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以下是采购管理相关的文章

2024-06-12
材料价格飞涨时，如何做个好采购？案例：原材料价格飞涨时，采购如何应对？作为采购总监，杨铭最近的日子并不好过。杨铭服务于一家知名的包装食品品牌企业。采购部门每年都要向国内国外的供应商采购大量的原材料，包括但并不限于各种肉类、水果、蔬菜、调味料、油、包材等品类。
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- 采购管理
2024-06-12
采购管理的重点是什么？懒蚂蚁效应不知你是否听说过“懒蚂蚁效应”？懒蚂蚁效应是指大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物，少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望。人们把这少数蚂
- 2024-06-12
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- 采购管理
2024-06-12
改善供应链从改善计划和采购做起我们知道，供应链管理不是个简单的职能概念；它包括一系列的职能。简单地讲，供应链就是采购把东西买进来，运营来加工增值，物流配送给客户。这三者是供应链的执行职能
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- 供应链管理
2024-06-03
做不好采购，可能是欠缺这3种社交能力早几年我在公司的教育学院做过一段时间的兼职讲师，当时发现一个有趣的现象：但凡采购相关的培训，参与者入场后多半处理自己的业务或者仅与身旁的同事打个招呼；而销售相关的培训，参与者入场后异常活跃，在极短的时间内可以和在场的老师学员相互熟知。又有一次，一个学妹跟我说她想在公司内部由市场转岗到采购，究其原
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- 采购管理
2024-06-03
采购遇到强势供应商，怎么才能搞得定？每次被问的最多的问题就是“如何应对强势供应商”？似乎这个问题成了采购心头挥之不去的愁雾。确实，碰到一个强势供应商，就等于一次性碰到了90%的采购问题：
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- 采购管理
2024-06-01
采购审计如何发挥有效作用？一个企业发展到一定阶段，一般就会开始重视采购职能，希望采购能走向规范化、专业化和体系化。采购部门从创始人团队（或其亲属）脱离出来，走向职业化，是公司良性发展的必然结果。而采购部门走向职业化，首先绕不开两个问题，授权和监督。没有充分授权，采购部门无法独立有效开展工作；没有合理监督，企业惮于采购腐败，
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- 采购管理
2024-05-31
采购带队考察供应商，如何做到专业？一个采购主管要带队去供应商审计，出发前问我：“我们采购是不是只需要把大家的衣食住行安排好就行，剩下的都是生产、质量人员把关的事儿？” 听到这话，我不由得一晕：“你想做个只会跑腿打杂儿的采购，还是想做个让人敬佩的采购专家？” “当然是采购专家！” “采购专家去供应商审计就应该有采购专家的专业性！” 供
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- 采购管理
2024-05-31
采购如果不懂价格，便是“采了个寂寞”！！！价格，价格到底是什么？自从踏入采购这行，就无数次的自问和被问，可能你觉得这个问题很弱智，也可能觉得很无聊，但真要讲清楚价格是什么，可能你又说不出个所以然来。一百个人心中有一百种对价格的理解，作为采购的我，今天就来说说我心中的“价格”。作为采购人员，每天必须面对领导这样的问题：为什么是这个价格？面对
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- 采购管理
2024-05-30
采购管理之：采购策略管理 01采购策略的维度采购策略可以分两个维度来管理。第一个维度是品类策略，第二个维度是供应商策略。
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- 采购管理
2024-05-29
需求部门总是绕开采购自行询价、洽谈，该如何破局？需求部门绕开采购部门自行询价甚至自行洽谈商务条款这件事，在采购人最痛恨的事情当中，无论什么口径统计，估计都是位居前列的。这里说的需求部门，不是单指最终端的需求部门用户，有些部门例如技术/工程部门、设备部门、IT部门，作为企业其他部门相关需求的统筹管理部门，相对于采购人来说，也是这儿提及的需求部门。
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