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以下是采购杂谈相关的文章

2024-06-22
采购九段，君在几段? 摘要：文章描述了采购经历的几个不同段位，从忙于救火的初级采购到建立采购体系的成熟采购，再到通过数字化转型整合供应链资源的高段位采购。文中提到各段位的采购特点和所面临的问题，并强调成熟采购应建立战略性采购体系，整合优势资源，提高供应链竞争力。最高段位的采购借助信息化实现转型升级，建立数字化供应链平台，整合行业资源，实现跨界融合共赢。金句：【九段采购——做生态这个段位的采购不再是单纯的采购，开始借助大数据、物联网、云计算、移动互联、人工智能等先进工具改变传统的采购模式，建立数字化供应链平台，整合行业资源，实现联合采销，共享共赢。】
- 2024-06-22
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- 采购管理
2024-06-22
作为采购，你的核心竞争力在哪里？摘要：本文探讨了采购人员的核心竞争力问题。文章指出，随着贸易战和经济变化的影响，采购人员面临职业转型的压力和挑战。文章通过两位采购人员的经历和困惑，引出采购人员核心竞争力的讨论。作者认为采购人员的核心竞争力在于综合素质和专业技能的培养，包括供应链管理经验、供应商选择、过程管控、风险规避等方面。文章强调善于思考、自我总结的重要性，并认为只有将知识和经验结构化，不断提升自己的专业能力，才能形成核心竞争力。文章最后强调，采购人员的未来成长和发展需要注重底层操作系统的构建和提升。
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- 采购管理
2024-06-22
采购总监建议，采购人员不要长期只做一种类型的物料采购摘要：本文探讨了采购人员如何提升自己的能力，包括轮岗、扩展采购面、跳槽、提升职业技能、学习更多采购渠道与方法、品德、价值观、情怀和计划性等方面。作者强调，采购人员需要具备全面的知识和技能，不仅要了解采购业务，还要学习谈判技巧、沟通技巧、成本分析、预算等，同时注重品德和情怀的培养。最后，作者建议采购人员要制定计划，用数据考核自己和团队，不断寻求提升。文章由刘鹏撰写，来源公众号：采购从业者。金句：【一个合格的采购员是没有专项的，他需要掌握全面的知识和技能，同时也需要注重品德和情怀的培养。】
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- 采购管理
2024-06-20
你一定要知道的六个“采购误区” 摘要：采购陷阱在行业中普遍存在，采购员需具备火眼金睛以识别并避免风险。本文提供了六个真实案例，以指导采购员防范采购陷阱。包括认真分析企业需求避免被供应商误导、避免一家独大引入竞争供应商、不盲目追求最低价、完善采购制度及时签订合同、谨防代理商风险转移和隐患，以及注意把握采购账期的尺寸进行合理约束。遵循这些指导可帮助采购员规避风险，确保采购流程畅通无阻。金句：【采购员一定要按规操作、合理分析、多家比价和采购，充分了解供应商代理资质、注意把握采购账期的尺寸，这样才能有针对性地规避采购风险，保证采购各环节畅通无阻。】
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- 采购管理
2024-06-20
采购管理工作的内涵和外延摘要：本文详细阐述了采购管理工作的内涵和外延，包括采购体系建设、采购渠道管理、采购执行管理、采购成本管理、采购战略管理、采购服务管理、采购付款管理和部门内部管理等方面的工作内容。同时，文章还探讨了采购廉洁建设的方法，包括分权、赛马、轮岗、审批制、市场化等手段，以及案例宣讲、制定高压线标准、制定行为准则、教育等辅助手段。文章旨在帮助读者理解采购部负责人的工作职责，并提供有效的廉洁建设方法，以确保采购工作的透明度和公正性。
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2024-06-19
采购除了提升专业技能，这项能力更重要... 摘要：文章主要讨论了采购工作中的沟通力的重要性及其提升方法。通过Lily和市场部Fred的沟通障碍例子说明沟通在采购中的作用。沟通力不足会影响工作推进和项目进展。同时，通过Sun作为正面案例展示有效沟通如何将坏事情变好。文章指出提升沟通力的背后是意识、同理心和学习力的体现。要有意识认识到沟通的重要性，站在对方角度思考并持续学习以解决问题，积极寻求与他人的沟通机会，才能更好地发挥采购专业价值，让工作更轻松高效。
- 2024-06-19
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- 采购管理
2024-06-19
“我们采购部门不仅管采购，还管原材料的库存”(再现牛鞭效应) 摘要：文章介绍了作者在企业中遇到的牛鞭效应问题，详细描述了采购部门基于猜测的需求放大现象，指出导致了库存堆积问题。强调了供应链的可见性和预测机制的重要性，并提出了解决牛鞭效应问题的方法，即构建可视化供应链，确保供应链的供需精准对接。同时提到了长周期物料购买问题，以及预测决策机制的必要性。文章通过实例说明了供应链管理的挑战和解决方案。作者强调供应链管理的核心在于消除猜测，实现精准计划和控制。
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- 采购管理
2024-06-18
细思极恐：采购犯了这10个错误，升职加薪彻底没戏！摘要：文章强调了采购工作中的关键性及其高风险性，详细列出了采购人员常见的十大失误及其严重后果。这些错误包括支付错误款项、订单信息错误、合同金额错误、合同主体错误、泄露价格信息、职业道德问题、不遵循公司采购流程、与部门或业务部门当众争吵、选择供应商不当以及轻视上司意见等。文章强调采购人员需要细心认真，遵守职业道德和公司流程，以成为不可替代的优秀员工。同时指出这些错误的严重性可能直接影响到个人的职业生涯以及公司的业务发展。这些采购工作的错误也是职场人员必须警惕的职场行为。金句：【不想做将军的士兵不是好士兵。要想一步一晋升成为企业中的重要人物，需要严格遵循采购规则和流程，在日常工作中保持谨慎和专注。】
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- 采购管理
2024-06-18
一名20年资深采购总监也无法解决的问题现场采购的配件质量不佳，严重影响生产，但供应商是老板娘指定的，面对这样的情况，作为采购人员需要妥善处理。针对这种情况，群众给出了多种解决方案，包括与供应商沟通改善质量、联合其他部门协助供应商达到品质要求、寻找替代供应商等。同时，延伸的问题探讨了权力与腐败的关系，指出权力可能导致个人目标的膨胀而忽视他人福祉。作为采购人员，需要保持职业道德，坚持原则，同时推动公司的采购变革，从建立严格的供应商评估机制、加强内部沟通与合作等方面入手。金句为：“一旦大权在握，个人目标就会占得上风，从而忽视他人的福祉或观点。”
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- 采购管理
2024-06-17
如何正确处理加急催货？摘要：文章讨论了供应链中的加急现象，指出虽然加急在供应链中很常见，但它是异常现象，会给工厂运营带来混乱和额外费用。文章介绍了加急产生的原因，包括计划变动、库存短缺和需求预测不准等。为了解决加急带来的问题，提出了设立加急插单规则、设立不同的计划冻结区等方法。文章强调避免加急的重要性，但也指出在某些情况下加急是不可避免的，只要客户足够重要或愿意支付加急费用，企业也可以做出相应的调整。文章提醒供应链管理者需要深入研究预测和改善计划，以减轻加急的影响并节省成本。作者强调加急虽然会给企业带来一些副作用，但它仍是供应链日常运作的一部分。文章最后提到要权衡客户需求与加急带来的费用来优化供应链管理。金句：【在很多情况下，加急是由库存短缺引起的，而导致库存短缺的原因是需求预测不准，实际消耗大于预测数量。】
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