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以下是降本管理相关的文章

2024-11-27
缓慢的审批流程，会抬高采购成本摘要：本文强调了在与第三方供应商和承包商合作中，企业审批流程的重要性及其对企业和供应商关系的影响。文章指出，通过为决策者提供一个可移动的快捷的企业审批平台，可以加快决策速度，节省时间和金钱，减少潜在的供应链风险。逾期付款导致的费用、提前付款的节省措施以及付款失败带来的时间损失等，都突显了审批流程简化的必要性。文章还提到，正确的系统能够帮助企业减少与供应商损失相关的潜在风险，并利用好激励措施，从而建立积极、持久的供应商关系。金句：【不要让决策者难以批准！为他们提供一个可移动的快捷的企业审批平台，加快决策速度，从而为采购团队节省时间和金钱。】
- 2024-11-27
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- 采购管理
2024-11-26
如何通过VA/VE分析降低成本？摘要：文章介绍了VA/VE分析的概念和方法，指出它是提高性价比的有效途径。通过简化、替代材料、标准化等方法可以降低成，提高价值V。文章还提到VA和VE的微小区别，但两者方法相同，通常一起应用。通过实例说明VA/VE在企业中的实际应用和重要性。作者强调关注产品和系统的管理流程以及功能性需求，以提高生产效率和质量。
- 2024-11-26
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- 采购管理
2024-11-25
陷入降低采购成本方法的误区|思考摘要：企业在采购过程中关注价格以降低采购成本，但过分关注价格可能导致陷入降低成本方法的误区，恶化供应商关系。除了价格，采购成本的构成还包括运输、包装、装卸等成本，以及品质成本、产品不兼容、售后成本等。企业需考虑采购总成本TCO的降低，而不仅关注价格。同时，死扣供应商成本报表并不总能有效控制采购成本，因为成本报表中的可控性和真实性存疑。此外，企业还需注意物料价格的动态变化和供应要素的改变，以动态的眼光看待物料价格的变动。因此，在降低成本的同时，企业应考虑与供应商建立互信关系，共同寻找降低成本的方法。
- 2024-11-25
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- 采购管理
2024-11-21
企业的供应链成本为什么难降下来？摘要：文章讨论了供应链成本管理的复杂性，涉及到采购成本、生产成本、仓储成本等多个方面，并且阐述了各单项成本之间的平衡问题。文章指出，降低某一项成本可能会导致其他成本增加，供应链成本管理需要在各项成本之间取得平衡。文章还提到企业需要不断探索如何更好地管理供应链成本，以优化总体成本并提高竞争力。金句：【对于企业的供应链成本管理来说，如何平衡和协同优化各项成本是实现总体成本优化的关键】。
- 2024-11-21
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- 供应链管理
2024-11-06
如何降低生产成本？本文的核心金句是：【成本是与每个人息息相关的，因此降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。】文章摘要：文章主要讲述了企业降低成本的方法和途径，包括通过调整员工心态、消除浪费根源、现场改善、工厂承包、库存量压缩、设备保养与优化、优化资源以及质量改进等方式来降低企业的生产成本。文章强调了成本降低的重要性，并指出企业文化和员工心态在降低成本中的关键作用。同时，也介绍了企业如何通过供应链体制、工厂全面承包等方式实现工厂承包，以及如何通过优化资源来实现低成本。文章还提到了质量管理的思想，强调了在生产过程中提高员工质量意识的重要性。
- 2024-11-06
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- 采购管理
2024-10-18
“六脉神剑”解决采购成本摘要：文章介绍了美心公司在面对原材料成本激增的情况下，通过一系列采购成本管理措施降低成本的故事。这些措施包括与供应商合作、集中采购、价值分析、作业导向成本法、目标成本法、成本结构法和谈判法等。文章还介绍了专家对于如何降低采购成本的解读，包括标准化工作、战略合作、采购操作层面的措施以及遏制采购环节中的腐败等方面。文章的核心观点是，降低成本需要企业从多方面入手，与供应商建立长期合作关系，采用集中采购等方式，同时进行严格的成本控制和防止腐败发生。
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- 采购管理
2024-10-17
降本是如今这个时代的主题摘要：文章主要探讨了降本增效的内涵及实操案例，强调降本对于企业形成成本领先的竞争优势和强化股东收益的重要性。文章通过七个方面的讲解展示了企业如何实现降本增效，包括战略层、系统层、操作层的三个层次和具体实践案例。其中提到，企业在降本过程中要保证方向正确，构建管控体系和文化机制等配套，同时注重产品质量和内部协同合作。文章最后强调，公司要始终以客户价值和股东价值为依归，避免因牺牲质量而导致客户价值的减少。
- 2024-10-17
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- 采购管理
2024-10-16
每年都有降本指标，采购该如何做？文章摘要：本文主要讨论了采购人如何通过降价来保持企业的竞争力和提升盈利水平。文章强调了降价在采购工作中的重要性，并指出采购降价的总体思路和框架，包括使用帕雷托法则统计物料采购金额、按照顺序对物料进行卡拉杰克矩阵分析、通过内部人员和流程提升降低采购成本以及部门间协同，供应链降价等方法。文章还强调了降价不是零和游戏，需要采购部门与其他部门协同合作，优化产品价值流，实现企业与供应商的双赢局面。文章的重点在于从战略和操作层面提供了采购降价的思路和方法。
- 2024-10-16
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- 采购管理
2024-10-14
放开采购，放开供应商，找研发要成本！摘要：文章讨论了制造业降低成本的问题，指出降低成本应从研发设计着手，而非仅依赖供应商降价。文章详细阐述了研发设计中降低成本的重要性，通过多个实例说明设计对成本的影响，包括技术水平、设计标准化、材料选择等方面。同时，强调了设计人员需熟悉材料和制作工艺，学会标准成本核算方法，以及成熟产品可通过系统设计和标准化来降低成本。最后，文章提出设计模块化的重要性，并强调企业需建立设计规范，以提高产品质量和经济效益。金句：【设计是影响产品成本最重要的因素。】
- 2024-10-14
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- 采购管理
2024-09-20
忘记成本才能更好降低成本文章摘要：本文主要探讨了企业在面对成本压力时，如何转变思维以降低成本的议题。文章指出传统成本控制方法的局限性，并强调满足客户需求是实现低成本的前提。通过转换思路，企业可以发掘降低成本的巨大空间，如通过满足客户需求、小批量生产、快速切换生产、推行单件流等方式实现成本优化。文章还强调了企业经营法则：满足顾客需求和员工需求，认为这是实现长期利润增长的关键。整体而言，文章呼吁企业在降低成本时，应关注客户需求，改变传统的成本思维方式，以实现真正的成本降低和利润增长。金句：【满足客户需求是实现低成本的前提，转换思路是降低成本的关键。】
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- 采购管理

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