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以下是采购管理相关的文章

2025-06-06
采购是替老板或组织花钱的部门文章摘要：本文探讨了采购部门的必要性及其在企业管理中的重要性。文章通过描述不同类型企业对采购的看法和疑虑，强调了采购部门对于实现组织目标和企业价值创造的关键作用。通过描述采购组织设立的价值以及采购组织对于成本控制、规模效应、市场情报、议价能力等方面的优势，强调了采购部门的不可替代性。同时，文章也提到了采购部门面临的信任问题和挑战，并提出了解决这些问题的必要性。最后，文章讨论了采购腐败问题并提出了解决方案的重要性。金句：【我们先追踪溯源，回答最基础的问题：采购是什么？大家都说，采购是花钱的部门，其实更确切的说，采购是替老板或组织花钱的部门。】
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- 采购管理
2025-06-06
做不好采购，可能是欠缺这3种社交能力摘要：文章探讨了采购工作中的社交能力，包括理解工作环境、与不同部门沟通、创造小文化以及盘活资源等方面的能力。文章指出采购工作不仅仅是事务性的，更需要软技能，如读懂空气的艺术和创造小文化。同时，采购人员需要实现从防守型到攻击型的转变，发挥个人价值，盘活资源，推动供应链管理的改变。文章通过具体案例解释了采购工作中的社交能力和思维方式的重要性。金句：【真正的采购工作不仅仅是事务性的执行，更是一个艺术大于技术的过程。】
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- 采购管理
2025-06-06
采购遇到强势供应商，怎么才能搞得定？摘要：文章主要讨论了采购工作中遇到的强势供应商问题，包括客户指定、政策垄断、技术垄断等外部原因以及设计标准化不足、多品种小批量物资采购、内部关系型供应商等内部原因造成的强势供应商情况。文章提供了针对不同情况的具体解决办法，包括签订三方协议、筛选来料、建立信任关系、标准化推动等。同时强调了采购工作的挑战与应对策略，以及解决强势供应商问题的关键在于分类分析、对症解决。金句：【在遇到强势供应商时，采购工作的挑战在于如何分类分析、对症解决，因为办法总比问题多。】
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- 采购管理
2025-06-05
讨价还价不叫谈判，但采购工作离不开讨价还价！摘要：文章介绍了价格谈判在采购工作中的重要性，以及取得成功的有效途径。包括了解产品的价格构成和供应商定价策略，运用多种策略如同价销售术、分割法、特高价法、低价法、安全法、非整数法等来制定价格。同时，也要注意商品的价格是否合理，要看顾客能否接受。文章还介绍了一些具体实例，如英国小店运用同价销售术取得成功、德国奥斯登公司通过灵活调整价格使得滞销商品畅通无阻等。总的来说，文章强调了了解消费者心理需求的重要性，灵活运用各种定价策略，维护顾客利益的同时取得商业成功。金句：【记住报价时用小单位。如果你要推出的产品很受欢迎，而市场上只你一家，就可卖出较高的价。但对于一般商品来说，价格定得过高，不利于打开市场；价格定得太低，则可能出现亏损。因此，最稳妥可靠的是将商品的价格定得比较适中。】
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- 采购管理
2025-06-05
采购审计如何发挥有效作用？摘要：企业发展到一定阶段，采购部门需职业化，面对授权和监督问题。采购审计应运而生，以确保采购规范化、公正。但在实际运作中，采购审计易陷入代为决策、参与业务等误区。发挥有效作用需确保审计独立性，审计采购的工作逻辑与流程，并提供可落地解决方案。通过教练方式启发采购自主思考，确保企业健康发展。
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- 采购管理
2025-06-05
16张仓库全面管理流程图摘要：本文主要介绍了不同的仓库管理流程，包括收货流程、检验入库流程、产成品入库流程等以及其他入库和出库流程。文中还涉及到废品处理流程、借货流程等，最后描述了盘点作业流程和检验结果变更流程等细节。文中详细阐述了每个流程的具体步骤和注意事项。金句：【在入库和出库过程中，严格的检验流程和规范的操作步骤是确保产品质量和仓库管理效率的关键。】
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- 采购管理
2025-06-05
采购带队考察供应商，如何做到专业？【要想做好采购工作，绝不仅仅是简单的跑腿打杂，而是需要拥有专业的知识和眼光，这样才能成为受人敬佩的采购专家。】摘要：本文阐述了采购人员在供应商审计中应具备的专业性和需要关注的关键点。采购专家在审计过程中，不仅要关注企业的规模、生产规模，还要学习生产工艺、了解销售情况，并留意生产周期、排班规律等信息。作者强调，做好采购工作需要精益求精和执着拼搏的精神，只有这样才能成为真正的采购专家。供应商审计是提升采购质量、确保供应稳定性的重要环节。
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- 采购管理
2025-06-05
间接采购人才为什么奇缺？有3个原因摘要：文章讨论了公司决策层对间接物料和服务采购重要性的认识不足，导致间接采购人才奇缺的问题。文章指出，除了缺少高层重视和认识不足外，间接物料和服务采购的复杂性、主观性、利益关联性和小批量多品种采购等特点也是导致人才稀缺的原因。为解决这一问题，需要公司决策层充分认识到间接采购的重要性和难度，投入足够资源支持间接采购管理的专业化、透明化，同时提高间接采购人员和团队在公司内的知名度和职业发展机会。培训机构和行业协会也应加大间接采购重要性的宣传，并开发适合间接物料和服务采购的培训课程和人才发展方案。
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- 采购管理
2025-06-05
我们是真的间接采购，还是假的间接采购？摘要：文章主要介绍了间接采购人的核心工作，包括建立品类树、构建间接采购管理体系网、描绘采购业务流程的“形”，并强调管理体系的完整性和业务布局的网状型的重要性。同时，通过自我对照，阐述了如何判断间接采购人的真假程度。文章还提到了间接采购的痛点及其对策，强调了编织好这张网对于间接采购业务落地的重要性。
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- 采购管理
2025-06-04
刚引入的低价新供应商，没多久就涨价了...... 摘要：本文主要探讨了企业如何与不同规模供应商合作、竞争环境营造、物料归一化与定制化平衡、招标降本的长期合作稳定性、目标成本设置合理性、战略卡位与独家供应商风险、质量与降本平衡以及物流计划减少等待和浪费等问题。文章强调，每个企业都有其独特价值，合作中需找到门当户对的资源并建立内外共识；良性竞争需引入真正的同路人而非假鲶鱼；物料归一化不限制研发创新，定制需基于客户可感知需求；招标降本需策划清晰，避免滥用；目标成本管理需考虑市场导向、竞争导向和自我改进导向；战略卡位不造成独家供应；平衡质量与降本需避免降合理质量，通过创新和协同降低成本；中长期和短期物流计划需考虑资源规划、产品特性和客户需求。文章来源于乔诺之声。金句：【在相应的采购额下，首先要找到门当户对的资源，在这个基础上还要寻找一些比我们强的产业链资源，来引领我们往前跑。】
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