基于采购战略的供应商绩效管理

在供应商管理实践中，很多企业都会产生这样的疑惑 – 为什么供应商管理绩效不满意？当企业投入大量资源和精力在绩效管理当中时，究竟是什么限制了绩效管理的成效？进行供应商绩效管理时，不少企业往往陷入了如下的三个误区：

与采购战略目标不匹配是绩效管理的大忌。绩效是围绕企业经营目标进行绩效考核评价测定、绩效目标提升的持续循环过程。故没有目标就无绩效管理。绩效管理的目标在于以绩效制度推动供应商向着理想供应商成长。这是企业绩效管理的内在逻辑。

从以上绩效管理的三个误区，我们可以看到，如果想要做好供应商的绩效管理，就必须遵循这一等式：绩效管理 = 目标管理 + 考核改善 + 优胜劣汰。

绩效管理三大环节环环相扣，层层推进。只有这样才能对供应商产生积极性效果，以提升工作效率，降低采购成本，满足采购绩效。