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以下是供应商管理相关的文章

2024-11-11
供应商管理的4大核心要素最成功的供应商策略必须建立在四个要素上：有竞争力的供应商、承诺、协调和成本分析的思考方式。 1、成本分析的思考方式什么是成本分析的思考方式？这是用一种比较宽阔、策略性的思考方式，来思考供应商经济，是什么在影响供应商的材料成本、生产周期，以及人事安
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- 采购管理
2024-11-11
选择供应商,不是采购说了算现在在许多企业，选择与决定供应商已经不是采购部的一家之言，更不会是一个采购员说了算。而是通过相关的流程，经过采购委员会的同意和企业最高层领导的批准，其中一个过程，就是要听取相关部门的意见，其中包括了供应链部门或者人员。
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2024-11-09
采购经验| 如何对付垄断供应商有人认为谈判就是和供应商磨嘴皮子，或是像菜市场买菜，抠一分是一分。如果持有这种认知，谈判很难取得预期的效果。但是现在更多的采购人员也获得更高层次的认识，谈判是公司最快的盈利活动。如果以完成任务的单位时间计算，谈判所创造的价值是不容小觑的。
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2024-11-08
要谨慎对待供应商给你的“温情” 近日和采购经理李晓毛聊天，他说听到供应商说的比较多的是：“做你们公司的生意真的是没钱赚，而原先进行报价的时候原材料价格已经上涨，已经没有利润空间”，李经理与A公司接触的时间是最长的，A公司从上到下的人，都会跟他谈成本，谈没有钱赚。 </
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2024-11-05
采购的要求年年变，供应商的心就像玻璃碎片作为一个在卖场工作了十几年的老员工，最好的青春都在卖场这个行当度过的，怎么来形容自己对零售行业对采购工作的感受呢，真是又爱又恨，难以言说，爱的是这个工作给了我充实感和成就感。看到负责的部门在自己的努力和带领下，业绩领先经营指标超前，看到很多供应商在自己的手中被打理得有条不紊，看到进来的新人在自己的
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2024-11-04
供应商免费增开模具，好事or坏事？对于产品数量较大的公司，模具是非常重要的生产工具，模具状况的好坏，模具的数量多少等等都直接关系到产品的品质和生产的秩序。作为采购的你，假如有一天遇到这样一个问题，你会怎么处理：某个产品只有一副模具，经过批量生产，模具寿命即将到期，可你没有关注到这个问题，供应商自己用以前的资料及铜公等增开了一副新
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2024-11-02
供应商管理（开发、评估与关系管理）供应商的有效管理对采购商的稳定发展是非常重要的。供应商的资质,决定了供应商的服务素质供应商供应物料的价格,一定程度上决定了采购商产品的制造成本供应商供应物料的品质,一定程度上决定了采购商产品的品质供应商供应物料的时间,一定程度上决定了采购商产品的制造时间。供应商管理主要涉及供应商的选择与评估、供应
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2024-11-01
外包供应商不是“变好器” 企业将自己非核心和不擅长的业务转交具备专业经验的外包供应商，从而降低生产成本，提高产品竞争力。但国内很多企业把外包供应商看作是一个“变好器”，妄图这边自己不管输入什么乱七八糟的东西，盼望另一边一定会出来一个漂漂亮亮、品质一流的物件，像不像掩耳盗铃？！在全球专业化分工非常明确的今天，一家企业就能够通
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2024-11-01
面对不同的供应商当使用不同的谈判技巧采购不管是供应商开发，还是买手，谈判都是一个不可缺少的技能。企业最大的成本是什么，是没有充分培训过的员工。试想，一群没有训练过的士兵，是不可能完成残酷的战场任务的。为什么特种兵以一当十，也是离不开平常刻苦的训练的。尤其是像《战狼》《红海行动》这样的电影，让我们看到
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- 采购管理
2024-10-31
采购如何与供应商谈判采购如何与供应商谈判现在企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本，提高利润。
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