深入研究预测和改善计划，以减轻加急的影响并节省成本。作者强调加急虽然会给企业带来一些副作用，但它仍是供应链日常运作的一部分。文章最后提到要权衡客户需求与加急带来的费用来优化供应链管理。 金句：【在很多情况下，加急是由库存短缺引起的，而导致库存短缺的原因是需求预测不准，实际消耗大于预测数量。】 -
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供应商管理和审核关键点“指南” 金句：供应商管理是企业产品质量保证的重要环节，对供应商进行全面、持续的审核和评价是提升供应商质量、保障企业持续发展的必要手段。 摘要： 本文主要描述了供应商管理的重要性以及如何进行供应商审核。首先，文章强调了供应商作为产品实现的基础，在产品质量、成本和生产周期等方面起着关键作用。接着，文章详细阐述了如何培养优秀而忠诚的供应商队伍，包括选择、评价和管理供应商的方法。随后，文章介绍了供应商审核的流程和注意事项，包括审核准备、审核实施、审核总结等。最后，文章强调了质量是做出来的，不是检查出来的，现场审查的重要性以及细节决定成败。 正文： 一、供应商管理的重要性 供应商是企业产品实现的基础，在产品质最、成本和生产周期等方面起着关键作用。因此，正确选择和管理供应商是企业成功的重要因素之一。企业需要通过建立长期、稳定的合作关系，培养优秀而忠诚的供应商队伍，以确保产品的质量和竞争力。 二、如何选择和管理供应商 1. 正确认识供应商在产品实现过程中的作用，树立依靠供应商、服务供应商的思想。 2. 平等对待供应商，建立互信、互助、互利的合作关系。 3. 主动维护供应商的利益，给予供应商合理的利润率和必要的支持。 4. 选择供应商应遵循“合适”的原则，从企业的实际需求出发，选择有潜力、有合作意愿的供应商。 5. 评价供应商时，除了关注供应商的业绩，还要重视其发展潜力。 6. 管理供应商要“恩威并济”，既要对供应商进行考核和奖惩，也要给予必要的帮助和支持。 三、供应商审核的流程和注意事项 1. 审核准备：包括下发调查表、整理公司要求和收集数据等。 2. 审核实施：包括与供应商交流、审核会议、产品审核、过程审核和体系审核等。 3. 审核总结：包括给出审核报告、跟进改进计划的实施进度等。 4. 现场审查注意事项：关注基础设施、生产现场、实验室和仓库等方面的细节，了解企业的质量管理水平和实际操作情况。 四、总结 质量是做出来的，不是检查出来的。现场审查是了解企业实际质量管理和生产情况的重要途径。通过全面、持续的审核和评价，企业可以了解供应商的质量管理水平，提升产品质量和竞争力。同时，细节决定成败，企业在现场审查过程中需要关注细节，确保审查的有效性和准确性。
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搞好关系，感谢供应商 【供应链是高效协同的组织形态，以提高质量和效率为目标，实现产品设计、采购、生产、销售、服务的全过程协同】 文章摘要：本文论述了供应链的核心概念，强调其是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，通过整合资源实现全过程高效协同的组织形态。文章还指出供应链不仅仅是生产运营的供求链条，还涉及到产品创新、市场变化、企业战略和可持续发展等多个方面。作者提出供应链管理需要全局观和战略视角，并强调了在新竞争常态下，供应链需要更加敏捷和柔性。文章还探讨了供应链中面临的老问题以及解决方法，并强调了供应链管理的三个重要指标。此外，文章还涉及需求管理、信息不对称、复杂度等问题，提醒人们时刻关注商品周转率和动销率，并提倡建立客户价值，加强横向沟通。文章最后讨论了采购在供应链中的重要性，以及如何从采购中挖掘利润，如何选择供应商，以及安全库存的应对方式等。
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