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以下是采购管理相关的文章

2025-05-28
对企业最具长期价值的是“供应商管理” 摘要：该文探讨了采购人员是否应掌握技术知识的重要性，指出掌握技术知识能帮助采购人员在确定供应规格、促进供需双方深度技术合作和议价方面更加高效。同时，文章通过案例对比直接采购和间接采购的不同，强调了间接采购能够培养处理陌生问题的应变能力和外界适应能力等重要性。最后，文章提出了关于“前途”的思考，指出不同的人对前途的定义不同，需要不同的能力和努力方式来实现。文中还提到间接采购和直接采购各自的优势和挑战。金句：【采购人员掌握技术知识的最重要的意义之一在于能够高效地协调供应规格的确认工作。】
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- 供应链管理
- 采购管理
2025-05-28
面对国外强势供应商，如何管理？【“供应商的好坏决定了企业的好坏，供应商的绩效决定了企业的绩效。”】宫迅伟老师强调在选择和评审国外供应商时必须一视同仁。文中详细介绍了为什么跨国企业需要关注国外供应商的评审和管理，并提出了多种评审方式如领导部门采购、互认方式等。同时指出，国外供应商的管理策略应考虑如何与供应商建立战略伙伴关系、合理利用技术优势和争取良好服务等关键点。作者强调企业在选择供应商时必须谨慎，因为供应商的选择直接关系到企业的竞争优势和未来发展。
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-05-28
采购量小不被供应商重视，咋办？摘要：本文探讨了电源制造商F公司为移动产品制造商S公司代工某边缘产品时，因订单量逐年下滑导致产品质量恶化的问题。面对这种用不惯、换不掉的供应商，S公司采购面临挑战。文章从多个角度讨论了如何改善供应商管理问题，包括明确质量问题不妥协，强化供应商合作态度，避免频繁罚款，寻找替代供应源，驻厂跟进品质提升，订单发注考量，协商交货质量补偿比例等。最后通过供应商感知模型分析了S公司与F公司的合作状况，提出了相应的解决方案。
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- 采购管理
2025-05-28
某公司采购管理制度及操作流程涵盖：集中计划采购零星采购应急采购年度采购【公司采购制度强调流程规范，确保采购效率和质量】本文介绍了公司的采购制度，包括采购类别、原则、流程、备案和采购纪律。该制度强调采购流程的重要性，从申购、询价、核价、审批到采购实施和验收入库，每一步都有明确的规定和负责人的审批。此外，制度还明确了特殊采购流程如集中计划采购、零星采购和应急采购的处理方式。该制度的目的是提高采购效率，确保采购物资的质量，降低采购成本，并规范采购人员的行为。通过明确的职责和纪律，确保采购人员遵守制度规定，为公司带来最大的利益。
- 2025-05-28
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- 采购管理
2025-05-28
采购难，小批量采购更难！怎么破？摘要：本文主要探讨了企业在采购过程中面临的小批量采购难、交期短、质量差等问题。通过案例介绍，提出了相应的解决方案，包括快速筛选供应商、驻厂跟进进度、研发排除异常、达成战略合作、技术联合以及签订框架协议等方法。文章强调，只要找准问题的关键，必定有破解之法。
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- 采购管理
2025-05-27
采购工作是不是个技术活？摘要：本书详细解析了供应链架构的各个方面，包括信息流、资金流、实物流的集成，供应链战略和战术的规划，以及生产管理和资金流的管理等。作者通过手绘图表的方式，直观展示了供应链架构的精要。本书旨在帮助读者理解供应链管理的核心思想，掌握供应链架构的精髓，通过优化供应链来提高企业的竞争力。书中强调，供应链架构应当以保证可视、可控、可靠为前提，实现价值发现和价值分享。同时，作者也介绍了精益供应链管理模式，强调在满足客户需求的同时，要最大程度地降低成本。此外，书中还探讨了供应链金融和生产管理与TOC的关系，为读者提供了更广阔的视野和更深入的理解。
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- 采购管理
2025-05-27
为何有些公司明明是采购职能，也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么？摘要：本文指出，随着商业环境的变化，中国制造业面临新的挑战，需要重新审视供应链管理。文章强调，供应链问题的本质是一个市场问题，需要从前端市场着手改善供应链管理。文章指出供应链应该是一个信任链，建立公司内部的信任是改善供应链管理中重要而常被忽视的一环。文章还提到，供应链管理者需要理解客户的真实需求，以准确定义供应链的管理模式。但供应链改善在实施中常遭遇销售部门的阻力，需要以销售和经销商的利益为出发点进行调整。最终目的是真正理解客户和市场，使供应链管理回归本质——真正的客户满意至上。金句：【供应链应该是一个信任链，但在实际运作中发现每个环节都在自我保护，或者叫做缓冲。销售总是在客户真实交期和数量上加缓冲，因为不信任客户。需求预测也往往高估，因为不信任运营。运营的生产计划和原料计划也往往留有余量，因为不信任销售。一系列的缓冲或不信任成本，将一个正常订单变加急，将一个正常库存层层拉高。】
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- 供应链管理
2025-05-27
教你如何在不同类型供应商之间“快速切换” 【与不同类型的供应商进行有效沟通是建立良好供应商关系和实现顺畅合作的关键。】文章摘要：本文探讨了与不同类型供应商进行有效沟通的重要性及其策略。针对不同特点的供应商，如关键供应商、核心供应商、新供应商、大型供应商、小型供应商以及跨国或跨文化供应商，文章提出了具体的沟通建议。有效沟通的关键包括了解供应商特点、灵活应对、建立信任、主动倾听、清晰明了地表达、针对性沟通、解决问题、及时回应以及学习和改进。这些策略有助于采购管理者与供应商建立长期合作关系，实现共同目标。
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- 采购管理
2025-05-27
从砍价小能手成长为真正意义上的采购专家摘要：本文主要探讨了采购工作的核心内容和采购人员的绩效考核指标设计。采购工作主要与外部供应商打交道，包括选择供应商、管理供应等。针对采购人员和采购部门的绩效考核，作者建议了多个KPI指标，包括成本节约、及时交付率、质量合格率等。同时，作者也强调了采购人员需要深度理解这些指标，以更好地管理供应商，成长为供应链专家。
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- 采购管理
2025-05-27
销售为什么会抵制需求管理？销售抵制需求管理的原因是他们认为这类活动无法直接增加销售额，回报较少，且投入的时间精力无法带来可观的产出。为此，公司提供的需求管理流程需要进行简化以提高销售积极性。简化流程包括：划分需求信息输入时间、沟通需求、利用系统或简单工具进行信息沟通、多方收集信息交叉验证、指派专人负责需求计划收集和分析工作、明确需求沟通的层级和其他关键信息、只传递有变动的信息等。在制订需求管理流程时，需考虑到销售的工作量及期望回报，使用简单易行的方法沟通，减少不必要的工作，并确保销售和市场部门在需求信息上的有效合作和沟通。这些措施旨在提高销售积极性，确保企业能够精准地获取需求信息并实现财务和销售目标。
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