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以下是采购管理相关的文章

2024-05-11
采购岗位的艺术与挑战：如何在职场中创造影响力我观察到了一个颇为有趣的现象：每当举行与采购相关的培训时，参与者们进入教室后往往会忙于处理自己的工作，或者仅仅与旁边的同事简单交流一下；然而，当培训的主题是销售时，参与者们就显得非常活跃，他们能够在很短的时间内与在场的讲师和其他学员建立起良好的关系。有一次，一位同事向我表达了她想要从市场部门转到
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- 职场与管理
- 采购管理
2024-05-10
一个做采购总监的朋友分享了这么一个案例一个做采购总监的朋友分享了这么一个案例：他曾就职于浙江某民营企业，一次，开发区领导带团到该公司调研。上午临时通知，下午1点，开发区领导到达，行政安排接待。
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- 采购管理
2024-05-09
采购的尽头，是做成供应商的销售；降本的终点，是一起把蛋糕做大今天和大家聊聊A4打印复印从3毛钱一印到7分2一印的故事。出场人物/公司如下： X经理：图文印刷集中采购业务的具体负责人（入职不久
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- 采购管理
2024-05-09
做了20年采购后发现：采购职业依然是不可多得的“蓝海”、“绿洲” 说说采购那些事在当今的职场上如果说哪种职业争议最大，我想是非采购莫属了。爱它者视其为金饭碗，好像一旦端起来此生就衣食无忧，踏入成功人生了。恨它者却避之不及，宁可出门左转搬砖也不愿再碰它一碰。有意思的是喜欢采购岗位的往往都是没干过的，讨厌的却恰恰都是采购体系的从业人员，“围城”往往成了采购最好的注脚
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- 采购管理
2024-05-03
采购牵头，如何安排供应商大会？如何安排供应商大会？ — 1
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- 采购管理
2024-04-21
大企业『病』下的采购部案例 /Case/ 俗话说：“林子大了什么鸟都有”。可在这大林子里找到那只鸟还真不容易。凌知公司是一家大企业，大企业的特点是特别地大，结构复杂。不说是供应商，就是内部员工有时也搞不清楚该找那个部门，一件事情要找对一个部门或者是找对一个人不是容易的事情。凌知公司过去是体制内企业，产品生产的上下游都是
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- 采购管理
2024-04-21
好的采购流程，都有这8个标准几乎所有的咨询项目，都会涉及到“流程优化”，几乎所有的管理动作，都会涉及到“走流程”，流程的好坏，决定了公司的成败。一个优秀的流程能够提升工作效率，确保任务的高质量完成，而一个糟糕的流程则可能导致资源浪费、效率低下，甚至影响企业的整体运营。
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- 采购管理
2024-04-19
采购KPI如何设计和理解（4个指标）采购工作虽然也细分为很多种，我在文章里《采购类型、权利和腐败》有详尽的介绍，比如寻源采购（Procurement）和订单采购（Buyer）、供应商开发工程师（SDE）和供应商质量工程师（SQE）等等，但是简单来说，都是主要和企业的外部供应商打交道，这包含： 1，选择供应商：什么价格、什么商务条款和什
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- 采购管理
2024-04-08
自制还是外购，决策难在哪里？自制（Make）还是外购（Buy），是企业经常会面临到的一个问题。对于某一种产品或是服务，企业有时候会考虑是由自己生产，还是外包给供应商来做。外包主要可以分成这样三种形式：产品总成外包 iPhone是由苹果公司设计，制造全部外包给富士康等其他公司来做。
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- 采购管理
2024-04-03
有些公司明明是采购职能，为何也叫供应链管理部门？前言随着商业环境的变化，所谓新常态的压力下，中国制造业开始风声鹤唳。人口红利丧失，中产陷阱来临等，将一举夺取众多制造企业的竞争优势——成本优势。这个成本优势不是管理有方而带来的成本优势，而是特殊时代环境下所赋予的天然优势。今天当这个天然优势不复存在后，企业开始关注真正的，可持续的成本优势——管理
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- 供应链管理
- 采购管理

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