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以下是采购管理相关的文章

2025-07-21
采购如何有效提升领导力？从这3个方面发力职场中，采购提升领导力的关键在于解决被领导者的关切。从被领导者角度，领导力是指被领导者相信听从领导者能成事并可从中得到好处的能力。要想提升采购领导力，应从以下三个方面发力：一是尽可能多成事少失败，以留下可信赖的印象；二是提升解决新问题的能力，以展现专业能力；三是多给被领导者反馈实惠，以建立信任关系。文章强调领导力不仅仅是单向的命令和指挥，更在于满足被领导者的需求和期望，从而建立稳固的合作关系。作者邓恒进。
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- 采购管理
2025-07-21
老板要不要总盯着采购人员的“收入”？摘要：本文主要探讨了采购工作中的职责与老板的监督问题，以及采购与供应商之间的微妙关系。文章提到采购工作的核心在于以最合适的价格购买最大价值的商品，而建立采购供应链能够优化供需关系和物流成本。然而，采购工作中存在的灰色地带，如回扣问题，让老板们对采购的钱袋子产生关注。文章通过作者在外贸公司两年采购工作的经历，探讨了是否应该拿回扣的问题，并指出老板在权衡利弊后应理解并包容采购在某些情况下的短处。文章最后强调，只要采购能够维护公司和供应商之间的平衡，适量地维护关系并不一定都是坏事。老板不必过于草木皆兵，应当理解和信任采购工作。
- 2025-07-21
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- 采购管理
2025-07-19
减碳划重点｜可持续采购及供应链干什么？怎么干？摘要：文章主要探讨了低碳减碳成为大势所趋的背景，企业在面临各方压力时，如何通过优化产品设计、采购及供应链环节来减少碳排放并实现可持续性发展。针对先进制造企业在采购及供应链环节的可持续性提升，提出了三大核心话题和相应的数字工具解决方案。同时，文章还详细阐述了企业如何构建可持续供应链管理体系及落地保障机制，包括优化供应商准入流程、建立完善的供应商评估与管理机制、设计数字化管理系统、搭建内外部赋能机制以及打造合作伙伴生态圈。最后强调了企业的低碳减碳发展是未来必经之路，并指出企业需要全面调整、重新思考自身的供应网络、制造工艺和商业模式以实现可持续发展。文章作者为麦肯锡全球董事合伙人梁乐华和汪小帆以及咨询顾问潘蕾。
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2025-07-19
我该怎么完成降价指标？摘要：本文讲述新员工郭樊在采购部遇到的困境，他在执行公司绩效考核指标时遇到供应商抗议，不理解为什么需要在短时间内实现过高的降价。郭樊在寻找解决方法时受到师傅老张的指导，学习了三种达成降价指标的策略，包括保留水分慢慢挤、标准价高高定和分摊成本暗度陈仓。然而，这些策略背后的复杂性和潜在问题让郭樊感到困惑和不安。文章揭示了采购工作中的复杂性和双赢的重要性，也展现了新员工的成长和挑战。金句：【在采购工作中，要保留余地和与供应商建立良好关系以实现双赢。强行压价可能只会引发短期的冲突。】
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2025-07-19
那些年，采购预算始终没能躲过的那个坑！摘要：本文强调了预测在采购预算中的重要性，并指出了预测中的常见问题和挑战，如牛鞭效应导致的预测失真、缺乏分解到具体料号的预测等。文章提到预测之难体现在多个方面，如整体没有预测、局部没有预测或有预测却存在多种问题等。文章通过具体例子阐述了预测的重要性和复杂性，并呼吁相关部门就预测达成一致，以更好地制定采购预算。金句：【没有预测就无法准确进行采购预算。】
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- 采购管理
2025-07-19
采购拼命完成的降本，财务却不承认，咋办？【采购的终极目标不只是单纯地降低价格，而是在于确保交付的同时实现成本的有效降低。】这句话作为本文的金句较为贴切。它概括了采购工作的核心任务，即在保证产品质量和交货期的基础上，寻求成本的有效降低。为此，需要采用多种手段和方法，如商务降本、技术降本等，并强调降本不仅仅是采购部门的事情，需要企业各部门的协同合作。同时，文章也指出了在实际降本工作中可能遇到的挑战和误区，如过度追求降价而忽视质量、忽视内部浪费等问题，提醒读者在降本过程中需要注意的问题。总之，采购工作的核心在于在保证质量的基础上实现成本的有效降低，这需要企业各部门的协同合作和持续追踪。
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- 采购管理
2025-07-19
一个“失败采购项目”引发的思考【集中采购降本方案需全面考虑潜在成本和障碍】本文讲述了一个失败的采购降本项目案例，该案例中的跨国公司试图通过向头部EMS厂商集中采购PCBA来降低成本，但最终项目失败。文章分析了失败的原因，包括SKU繁杂、数据文件不全、需要投入新的NRE成本、有些SKU即将EOL等。同时，文章也提醒了其他公司在寻找采购降本机会时需要注意的问题，包括TCO降本才是真正的降本、能够实现的才是真正的机会、要注意现有供应商关系的管理以及充分评估项目的风险和资源。文章指出，建立采购降本项目时必须全面考虑潜在成本和障碍，达成结果才是最重要的。因此，在进行采购降本时需要细致分析和规划，不能一刀切，需要根据实际情况逐步推进。
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2025-07-19
采购降本，切勿内卷！摘要：龙玺科技集团的采购负责人翟总分享了使用机器人替代保洁员进行酒店保洁的案例，展现了创新在采购成本控制中的作用。通过引进全自动机器人，该酒店成功降低了人工成本，同时取得了良好的经济效益和保洁效果。文章强调了创新的重要性，并指出要想成功实施创新需要平时积累、恰逢时机和链条支持三个要素。同时，提到了创新方法的“用法”和“算法”，以及建立包含输入、输出和转化的数学模型，能增强创新成功的可能性和可持续性。
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2025-07-18
采购管理中的物料编码是“毒药”还是 “神丹”？【非生物料的特性决定了其编码管理存在成本和风险，物料编码的存在需要成本，且存在一物多码、一码多物的风险。】摘要：本文主要探讨了非生物采购过程中的物料编码问题。首先，阐述了编码的意义和目的，如确保物料的唯一性、准确性和便于追溯等。接着，分析了编码规则的重要性和实际操作中的难点，如编码的复杂性、物料库的代码增长无序等。文章指出，非生物料的特性导致其编码管理存在成本和风险，因此传统的编码方式可能并不适用于非生物料的采购。作者提出了三种解决方案：建立品类描述的模版、走目录化采购和以平台整合模式进行采购。这些方案旨在提高非生物采购的效率，减少错误采购的可能性。最后，作者呼吁大家厘清物料编码的利弊，根据具体情况选择合适的采购策略。
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- 采购管理
2025-07-18
你催货，他催款，付款条件怎么谈？摘要：本文主要介绍了付款在合同中的重要性，以及付款的三种类型：货前款、货中款和货后款。文章详细解释了这三类货款的作用和设计方式，包括预付款、发货款、进度款、质保款等。文章强调，筹划付款方式需考虑公司资金情况、风控要求、交易双方的企业体量、行业话语权等因素。最后，作者指出货前款保证信心，货中款控制进度，货后款保障资金与货物安全。金句：【货前款保证信心，货中款控制进度，货后款保障（资金、货物）安全。】
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