“降本组合拳”-整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本

天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。

《采购与供应链管理》一书中给我们定义了供应链降本的三个台阶：

其一，整合需求资源，

其二，优化业务流程，

最后，也是最关键的，价值分析与价值工程（VA/VE）。

笔者也只借鉴这此逻辑做些分享：

1. 整合需求资源

想必每个人都做过“采购”。一个也许世人皆知的道理：

砖家常说的平台化，模块化，资源整合等等其实也是有相似之处。话说回来，老东家（已倒闭）在整个成本策略方面，是先进的。特别是需求整合中的零部件资源整合，及后面将讲到的价值工程方面，有很多成功的建树。

当时有一款高压铸造壳体，整合以前近48个件号，12套模具分布4家供方。单件号最低年需求不足百件。供应商为了降低生产成本，一般会再生产淡季，一次性做毛坯库存，也算相安无事，岁月静好。但随着模具的本身寿命大限将至，再加上频繁设变修模的千疮百孔，导致废品率上升，表面质量更是惨不忍睹，交付预警和质量投诉逐渐多了起来。

重新投入模具势在必行。