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以下是采购管理相关的文章

2024-05-22
采购量小不被供应商重视怎么办？| 案例借鉴问题背景电源制造商F为移动产品制造商S公司代工某边缘产品，近年来因其订单量逐年下滑，代工产品品质状况也逐年恶化。来料-禁投-批退-返检-补货或者互判后再重新供应，严重影响采购及生产效率。近几年来，之所以保持合作关系，对F公司来说，是希望借助进入全球500强S公司的供应链，提升F企业自身在行业内的地
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- 采购管理
2024-05-22
降本是如今这个时代的主题降本是如今这个时代的主题。好深刻的答案。我沉思良久，对于这个时代主题悦财可以做点什么。这一次，我诚邀了业内大咖与大家共同分享对降本内涵的理解及实操案例。首先，我想谈谈对降本增效本质的理解以及降本的步骤。
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- 采购管理
2024-05-22
采购的价值就是谈价？完全不同意！下面这段话来自一位朋友。ta是某知名企业的采购负责人。这样“由衷”的感慨也许一半是无奈，一半是“自嘲”吧。前两天和朋友吃饭，谈起职业理想，她说她希望自己的女儿以后能尽量从事科研工作，能做一些对社会，甚至人类进步有贡献的事，听得我很感慨。身边也有朋友正在把新研发的项目落地到成品，我很看好他，新产品的
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- 采购管理
2024-05-22
品质、交期和成本哪个应该优先？ 1.苦不堪言 N公司的大会议室中，本来每周一次的产销协调会半个小时到一个小时就能开完，今天开了两个多小时了，还没完。会议开得激烈异常。 N公司原来是一家做PCB（印刷电路板）的公司，做得规模不小。去年公司投资了进入了PCBA（印刷电路板组装）行业，投资建了新厂，新厂用的是PCB就是自己工厂做的。结果
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2024-05-22
提升采购领导力的7个好习惯，你应该看看！一个人如果总是一成不变地工作，即使工作20年，积攒的经验也不过1年而已。大多数人认为采购工作就是买东西、谈降价。很多公司把采购部设置在奇怪的组织下面，
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2024-05-22
采购人感觉“最难”的部分，常常不是议价和催货，是什么？采购管理最主要的目的，就是为企业在竞争中获得供应方面的竞争优势，采购管理的五大标准职能就是为了获取不同的竞争优势而生的：需求管理、交付管理、供应成本管理、供应商资源管理和供应商协同管理。除了标准职能外，还有一类非常重要但是不容易标准化的采购工作——采购策略管理。今天我们分享的是第一项标准化工作：需
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2024-05-21
一文说透彻，委外加工那些事儿... 委外加工在 SAP 中叫 Subcontracting，英文中也称为Outsourcing，采购对象是外包加工的供应商。制造企业迫于产能有限，或者设备技术能力，为满足客户的交期和质量要求，会将部分产品工序进行委外加工。委外时，企业会提供全部或者部分原材料、生产模具、专用的设备，并提供技术图纸和工艺要
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2024-05-21
如何管控采购腐败？9条建议供你借鉴开头我想先替奋战在一线的采购人员说一句，采购作为直接与供应商接触的前沿阵地，在明处、在光天化日之下，往往容易成为舆论的焦点，往往容易成为“背锅侠”。不管是由于质量检测本身存在问题，还是因为研发不出或生产不出等情况，往往将问题推给采购的物料不符合要求就可以万事大吉了，还有我下面谈到的腐败问题，采购心里
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2024-05-21
说一下做好采购计划的重要性 01采购计划的重要性（一）采购计划可以实现集中采购，降低采购成本；（二）采购计划可以减少紧急采购，降低额外成本；（三）采购计划可以提高工作前瞻，规避行情风险；（四）采购计划保障产供销协同更加顺利，减少停工待料和异常库存的产生。
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2024-05-21
关于物料编码，你必须了解的10个基本原则和10个知识点何为物料编码？简单说是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其他有关事项的一种管理工具。在物料极为单纯、物料种类极少的工厂或许有没有物料编码都无关紧要，但在物料多到数百种或数千、数万种以上的工厂，物料编码就显得格外重要了。此时，物料的领发、验收，请购、跟催、盘点、储存等工作极
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