“策略采购”一词，近年来被一些公司提及。他们认为，传统采购过于局限于甲方视角，不能通过泛供应链全局优化的高度去横向集成整合资源，实现总成本最低，因此用“策略采购”区别于传统采购。
他们希望采购“有经营思维。经营产品、经营供应商关系、经营数据，从总成本的角度，去评估采购成本和效益。”“与供应商建立全局协同，通过优化采购批量和频率降低配送成本，通过协助供应商建立合适的中转仓，通过供应商辅导改善管理降低成本提高品质，通过产业链合作实现资源互补，通过参与上游集中采购实现利润共享，等等”。
其实，随着商业经济和供应链管理理论的发展，采购管理的内容也在不断丰富和变化。目前，即使公司的采购部不叫“策略采购部”，大部分也是基于这个思路在打造采购部，所以要不要特意叫“策略采购部”并不重要。
如今大家普遍认同：“当今企业与企业之间的竞争，亦是供应链与供应链之间的竞争”，采购管理的发展趋势是供应链思维下的采购管理，与供应商的关系从博弈逐步走向共生。
那么，策略采购部（也称策略性采购部，本质上是基于供应链思维的采购部，也是目前大家都在打造的采购部）的工作职责和要求是什么呢？
一、策略采购部的使命
通过建立战略性采购体系，与供应商建立共生生态，可持续为公司横向集成优势资源，提高公司的供应链竞争力。
二、策略采购部的主要工作
01采购渠道管理
1.渠道管理：组织并开发新的供应渠道和供应商，用全球和产业链的视野，探索横向集成、纵向集成的采购渠道，建立联合采购的通道；
2.商务谈判：负责各类重大商务谈判，确定商务条款，代表公司签署各类采购合同；
3.风险控制：识别来自上游的经济、法律、政策等风险，提前采取有效措施，有效防范；
4.关系维护：建立并实施供应商管理制度，推动供应商关系维护，开展供应商准入/退出机制及动态评估工作，与优质供应商建立战略合作关系，提高公司的美誉度。
02采购成本管理
1.采购预算：负责编制年度采购预算，提报资金计划，实现年度成本控制目标和利润目标；
2.行情分析：紧密跟踪上游行业各要素的行情走势，进行前瞻性预判，指导采购决策；
3.采购方式：推动招标、询比价、议价和竞价四种采购方式的合理选择和运用，以降低采购成本；
4.品类管理：根据公司SKU和BOM，结合不同发展阶段，对采购产品实施ABC分类；
5.采购策略：根据采购5R原则，合理制定采购策略，根据上游市场行情趋势，结合公司需求，对六大采购策略灵活调整；
6.采购模式：根据ABC分类，推动九种采购模式的合理运用，降低积压或滞销库存量，提高库存周转率和资金利用率。
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