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采购再不合格也会表示“不拿回扣”，但这样的回答你信吗？ 面试官在招聘采购岗位应聘者时，可以从以下四个角度设计面试问题以确保覆盖应聘者的内在素质、思想潜力、专业水平及客观条件等方面： 1. 对人品三观的考量：包括价值观、错对观、审美观。例如通过询问应聘者的生活习惯和消费理念来判断其消费观是否节俭，并要求其评价某些物品或物品价格来评估其价值观及审美观等。对这类问题的回答有助于面试官了解应聘者是否具有优秀的价值观、错对观和审美观，这是采购岗位的重要素质之一。 2. 对固有智力的考量：包括预测能力、观察能力、沟通能力、创新能力及执行力等方面。面试官可以通过设计相关问题和场景模拟来考察应聘者的这些能力，如预测原材料价格走势、观察应聘者谈判技巧等。通过观察和判断应聘者的回答方式和思考逻辑，面试官可以了解应聘者的思维能力是否符合采购岗位的要求。 3. 对业务能力的考量：包括经验转移能力、常识性知识以及软件工具的运用能力。面试官可以通过询问应聘者过去的工作经验及其对新岗位的适应策略来考察其经验转移能力；通过基本行业常识的提问来验证应聘者的水平真实性；询问应聘者对于常见软件工具的使用经验，以判断其是否具备基本的业务能力。这些能力的考察有助于面试官判断应聘者是否具备从事采购工作的基本能力和素质。 除了以上三方面的考核之外，面试者还应关注应聘者的背景条件（家庭状况等）对于岗位职责可能产生的影响等宏观层面考量方向作为筛选优秀候选人的一个综合评估因素，这也是面试环节中不可或缺的一部分内容。总体来说，通过上述四个角度的全面考核可以更有针对性地选拔出符合岗位要求的优秀应聘者。作者李劬。 -
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何为“第二代采购转型” 文章摘要：采购转型是提高采购团队专业水平的有效方法，通过外部顾问校准并定位企业起始位置，制定战略计划、组织模型和政策流程，实现采购组织价值提升。成功案例显示采购转型带来的降本和投资收益，但面临新的挑战如持续改进和更广泛的价值体现。为实现采购价值的重新定位，除了成本节省和效率外，还需关注产品上市速度、风险管控、可持续性等价值维度。采购转型不仅仅是流程的持续改进，更需要实施战略转型，包括组织结构、人才和速度方面的考量。第二代采购转型强调整体策略，衡量更广泛的价值指标，并不仅仅是成本节省，还包括供应商管理、财务风险评估等方面。该转型需要详细诊断、制定策略、设计未来运营模式和实施项目等多个阶段。结论指出，采购转型是协调实现采购价值和采购绩效优化的过程，下一代采购转型需要更深入地重新思考采购支持模式和增强竞争力的方法。
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加速变化的时代，采购人要提前“武装自己” 摘要： 本文主要讨论了采购角色的演变，从传统的关注价格、品质和成本，到现代采购在供应商管理、物流、库存等方面的多元挑战。文章强调了采购人员的素质提升和角色转变，以及面对透明度和数字化趋势下的新挑战。作者Chester Chen分享了采购人员的过去与未来生涯规划，强调了纪律、准确答复和毅力的重要性，并探讨了数字化对采购领域的影响和未来趋势，如大数据、云的数据库和社交媒体等技术对采购的影响。文章提醒采购人员如何适应并准备未来的职业生涯，以应对不断变化的环境和需求。 金句：【对于未来的采购，要准备好面对大数据、云的数据库、社交媒体及移动技术的进步带来的挑战，如果没有准备好，未来的采购挑战只会更严峻。】
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藏在”采购与供应链管理“中的26字母理论 摘要：文章介绍了ABC理论、库存管理和供应链管理的相关关键词及其定义和解释。这些关键词包括Buffer stock、Cycle count、Drop ship、EOQ等，涵盖了库存管理、供应链管理、质量控制和生产管理等方面的内容。文章强调库存控制和库存管理在采购供应链中的重要性，并介绍了不同的库存管理和供应链策略。最后提到通过提高良率和减少浪费来降低生产成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。文章以简单易懂的方式介绍了这些概念和方法，有助于专业人士和采购人员更好地理解和掌握采购和供应链管理的重要理论和方法。 【金句】库存控制和库存管理无疑是采购与供应链管理中的重中之重，它直接体现了企业的管理和技术水平，影响企业快速响应市场的能力、利润率、工作效率等多个方面。
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