首页
订阅采购帮
加入微信群
加入组织与行业同步
供应链共享社区
动态
图库
知识库
分类查询
在线课程
使用教程
原创文章
供应链管理
采购管理
供应链书籍
收藏大全
职场与管理
课程大纲
SCMP证书
CPPM证书
更多分类
标签查询
采购杂谈
供应链书籍
课程介绍
供应链管理专家认证
成本分析
采购谈判
供应商管理
集中采购
间接采购
战略采购
招标采购
更多标签
文档教程
AI采购
Ai 查价格 找供应商
培训服务
一站式企业培训方案
企业定制内训
在线课程
SCMP证书
SCMP证书简介
SCMP知识体系
SCMP教材介绍
SCMP考试指南
SCMP收费标准
SCMP认证流程
填写《SCMP证书考试报名表》
报考咨询(人工客服)
CPPM证书
注册职业采购经理CPPM-收费标准
注册职业采购经理CPPM-报考条件
注册职业采购经理CPPM-知识体系
注册职业采购经理CPPM-报名流程
注册职业采购经理CPPM-详细介绍
填写《注册职业采购经理CPPM报名表》
报考咨询(人工客服)
采购帮
采购帮平台
采购帮商学院
采购帮课堂
采购每日阅读
采购帮APP
采购帮文件库
采购帮快递柜
供应链管理专家认证
供应链从业者论坛
发现
采购导航
留言板
关于我们
采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验,构建全新供应链管理思维
累计撰写
1101
篇文章
累计创建
54
个标签
累计收到
117
条评论
栏目
首页
订阅采购帮
加入微信群
加入组织与行业同步
供应链共享社区
动态
图库
知识库
分类查询
在线课程
使用教程
原创文章
供应链管理
采购管理
供应链书籍
收藏大全
职场与管理
课程大纲
SCMP证书
CPPM证书
更多分类
标签查询
采购杂谈
供应链书籍
课程介绍
供应链管理专家认证
成本分析
采购谈判
供应商管理
集中采购
间接采购
战略采购
招标采购
更多标签
文档教程
AI采购
Ai 查价格 找供应商
培训服务
一站式企业培训方案
企业定制内训
在线课程
SCMP证书
SCMP证书简介
SCMP知识体系
SCMP教材介绍
SCMP考试指南
SCMP收费标准
SCMP认证流程
填写《SCMP证书考试报名表》
报考咨询(人工客服)
CPPM证书
注册职业采购经理CPPM-收费标准
注册职业采购经理CPPM-报考条件
注册职业采购经理CPPM-知识体系
注册职业采购经理CPPM-报名流程
注册职业采购经理CPPM-详细介绍
填写《注册职业采购经理CPPM报名表》
报考咨询(人工客服)
采购帮
采购帮平台
采购帮商学院
采购帮课堂
采购每日阅读
采购帮APP
采购帮文件库
采购帮快递柜
供应链管理专家认证
供应链从业者论坛
发现
采购导航
留言板
关于我们
目 录
CONTENT
以下是
采购管理
相关的文章
2024-05-29
采购价格就是谈不下来,怎么办?
01谈价格的时候,不能只盯着价格本身 最近一个朋友给我讲了这么一个故事:应租客的要求,他要把家里的沙发换掉。第一步当然是要先把家里这套旧沙发处理掉了,然后买套新的。在网上这一卖一买的过程都比较顺利。旧沙发刚挂出去不久,就被一位女士看上了,并且很快成交了!另一头买新沙发也比较顺,你想啊,
2024-05-29
26
0
0
采购管理
2024-05-29
采购新人如何实实在在地降本
在不降产品要求的前提下,结合协同降本的思路,以下总结了8个实战降本的方法。 — 1
2024-05-29
43
0
0
采购管理
2024-05-29
某公司,是这样做采购成本分析及改进的!
案例1 某公司的采购成本分析及改进 某生产婴儿食品的大型公司过去每年花在采购方面的开支接近8亿美元。由于处在一个高利润的行业, 因此该公司对采购成本的管理并不当回事,而且这种详细的审查在一个蒸蒸日上的经济环境中显得也没什么必要。然而, 当经济开始回调、市场增长减慢时,该公司终于意识到,它现在不得不花
2024-05-29
27
0
0
采购管理
2024-05-28
采购人,你为什么做得那么累?不懂采购战略!
1.谋定而后动,知止而有得。——《大学》 赤壁之战。 公元208年,曹操带军80多万南下
2024-05-28
42
0
0
采购管理
2024-05-28
谈判是一门必修学问
无论在工作还是生活中,谈判是一门必修学问。你去买个东西,问完价格之后毫不犹豫的就付款走人,商家会觉得你这是”人傻钱多“的表现;但事实上你不是一个喜欢讨价还价的磨叽人。当然,生活中不能像工作中那样规规矩矩地谈判,但是谈判之道是一样的。 如果你在工作沟通中不懂得谈判,你的工作会陷入被动。上司认为你没有主
2024-05-28
34
0
0
采购管理
2024-05-28
采购流程的一个小故事
财务部门不负责采购,但采购是企业花钱最大的一块,你就不能不去关心。而凡是钱扎堆的地方,就会有各路人马、各种伎俩,问题就会非常多,制度流程都在做,绩效激励也在搞,企业文化也在引导,方方面面在规范。财务作为企业老二,应该懂,而且是必须是像采购专家一样懂。 一、小故事 有一家位于上海市浦东的农蔬果食品配送
2024-05-28
21
0
0
采购管理
2024-05-28
采购如何巧妙应对“店大欺客”的强势供应商
1.一个案例 S公司是一家国内的小公司,由于业务发展非常迅速,它们需要建立自己的测量检测室。 测量检测室中最核心的测量设备是三坐标测量仪。市场上做得好的三坐标测量仪并不是很多,主要厂商都是德国的。它们经过反复比较,选择了一家世界知名的德国供应商。
2024-05-28
29
0
0
采购管理
2024-05-28
采购部,如何优化?
任何一家稍有规模的公司,都会有专门的采购部,也会有相应的,或多或少,或简或繁的流程制度,存在的也即合理的,现行的流程,制度,组织架构都有一定的合理性,这里仅结合自身的经验与体会,浅谈在采购部优化中,一些需要注意的原则。 我们从软、硬两方面来简单地梳理一下。 软实力,又牵涉两方面 <
2024-05-28
29
0
0
采购管理
2024-05-28
战略采购知多少?一文告诉你战略采购的14大秘籍
“战略采购”是由著名咨询企业科尔尼于20世纪80年代首次提出的。科尔尼致力于战略采购研究和推广工作,已为全500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。实施战略采购不仅为企业带来20%-30%的物料总拥有成本(TCO)下降,更重要的是构建新型的供应链合作关系,为形成供应链整体竞争力奠定了坚实的、有
2024-05-28
38
0
0
采购管理
2024-05-27
我们该如何确定每一次的最佳采购量?
01产线产量计算 在说明量价关系之前,让我们来看看年产量与哪些方面有关。每一年能够做出的产品数量和生产时间和单位时间内的生产效率有关,而我们要做的就是需要将其再进行细化,找出内含的关系。
2024-05-27
42
0
0
采购管理
1
2
3
4
5
...
13