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以下是采购杂谈相关的文章

2024-11-21
采购人员必备的财务知识【进阶篇】文章摘要：采购是一门技术活，采购人员需要掌握相关的财务知识，尤其是要关注利润表。企业经营的目标就是要追求利润，降低成本是增加利润的关键途径，尤其是降低采购成本。利润表揭示了企业经营成果，展示企业在开源和节流两方面的表现。降低成本，尤其是降低采购成本，对利润增长的贡献更大。
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- 采购管理
2024-11-21
如何成为一个采购行业的可以独当一面的从业者？文章摘要：本文探讨了职场上的核心目标，并围绕四个问题展开：如何丰富知识架构、谈判时的重要点、日常采购工作的关键以及缺乏实战环境时的成长策略。文章提到通过阅读经典书籍、学习谈判技巧、重视风险管理来丰富自己；建议新人寻找经验丰富的老员工带领，并通过勤奋努力获得认可，逐步成为骨干。文章还强调了采购物流行业的重要性。金句：【心诚不诚在谈判中非常重要，生意是生意，合作是合作，终归还是和人打交道】。
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- 采购管理
2024-11-21
一个采购主管的基本技能摘要：本文主要讨论了采购工作中存在的问题，包括聘用不合适的人、缺乏采购技能和经验、缺乏人际技能、缺乏长期采购思维以及谈判技巧不足等方面。文章以一个连锁超市的采购员为例，分析了其在采购工作中遇到的困境和错误决策，并提出了采购管理技能的重要性，包括长期发展的概念规划、人际技能、采购思维以及谈判技巧等。文章指出，一个优秀的采购人员需要有足够的耐心和策略思维，必须清楚什么事情不能去做，如何根据代价判断事情，学会走迂回的路线获取成功。同时，文章还介绍了采购工作的基本原则和谈判技巧，强调了采购工作的复杂性和挑战性。
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- 采购管理
2024-11-21
采购风险十五种，不是每个人都能识别出采购活动是企业生产运作的起点，也是降低成本、增加利润的重要环节。采购风险如不及时控制，容易滋生腐败现象，导致企业损失。本文介绍了采购风险的定义、业务流程和风险识别，评估及分级方法，提出了针对性的风险防范措施。文章强调企业应系统分析采购风险，采取针对性方法和策略，以降低采购风险发生率，确保企业采购活动的顺利进行，实现降低成本和提升效率的目标。
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- 采购管理
2024-11-20
月入2万的采购谈效率【"高效的采购管理需要注重绩效、合作方式与供应商选择等多个方面"】本文作者作为代工厂采购，分享了高效采购管理的几个核心观点和关键论据。首先，作者提到高效采购需要注重绩效考核，包括胜任能力、工作态度和业绩等，考核过程中要注意寻求完成指标的共性内容，找出有助于高效工作的重点方向。其次，合作态度在高效采购管理中非常重要，应该避免过分依赖现有供应商以及新供应商的引入需要遵循一定原则与方法提高效率。同时指出给予供应商机会并处理好双方信任与合作方式的问题。此外，作者还强调了供应商选择的重要性，并探讨了供应商内部ERP系统对采购效率的影响，特别是强调智慧分销系统对于供应商服务效率和成本优化能力的影响。总之，作者认为高效的采购管理需要关注绩效、合作方式和供应商选择等多个方面，这将是未来采购工作的核心方向。此外，在日常工作中，还需要培养自身职业素养，加强信息安全意识。这些经验和看法具有实践性和前瞻性，对未来采购行业有着重要的启示意义。
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2024-11-20
采购总监秘透33种报价分析方法摘要：本文是关于采购中供应商报价的管理与审核的重要指南，强调了在采购过程中需要注意的多个方面，包括防止供应商以小的计量单位报价、报价单中小数点的精确位数、使用最熟悉或最常用的货币单位分析报价单等。文章还提到了供应商报价策略与方式、成本结构分析、价值认识提升、采购成本模型分析等多个方面的注意事项。同时，强调了采购者要善于识别供应商的陷阱，分析供应商的成本结构，控制原材料质量，注意报价单的弹性项目以及防止偷工减料等问题。整体而言，本文是采购从业者在进行供应商报价分析和成本管理时的重要参考。金句：【在分析、审核报价单的时候，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。】
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- 采购管理
2024-11-20
开放采购渠道，让回扣合法化？【绩效考核是减少采购腐败主观因素的法宝】本文强调绩效考核在减少采购腐败中的重要作用。供应商给采购员回扣是为了提高价格或在质量、效率方面打折扣，如果采购员参与腐败行为，必然会影响其业务绩效。因此，对采购人员进行绩效考核是必要的。跨国公司在绩效考核方面有许多成熟经验，其中精髓是量化业务目标和等级评价。主要考核业务指标和个人素质，通过半年一次的考核与员工的切身利益紧密联系。国内企业虽然也进行绩效考核，但往往流于形式，缺乏量化的指标和能力评价。此外，文章还介绍了采购制度建设、加强监督建设的方法以及解决回扣问题的其他策略。
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2024-11-19
一次差点被骗的采购故事，值得采购们借鉴【在生意场上，诚信是长久之计，欺骗的生意不会长久】文章摘要：本文讲述了一个采购人员与南通**化工有限公司的合作经历。该公司因未接采购人员电话、底单无纳税人章等问题导致发货延迟，后态度反复、要求全款等变动使得采购方开始怀疑其诚意。经历退款风波后，采购方意识到寻找多个供应商的重要性，以及在合作中保持诚信、付款留有余地等经验教训。文章强调了做生意要诚心、讲诚信，因为生意是长久的事。同时，采购方需学会分析并了解供应商情况，避免受到牵制。整体而言，文章呈现了真实且现实的生意场情况。
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- 采购管理
2024-11-19
采购成本管理和控制体系怎样建立? 摘要：文章介绍了采购成本的重要性以及管理采购成本的必要性，包括采购成本所占企业支出的比重和降低采购成本对提高企业经济效益的作用。接着详细阐述了完善采购管理流程、组织建设和合理选择采购方式等方面的措施，以及和供应商建立合作伙伴关系的必要性。最后通过一系列采购管理方法和策略的实施，达到降低采购成本、提高采购效率、扩展利润空间、提升经济效益的目的。金句部分是：【企业应当对采购环节诸要素进行科学规范和有效管理，在保证产品质量的前提下，找出并减少不必要的成本成分，构建采购成本控制体系】。
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2024-11-18
采购不能小瞧仓管员的N个理由摘要：文章讨论了采购工作中遇到的挑战和问题，并列举了与仓管人员相关的七个理由，说明了仓管人员在采购过程中的重要性和对采购工作的潜在影响。同时，也强调了采购工作的复杂性和需要维护与其他部门关系的必要性。文章反映了企业管理、采购职业特点等现实问题，并提到了采购工作中的利益关系和决策过程中的制约因素。
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