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以下是采购管理相关的文章

2025-06-20
一次桶装水的集中采购，是如何年度节约200多万的？摘要：国内知名电商J公司针对桶装水采购存在的违规和不规范行为，提出集中采购的建议。桶装水集中采购面临品牌规格、价格、供应商确定和流程制定等困难。通过需求集中分析，J公司选择了以租赁净水机代替购买桶装水的方案，在华南区试点后取得显著成效，采购成本大幅降低，实现了阳光化采购。该案例展示了集中采购中需求集中的重要性，以及采购部门与审计部门的紧密合作。金句：【在集中采购时，需求集中是源头，是关键。需求集中之后，采购集中、管理集中、供方集中才有了可能。】
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- 采购管理
2025-06-20
灵魂拷问：为什么是这个价格？八步大法来解围！摘要：文章讨论了采购过程中如何证明采购价格的合理性，介绍了四个采购人员对于轴承价格的不同解释，并指出其中存在的问题。文章强调了采购人员需要具备的专业技能和采购价格合理性分析的方法论，提出了八步达成价格合理性的具体步骤。文章来源于公众号“卢山说精进”，作者为卢山。金句：【对于采购人员来说，证明采购价格的合理性是其日常工作中最基本的技能之一。但很多采购人员还停留在简单的解释阶段，很难让老板、用户、内审等信服。】
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- 采购管理
2025-06-20
如何确保采购订单及时准确到货？使用三道防线，抵御供应缺料风险采购计划员的主要职责是确保供应商按时足量交付订单，涉及三道防线的战略部署以确保采购订单管理高效并降低供应链中断风险。金句：【在供应商管理中，建立三道防线是至关重要的。这三道防线包括下单后供应商承诺、出货时的数量差异以及仓库收货数量差异，层层布防，逐级消除供应中断风险。】文章摘要：本文详细描述了采购计划员在供应链管理中的工作，强调确保供应商按时足量交货的重要性。文章提出了三道防线的战略部署，包括供应商承诺、出货数量差异和仓库收货数量差异的关注与处理。通过主动出击和建立这些防线，采购员可以更有效地管理采购订单，降低供应链中断的风险，并避免潜在损失。作者还强调了与供应商的深度沟通、数据收集和反应措施的关键性。
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2025-06-20
“我们采购部门不仅管采购，还管原材料的库存”(再现牛鞭效应) 摘要：文章介绍了作者在企业中遇到的牛鞭效应问题，详细描述了采购部门基于猜测的需求放大现象，指出导致了库存堆积问题。强调了供应链的可见性和预测机制的重要性，并提出了解决牛鞭效应问题的方法，即构建可视化供应链，确保供应链的供需精准对接。同时提到了长周期物料购买问题，以及预测决策机制的必要性。文章通过实例说明了供应链管理的挑战和解决方案。作者强调供应链管理的核心在于消除猜测，实现精准计划和控制。
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2025-06-19
如何读懂报价明细？审查报价单是采购工作中至关重要的一环。很多时候，采购由于缺乏财务知识，往往只关注总价降价幅度，这无法真正体现专业性。以下是关于如何读懂报价单的详细解析：【报价单是采购工作的基础，包含了原材料的价格和用量、人工费、包装运费、管理费、利润和税率等六个部分。】其中每个部分都有其独特的内涵与考虑点，譬如原材料费用可能占据价格的高比例，需详细审查以避免被供应商以次充好；人工费应考虑地区差异与工时测算的合理性；包装运费可能隐藏利润，需了解供应商的包装形式和物流管理形式；管理费涉及企业日常运营的各项费用，需要根据行业平均水平来判断；利润要考虑到资金成本与账期的影响；税率则要根据商品类别与国家规定来核算。采购需全面理解并审核这些部分，以判断供应商报价的真实性和合理性。文章以丰富的实例，详细解析了如何读懂报价单中的每一部分，为采购人员提供了宝贵的实操指南。
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- 采购管理
2025-06-19
采购降本各种方法，谈判的效果倒数第一？文章摘要：本文主要介绍了采购降本的各种方法，强调了谈判的重要性以及其实践中的复杂性。文中提到了采购的5R原则，并详细阐述了基于行情预判的战略采购、联合采购、优化采购渠道、集中采购、招标采购、电子竞价采购、替代品开发、通过供应链整体协同、降低使用成本等降本方法。文章指出，采购降本应结合业务实际和战略需求，采取与之匹配的采购方法、策略和模式，同时也需要综合考虑行情、成本、供求关系、双方市场地位等因素。最后，作者强调了谈判是一项系统性很强的工作，需要充分了解产品、市场、双方筹码等信息，并艺术性地掌握谈判主动权，才能取得预期的降本效果。
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- 采购管理
2025-06-19
细思极恐：采购犯了这10个错误，升职加薪彻底没戏！摘要：文章强调了采购工作中的关键性及其高风险性，详细列出了采购人员常见的十大失误及其严重后果。这些错误包括支付错误款项、订单信息错误、合同金额错误、合同主体错误、泄露价格信息、职业道德问题、不遵循公司采购流程、与部门或业务部门当众争吵、选择供应商不当以及轻视上司意见等。文章强调采购人员需要细心认真，遵守职业道德和公司流程，以成为不可替代的优秀员工。同时指出这些错误的严重性可能直接影响到个人的职业生涯以及公司的业务发展。这些采购工作的错误也是职场人员必须警惕的职场行为。金句：【不想做将军的士兵不是好士兵。要想一步一晋升成为企业中的重要人物，需要严格遵循采购规则和流程，在日常工作中保持谨慎和专注。】
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- 采购管理
2025-06-19
揭开成本管理的真相，看到血淋淋的代价摘要：本文阐述了抗日战争胜利后，毛泽东派两万干部去东北建立根据地并进行土地革命的历史背景。文章指出，认知正确与否对于改变的发生至关重要。随后，文章探讨了企业成本管理的三个认知误区及其带来的恶果，强调正确的成本管理理念的重要性，提出成本是公司一把手工程，需要建立端到端的全面管理体系，并在全员中生根发芽。文章以丰田、苹果等企业为例，阐述了成本管理的细节对于企业发展的影响。最后，文章呼吁中国企业要重视成本认知误区并采取相应的措施。
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- 采购管理
2025-06-19
一名20年资深采购总监也无法解决的问题现场采购的配件质量不佳，严重影响生产，但供应商是老板娘指定的，面对这样的情况，作为采购人员需要妥善处理。针对这种情况，群众给出了多种解决方案，包括与供应商沟通改善质量、联合其他部门协助供应商达到品质要求、寻找替代供应商等。同时，延伸的问题探讨了权力与腐败的关系，指出权力可能导致个人目标的膨胀而忽视他人福祉。作为采购人员，需要保持职业道德，坚持原则，同时推动公司的采购变革，从建立严格的供应商评估机制、加强内部沟通与合作等方面入手。金句为：“一旦大权在握，个人目标就会占得上风，从而忽视他人的福祉或观点。”
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- 采购管理
2025-06-19
寻源方法、技巧与供应商管理经验摘要：文章主要讨论了在全球贸易保护主义抬头和美国政府限制中国企业背景下，中国企业在全球市场的生存环境面临的挑战。文章从战略高度强调了采购管理与供应商管理体系转型的重要性，介绍了供应商选择方法、供应商关系管理、供应商管理体系建设等方面的内容，并分享了与供应商管理相关的经验。文章指出，为了降低供应链系统内的交易成本和风险控制水平，公司需要建立一套有效而完整的供应商选择和绩效评估体系。同时，寻找战略供应商并建立战略合作关系是采购管理体系转型的关键之一。金句：【为了降低整个供应链系统内的交易成本和风险控制水平，公司需要在设计过程中就考虑到如何建立一套有效而完整且具有可操作性和实操性的供应商选择和绩效评估体系。】
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