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以下是采购管理相关的文章

2024-05-28
战略采购知多少？一文告诉你战略采购的14大秘籍文章摘要：本文主要介绍了战略采购的理念和实施步骤。战略采购旨在降低采购物资的总拥有成本并提高供应链竞争能力，包括建立外部供应链上的双赢战略合作关系和内部价值链上的协作关系。文章详细阐述了战略采购的四大原则，包括供应链全过程总拥有成本最低、建立双赢的供应商合作关系、建立内部价值链协作以及持续实施原则。文章还介绍了实施战略采购的具体步骤，包括组织建立、物料分类、采购支出统计、采购需求分析、供应市场分析、物料分类基础上的采购策略制定、供应商评估与选择、合同谈判、供应商转换、供应商分类、差异化供应商管理策略制定、建立战略联盟以及供应商管理等。总之，战略采购不仅是理念，还是一个成熟的、可操作的流程、方法与工具，需要采购相关的各个部门通力协作与全程参与。
- 2024-05-28
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- 采购管理
2024-05-27
我们该如何确定每一次的最佳采购量？摘要：本文讨论了关于产线产量计算、汽车量价关系的发展以及采购量价模型等方面的内容。文章详细阐述了每小时生产零件数、每年实际生产零件数的计算方法，并介绍了“产量-成本-盈利”分析法的应用及其限制。此外，文章还探讨了采购量价模型的构建和局限性，并结合实际工作场景，探讨了基于模型的采购量与生产量关系。最后，文章介绍了最佳库存量的确定方法以及相关的答疑解惑内容。
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- 采购管理
2024-05-27
采购量小不被供应商重视，咋办？摘要：本文探讨了电源制造商F公司为移动产品制造商S公司代工某边缘产品时，因订单量逐年下滑导致产品质量恶化的问题。面对这种用不惯、换不掉的供应商，S公司采购面临挑战。文章从多个角度讨论了如何改善供应商管理问题，包括明确质量问题不妥协，强化供应商合作态度，避免频繁罚款，寻找替代供应源，驻厂跟进品质提升，订单发注考量，协商交货质量补偿比例等。最后通过供应商感知模型分析了S公司与F公司的合作状况，提出了相应的解决方案。
- 2024-05-27
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- 采购管理
2024-05-27
某公司采购管理制度及操作流程涵盖：集中计划采购零星采购应急采购年度采购【公司采购制度强调流程规范，确保采购效率和质量】本文介绍了公司的采购制度，包括采购类别、原则、流程、备案和采购纪律。该制度强调采购流程的重要性，从申购、询价、核价、审批到采购实施和验收入库，每一步都有明确的规定和负责人的审批。此外，制度还明确了特殊采购流程如集中计划采购、零星采购和应急采购的处理方式。该制度的目的是提高采购效率，确保采购物资的质量，降低采购成本，并规范采购人员的行为。通过明确的职责和纪律，确保采购人员遵守制度规定，为公司带来最大的利益。
- 2024-05-27
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- 采购管理
2024-05-27
采购难，小批量采购更难！怎么破？摘要：本文主要探讨了企业在采购过程中面临的小批量采购难、交期短、质量差等问题。通过案例介绍，提出了相应的解决方案，包括快速筛选供应商、驻厂跟进进度、研发排除异常、达成战略合作、技术联合以及签订框架协议等方法。文章强调，只要找准问题的关键，必定有破解之法。
- 2024-05-27
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- 采购管理
2024-05-25
突然发现带“采购”两个字的职位真不少摘要：本文详细解释了寻源采购的概念和职责，包括其英文名字Sourcing的含义和在公司中的实际作用。文章介绍了战略寻源采购与寻源采购的区别，并阐述了作为一个专业的战略寻源采购需要完成的九个步骤。本文还解释了供应商选择和评估的过程，并强调了多部门合作在采购过程中的重要性。
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- 采购管理
2024-05-25
对企业最具长期价值的是“供应商管理” 摘要：该文探讨了采购人员是否应掌握技术知识的重要性，指出掌握技术知识能帮助采购人员在确定供应规格、促进供需双方深度技术合作和议价方面更加高效。同时，文章通过案例对比直接采购和间接采购的不同，强调了间接采购能够培养处理陌生问题的应变能力和外界适应能力等重要性。最后，文章提出了关于“前途”的思考，指出不同的人对前途的定义不同，需要不同的能力和努力方式来实现。文中还提到间接采购和直接采购各自的优势和挑战。金句：【采购人员掌握技术知识的最重要的意义之一在于能够高效地协调供应规格的确认工作。】
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- 供应链管理
- 采购管理
2024-05-25
面对国外强势供应商，如何管理？【“供应商的好坏决定了企业的好坏，供应商的绩效决定了企业的绩效。”】宫迅伟老师强调在选择和评审国外供应商时必须一视同仁。文中详细介绍了为什么跨国企业需要关注国外供应商的评审和管理，并提出了多种评审方式如领导部门采购、互认方式等。同时指出，国外供应商的管理策略应考虑如何与供应商建立战略伙伴关系、合理利用技术优势和争取良好服务等关键点。作者强调企业在选择供应商时必须谨慎，因为供应商的选择直接关系到企业的竞争优势和未来发展。
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- 采购管理
- 供应链管理
2024-05-25
从砍价小能手成长为真正意义上的采购专家摘要：本文主要探讨了采购工作的核心内容和采购人员的绩效考核指标设计。采购工作主要与外部供应商打交道，包括选择供应商、管理供应等。针对采购人员和采购部门的绩效考核，作者建议了多个KPI指标，包括成本节约、及时交付率、质量合格率等。同时，作者也强调了采购人员需要深度理解这些指标，以更好地管理供应商，成长为供应链专家。
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- 采购管理
2024-05-25
销售为什么会抵制需求管理？销售抵制需求管理的原因是他们认为这类活动无法直接增加销售额，回报较少，且投入的时间精力无法带来可观的产出。为此，公司提供的需求管理流程需要进行简化以提高销售积极性。简化流程包括：划分需求信息输入时间、沟通需求、利用系统或简单工具进行信息沟通、多方收集信息交叉验证、指派专人负责需求计划收集和分析工作、明确需求沟通的层级和其他关键信息、只传递有变动的信息等。在制订需求管理流程时，需考虑到销售的工作量及期望回报，使用简单易行的方法沟通，减少不必要的工作，并确保销售和市场部门在需求信息上的有效合作和沟通。这些措施旨在提高销售积极性，确保企业能够精准地获取需求信息并实现财务和销售目标。
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