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以下是采购管理相关的文章

2024-05-30
采购管理之：采购策略管理摘要：本文讨论了采购策略的维度，包括品类策略和供应商策略，并阐述了采购策略的决定因素。文中指出采购策略的制定需考虑企业的经营策略，并根据经营策略制定相应的采购策略。文章强调了采购策略管理的重要性，指出没有策略管理的采购作业管理是盲目的、被动的，没有未来。同时，作者提出了供应链团队需要回答的问题，强调了数字化在供应链优化中的作用和失败的教训。金句：【作为一个采购管理者，只有能够清晰地了解整个企业的经营策略，才能为之匹配以最合身的采购策略，并把采购策略转化成可量化衡量的管理指标，进一步指导那些具体的采购作业管理。】
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- 采购管理
2024-05-29
需求部门总是绕开采购自行询价、洽谈，该如何破局？摘要：本文探讨了企业内需求部门绕开采购部门自行询价或洽谈商务条款的现象，指出这种行为在采购经理人和企业内部都会带来严重的困扰和隐患。文章以几个具体场景为例，说明了需求部门自行商务行为可能导致的问题，如供应商报价有陷阱、总拥有成本无法准确对比、供应商管理难度增大以及腐败风险增加等。文章强调了采购部门在供应商管理中的重要作用，并呼吁企业内各部门尊重采购部门的职能，共同维护企业的供应商管理秩序。
- 2024-05-29
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- 采购管理
2024-05-29
采购价格就是谈不下来，怎么办？文章摘要：文章主要讨论了价格谈判中的两个问题。第一部分以一个朋友处理旧沙发换新沙发的经历为例，强调了谈价格时不能只盯着价格本身，需要把所有与价格相关的因素都事先约定清楚，包括服务的范围和要求等，以避免在关键时候出现理解不一致导致的问题。第二部分则从采购工作中常见的价格比较出发，指出在比较价格的时候不要被表面现象所迷惑，要理性分析市场价格背后的真实情况，包括数据来源、价格适用范围以及与竞争对手的价格比较等，以确保做出正确的决策。
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2024-05-29
采购新人如何实实在在地降本在不降产品要求的前提下，结合协同降本的思路，以下总结了8个实战降本的方法。 — 1
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- 采购管理
2024-05-29
某公司，是这样做采购成本分析及改进的！采购成本分析的确是一个复杂的过程，涉及到多个方面的成本计算和分析。您提供的公式和例子非常详尽，有助于理解如何进行采购成本的分析和计算。关于您提到的价格/成本分析、采购成本分析和采购总成本分析，这是采购过程中非常重要的三个层次。其中，价格/成本分析主要关注产品或材料的价格和成本构成；采购成本分析则更广泛地考虑了采购过程中产生的各种费用，如订货成本、物资材料成本、存货成本和缺货成本等；采购总成本分析则更进一步，全面考虑了采购相关的所有成本，包括运输成本、质量成本、设备维护成本等。在进行采购成本分析时，除了使用数学模型和公式进行计算，还需要考虑实际情况的复杂性。例如，不同供应商的价格可能不同，交货时间和质量也可能有差异，这些都需要在实际分析中进行综合考虑。此外，降低成本是提高企业竞争力的关键之一。从您的分析中可以看出，减少订货天数、存货天数和缺货天数都可以降低采购成本。在实际操作中，可以通过优化采购流程、提高采购效率、加强供应商管理等方式来降低这些成本。总的来说，您的分析非常专业和详尽，有助于理解如何进行采购成本的分析和计算。在实际工作中，还需要根据具体情况进行调整和优化，以确保采购成本的合理性和企业的竞争力。
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2024-05-28
采购人，你为什么做得那么累？不懂采购战略！文章摘要：本文通过分析赤壁之战的军事战略，引出采购战略的重要性。文章指出采购战略是为了完成采购目标而从全局考虑谋划和规划，是指导采购活动有效进行的方向方针。文章强调成熟的采购战略应承接企业战略并能指导各部门工作，结合供应商实力和供应市场环境进行动态调整。制定采购战略需分析企业发展战略、采购物品、供应市场和供应商实力等信息，执行并反馈。文章提醒采购管理者要具备战略和战术相结合的思维，先谋后动，在博弈中因地制宜，始终警惕。
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2024-05-28
谈判是一门必修学问本文讲述了谈判在工作中的重要性以及如何进行高效谈判的方法。强调把握3项原则：与有决策权的人谈判、双方力量对等、以退为进。同时要做好3个准备：准备好事实和数据、确立谈判目标、备选方案。执行4项动作包括：多问问题、多倾听、敢于拒绝和做好谈判时间控制和节奏。通过遵循这些原则、准备和执行动作，赢得一场谈判。作者李磊。
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2024-05-28
采购流程的一个小故事【财务部门虽不直接负责采购，但却是企业花钱的关键控制点，涉及到的问题纷繁复杂，需多方面的规范和引导。】本文讲述了一个农蔬果食品配送企业的实际案例，其中涉及到采购流程的问题。故事中的小高作为分公司经理，在负责采购物料的过程中出现了问题。通过分析案例，作者提出了管理流程的重要性，包括分工、分权、分责、流程表单链以及流程负责人的确定。小高的行为表现实际上是管理上的漏洞造成的，需要通过管理者的正确引导和持续的正负强化来培养员工的行为习惯，形成流程意识。因此，管理的核心在于通过有效手段确保员工的行为符合既定流程，而不仅仅是事后找责任归属。这也是企业管理者的核心职责所在。
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2024-05-28
采购如何巧妙应对“店大欺客”的强势供应商摘要： S公司急需建立测量检测室并选择了德国供应商采购三坐标测量仪。在确认交货时间时，得知供应商无法按时交货，经过了解得知供应商将资源倾斜给了更大的客户订单。S公司总经理通过与德国供应商的坦诚沟通并强调彼此合作的重要性，成功促使供应商调整订单安排并按原定计划完成订单。此外，文章还探讨了在与供应商谈判时如何巧妙回答关于参与供应商数量的问题，提出了诚实回答同时维护自身优势的应对策略。【金句】：在S公司的总经理强调彼此合作的重要性时提到：“没有德国公司的支持，他们公司将会遇到很大的麻烦，甚至可能丢掉客户。”
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2024-05-28
采购部，如何优化？本文主要是关于采购部门优化的讨论，总结了从软实力和硬实力两方面进行采购部门优化的原则和注意事项。在软实力方面，包括人才建设和信息共享机制的建设，提出了一系列提升员工素质和信息共享的做法。在硬实力方面，涉及到组织架构的优化、权责划分以及制度和流程规范等三个关键点，其中还涉及采购工作的难点问题比如分权与集权平衡处理与绩效评估方案的建设。文中指出，采购部门在维持企业正常运转和优化企业运营方面都起着重要的作用，并对企业内部员工提出了建议，同时强调了采购部门优化的长期性和持续改进的必要性。
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