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以下是采购管理相关的文章

2024-06-13
如何证明你的采购价格是合理的？摘要：本文主要介绍了采购中如何证明价格最合理的问题，指出最低价并非最合理价。文章引入了TPSM模型，该模型包含五种价格要素，通过给每种价格要素分配合理的权重来计算目标价格，并设置挑战价格与供应商谈判。通过三个案例，文章详细阐述了TPSM模型的使用方法，说明采购人员可以通过该模型证明价格的合理性，并通过提高挑战价格来扶持优质供应商。文章旨在帮助采购人员更好地与供应商谈判，实现价值最优。金句：【采购需要学习TPSM模型，它是指导采购谈判并验证最终价格是否合理的有效工具。】
- 2024-06-13
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- 采购管理
2024-06-13
一文说明白采购计划摘要：本文主要介绍了采购计划的重要性及其相关的几个概念，包括采购周期、到货周期、请购周期、最小起订量、经济批量、库存周转率、战略采购、安全库存、订货点等。文章还详细阐述了如何做好采购计划，包括静态采购计划和动态采购计划。通过深度研究采购计划，实现供应链的优化，提高订单满足率，降低库存风险，加强公司与分销商和客户的关系，为公司实现远景目标提供保障。
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- 采购管理
2024-06-12
材料价格飞涨时，如何做个好采购？【市场竞争中，原材料价格的涨跌难料，采购管理者需从单纯的采购价格管理向采购成本管理转变。从价格基线出发，量化评估采购价值，区分成本上涨中的Cost Avoidance与成本下降中的Cost Saving，更客观地评价采购工作。同时，建立围绕总拥有成本的管理机制，通过产品优化、供应网络优化、物流模式优化及自动化数字化等方式，推动采购价值的最大化。VA/VE项目管理和评价机制是量化采购价值的有效手段，帮助采购部门跨部门合作，实现总拥有成本的优化。】摘要：本文探讨了采购管理在原材料价格波动时的挑战与应对策略。采购管理者需从单纯的采购价格管理转向采购成本管理，通过设立价格基线量化评估采购价值。同时建立总拥有成本管理机制，从产品优化、供应网络、物流模式和自动化数字化等方面入手，降低成本。VA/VE项目管理和评价机制有助于量化采购在公司中的价值，促进跨部门合作实现总拥有成本的优化。
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- 采购管理
2024-06-12
采购管理的重点是什么？摘要：文章讨论了懒蚂蚁效应在采购管理中的应用，强调解决未来问题的重要性。指出采购领导者应将大部分时间用于研究和探索未来的问题，如战略方向、定位、能力、影响力、持续优化等，而不是仅仅解决当前的问题。文章还讨论了采购管理中需要关注的其他方面，包括流程与合规、组织问题、绩效考评和信息系统等。懒蚂蚁效应的本质是“治疗未病”，也是采购管理的目标。
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- 采购管理
2024-06-12
改善供应链从改善计划和采购做起摘要：文章主要讨论了供应链管理的概念与实践，指出供应链涉及采购、运营和物流等职能，以计划为引擎驱动执行。供应链在不同行业和公司的理解可能存在差异，改进供应链管理需落实到具体职能。在本土企业中，供应链管理的弱项在于重视执行而忽视计划以及对采购重视不足。改进供应链管理需从提高计划和采购职能的重视度开始，包括投入资源提高相关员工的薪酬和地位。采购作为供应链中挑担子最重的职能，其战略地位尤为重要。
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- 供应链管理
2024-06-03
做不好采购，可能是欠缺这3种社交能力摘要：文章探讨了采购工作中的社交能力，包括理解工作环境、与不同部门沟通、创造小文化以及盘活资源等方面的能力。文章指出采购工作不仅仅是事务性的，更需要软技能，如读懂空气的艺术和创造小文化。同时，采购人员需要实现从防守型到攻击型的转变，发挥个人价值，盘活资源，推动供应链管理的改变。文章通过具体案例解释了采购工作中的社交能力和思维方式的重要性。金句：【真正的采购工作不仅仅是事务性的执行，更是一个艺术大于技术的过程。】
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- 采购管理
2024-06-03
采购遇到强势供应商，怎么才能搞得定？摘要：文章主要讨论了采购工作中遇到的强势供应商问题，包括客户指定、政策垄断、技术垄断等外部原因以及设计标准化不足、多品种小批量物资采购、内部关系型供应商等内部原因造成的强势供应商情况。文章提供了针对不同情况的具体解决办法，包括签订三方协议、筛选来料、建立信任关系、标准化推动等。同时强调了采购工作的挑战与应对策略，以及解决强势供应商问题的关键在于分类分析、对症解决。金句：【在遇到强势供应商时，采购工作的挑战在于如何分类分析、对症解决，因为办法总比问题多。】
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- 采购管理
2024-06-01
采购审计如何发挥有效作用？摘要：企业发展到一定阶段，采购部门需职业化，面对授权和监督问题。采购审计应运而生，以确保采购规范化、公正。但在实际运作中，采购审计易陷入代为决策、参与业务等误区。发挥有效作用需确保审计独立性，审计采购的工作逻辑与流程，并提供可落地解决方案。通过教练方式启发采购自主思考，确保企业健康发展。
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- 采购管理
2024-05-31
采购带队考察供应商，如何做到专业？【要想做好采购工作，绝不仅仅是简单的跑腿打杂，而是需要拥有专业的知识和眼光，这样才能成为受人敬佩的采购专家。】摘要：本文阐述了采购人员在供应商审计中应具备的专业性和需要关注的关键点。采购专家在审计过程中，不仅要关注企业的规模、生产规模，还要学习生产工艺、了解销售情况，并留意生产周期、排班规律等信息。作者强调，做好采购工作需要精益求精和执着拼搏的精神，只有这样才能成为真正的采购专家。供应商审计是提升采购质量、确保供应稳定性的重要环节。
- 2024-05-31
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- 采购管理
2024-05-31
采购如果不懂价格，便是“采了个寂寞”！！！价格，价格到底是什么？自从踏入采购这行，就无数次的自问和被问，可能你觉得这个问题很弱智，也可能觉得很无聊，但真要讲清楚价格是什么，可能你又说不出个所以然来。一百个人心中有一百种对价格的理解，作为采购的我，今天就来说说我心中的“价格”。作为采购人员，每天必须面对领导这样的问题：为什么是这个价格？面对
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- 采购管理

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