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以下是采购管理相关的文章

2024-05-20
货物放在仓库呆滞了六年，供应商竟毫无知情... 前阵子我去例行拜访一家供应商。一天的工作结束以后，供应商的销售提议晚上一起吃个饭。他们公司最近组织结构有变动，新成立了物流部，负责人想和我一起探讨一下关于物流管理方面的问题。
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- 采购管理
2024-05-20
采购降成本常见的问题是：动作简单、粗暴 01采购在成本管理中三大价值一、采购是企业降本的主力军在企业的经营过程中，物料的采购成本通常占很大的比重，很多行业采购成本占到销售额的60%以上。
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- 采购管理
2024-05-20
采购难题：研发自己找供应商询了价，采购全程都没参与！有一天一大早，采购总监收到一封来自研发老大的邮件：“...我们在对新项目进行成本评估的时候，发现采购报价比我们的竞争对手的价格高了50%，导致我们的价格完全没有竞争力。请着手降低采购价格。”文件还抄送了公司一把手和业务老大。一副成竹在胸的样子。采购总监赶忙询问下属具体的情况，结果采购经理一脸懵：这
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2024-05-18
做采购应具备哪些特质，如何才能变得“优秀”？我们都知道，要想成为一个合格的采购员很容易，中规中矩做好本职工作即可，比如：下发订单，跟踪订单，现场处理质量问题，控制好安全库存，按照计划付款......但这样只能是个将将合格的买主，很难成为一个合格的采购。采购则需要：了解市场，价格策略，供应商维护，内外关系的沟通协调，以及对整条供应链的把握。成为
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- 采购管理
2024-05-18
被质疑已成为日常，采购如何“优雅”反击？ 4年前，我从工作多年的日本企业跳槽到了美国公司。熟悉日企文化的朋友应该了解，“委托给我吧”、“给您添麻烦了”、“该有的成本”、“该有的姿态”等思维使得在日企很少出现采购部门与业务部门公然“撕逼”的场面。刚加入的公司是一家以工业型产品为主的企业，近两年瞄准中国市场开始了部分民用产品的业务，业务模式
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2024-05-16
初为采购领导者的三种态度和五个困惑初为采购领导者，如何从困惑到具备卓越采购领导者的心智模式。 1.三种态度
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2024-05-16
“降本组合拳”-整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。《采购与供应链管理》一书中给我们定义了供应链降本的三个台阶：其一，整合需求资源，
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2024-05-16
采购应该只与有权决定的人谈判对于采购谈判的技巧，网络上很多资料和实体书籍都要介绍，根据自身经验的汇总，以下是一些采购谈判过程中的小技巧汇总： 1除了价格，其他都可以谈可谈的条件包括产品质量、付款方式、交期、质保期、所开发票种类、附属设施、签约期限等等。例如：仓库的选择需要综合考虑多种因素，比如，付款方式是月付、季度付、年付还
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2024-05-16
如何使用采购计分卡跨部门选择供应商如何正确地选择最优供应商是采购需要解决的主要问题之一，也是采购工作专业性的重要体现。 1.采购计分卡采购计分卡是大公司跨部门选择供应商的常用方法。它的优点是不仅比较价格的高低，还考虑供应风险，以此选出总拥有
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- 采购管理
2024-05-16
采购合同的常见“九大问题”，你遇到过几个？一般采购或公司法务人员作为合同制订、审查、管理的负责人，需要对合同里面的条款内容较为了解，如果不是专业采购人员根本就不知道要签订的合同的标准是什么模样，不可能在合同里写出各式设备的质量要求或验收标准，所以采购合同的采购部门要与法律顾问密切配合共同担当起抵制采购合同风险的责任。合同是明确供需双方权利和
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