供应链的管理者经常碰到的一个情境，就是感觉质量、成本、交付各方面都有问题，都需要改善，那到底从哪里先下手呢？怎么推进工作改善才能投入产出比最高、效果最好呢？在一定环境下，确定要改善的目标，是有体系化的方法的。这个方法有三个步骤。
1体系化评测
第一个步骤就是体系化评测。
当我们觉得自己的供应链到处都有问题，到处都需要改善时，就很像我们觉得自己身体哪儿都不舒服，成天没精神，吃饭也没胃口，睡眠也不好，稍微动动就气喘吁吁的，时不常地还头疼。我们非常想改善身体的健康状况，应该怎么做呢？第一件事当然是做个体检。
我们去做体检时，都会有一张长长的清单，上面写着我们需要做的每一项检测项，而且这些检测项都是分科室的对吧？有的科室专门看眼睛鼻子嘴，挂个“E表”查视力、弄一堆五颜六色的小色块查色盲色弱，离老远敲音叉查听力......；有的科室专门查心肝五脏，心跳、血压、肺活量......；还有血脂、血糖、微量元素......总之，分门别类地一顿检查。
其实做管理改善也一样。第一个步骤，就是“分门别类地一顿检查”，也就是进行一次体系化评测。这里的“体系化”非常重要。有体系的评测，就像到三甲医院按照体检流程做了一次全面的检查。体系化的评测有两个好处。
1、没有漏项
按照一套成熟的体系来做评测，最重要的好处就是没有漏项。完整的评测可以保证所有需要关注的内容都被纳入到视线中，而不仅仅是当前出了问题的部分。这就像我们去体检，不是只检查自己觉得不舒服的地方，而是浑身上下里里外外都查一遍。因为自己不觉得有问题和确实没问题有时候不是一回事。
在供应链管理改善之前做的评测，通常可以分为计划管理、采购和供应商管理、仓储物流几大模块，每个模块之下，又分多个主题，每个主题之下又包含评测组和评测项。
举例来说，采购和供应商管理，可以分为六个作业性主题和四个战略性主题。
A 作业性主题
1. 交付
2. 供应成本
3. 供应品质
4. 供应协同
5. 供应商辅导和稽核
6. 采购防腐
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