采购管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1101 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 117 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2024-05-24
为何有些公司明明是采购职能，也叫“供应链管理部门”——供应链问题的本质是什么？前言随着商业环境的变化，所谓新常态的压力下，中国制造业开始风声鹤唳。人口红利丧失，中产陷阱来临等，将一举夺取众多制造企业的竞争优势——成本优势。这个成本优势不是管理有方而带来的成本优势，而是特殊时代环境下所赋予的天然优势。今天当这个天然优势不复存在后，企业开始关注真正的，可持续的成本优势——
- 2024-05-24
- 26
- 0
- 0
- 供应链管理
2024-05-24
教你如何在不同类型供应商之间“快速切换”
- 2024-05-24
- 35
- 0
- 0
- 采购管理
2024-05-24
关于物料编码，你必须知道的10个基本原则和10个知识点何为物料编码？简单说是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其他有关事项的一种管理工具。在物料极为单纯、物料种类极少的工厂或许有没有物料编码都无关紧要，但在物料多到数百种或数千、数万种以上的工厂，物料编码就显得格外重要了。此时，物料的领发、验收，请购、跟催、盘点、储存等工作极
- 2024-05-24
- 77
- 0
- 0
- 采购管理
2024-05-23
如何进行有效的供应商审核，而不流于形式？如何根据企业产品要求进行有效的供应商审核而不流于形式？现在越多越多的企业供应商审核流于形式：一群人浩浩荡荡到供应商处，呼啸而来，拿着表格打分，吃完饭呼啸而去，鸡蛋里挑几个骨头，要求供应商整改之后就准入合格供应商名录了，结果后期问题一堆。
- 2024-05-23
- 49
- 0
- 0
- 供应链管理
- 采购管理
2024-05-23
采购人员高效赢得谈判的七步法要想赢得一场谈判，采购人员需要遵循以下七个步骤。 — 1
- 2024-05-23
- 28
- 0
- 0
- 采购管理
2024-05-23
采购常识大全，掌握了你就“专业”了！下面是一些基本采购常识，为广大采购同胞提供参考~ 一、为什么会卖不如会买?
- 2024-05-23
- 34
- 0
- 2
- 采购管理
2024-05-23
采购流程论“长短”，采购效率论“高低” 采购部门与需求部门在采购效率和流程的看法上一般不会太和谐，甚至会有针锋相对的情况，如果再遇上个紧急项目，那就更是添油炽薪，犹言火上加油。其实，需求部门和采购部门并不存在分歧，而且大家的目标是一致的，都是为了公司的发展。采购部门是为了合法、合规，为了公司健康稳定发展；需求部门为了拿下客户、创造利润
- 2024-05-23
- 128
- 4
- 2
- 采购管理
2024-05-23
企业家家有供应链，却极少有具备整合优化功能的供应链管理前言数字化供应链是目前的一个热门话题，但仅仅看这六个字，你真的知道自己应该去做些什么吗？是对物流、生产和采购环节进行数字化改造？改造的方式是自动化还是智能化？不同的环节，不同的方式，都会产生不同的结果。该动脑的动脑，该动手的动手，一个企业最怕该动脑的动手，该动手的动脑，并且动手之前，一定要先动脑
- 2024-05-23
- 13
- 0
- 0
- 供应链管理
2024-05-23
“索赔”谈判，如何挖掘谈判筹码？ 1起因那一年，我刚进一家新公司不久。有一天，领导说交给我一个好活儿：去接待A供应商的来访。
- 2024-05-23
- 25
- 0
- 0
- 采购管理
2024-05-22
采购做的累，那是物料分类管理没做好！一、资源的稀缺性采购管理、仓储管理，供应链职能之二，都需要进行物料分类管理，其本质原因是经济学里的假设之一：资源总是稀缺的。我们没有无限的资源和精力，去管理BOM中的每一种物料或SKU。有的公司物料数量级以万、甚至十万计，如果靠堆人海实现全面精细管理，也是不经济的。
- 2024-05-22
- 131
- 0
- 0
- 采购管理

1
...
4
5
6
...
13