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以下是价格管理相关的文章

2024-08-31
为什么采购成本需要多思考“采购成本避免”而非“采购成本控制”？采购，制造企业财务收益的关键岗位！数据统计表明：企业努力经营，投入资金研发、生产、广告、销售......，但这些工作最后的收益50%~80%再由采购人“花”出去。因此，摆在企业决策者面前两个抉择： 1、谁去花？ 2、如何去花？今天跟大家探讨第二个问题：“如何去花”的“花”做一个变革性思路与建议，
- 2024-08-31
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- 采购管理
2024-08-29
大家都知道，降价是采购永远的痛（附实战案例）一、简介价值工程法(Value Engineering,VE)又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能
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- 采购管理
2024-08-26
无历史采购价格的新物料，应该如何比议价？多元化的产品市场，不断有新产品上市，退市，并且品种品类纷繁复杂。企业面对多元化的市场需求，既要快速制造，又要控制成本，保证产品的边际利润，经营处境十分艰难。不同的企业，实施的路径不一样，但最终管理的目的都是一样。目前，企业面临的处境，一方面是不断的投入研发，开发新产品，适应新市场；另一面是通过老
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- 采购管理
2024-08-21
（定价定天下）采购如何获得供应商的定价秘密？在商业领域有一句名言：定价定天下！采购部门弄清楚供应商依据什么来报价对分析报价的合理性以及在价格谈判时会有很大的帮助，但一般情况下供应商都不会告诉采购方他的报价是如何做出来的。那采购如何获得供应商的定价秘密呢？
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- 采购管理
2024-08-19
面对涨价，别再抱怨了，或许这正是采购们逆转的机会最近一段时间，很多朋友都在和我聊涨价的事，不管是做采购的还是做业务的，都是在唉声叹气，感叹本轮的涨价风波给他们的工作造成了很大的困扰，大有一副“这工作没法干了”的架势！材料价格上涨，对于谁来说都不是一件好事。可在我看来，这是采购人员提升工作业绩、展示个人能力的绝佳机会。 &
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2024-08-17
采购天天谈价，《价格，到底是什么？》价格，价格到底是什么？自从踏入采购这行，就无数次的自问和被问，可能你觉得这个问题很弱智，也可能觉得很无聊，但真要讲清楚价格是什么，可能你又说不出个所以然来。一百个人心中有一百种对价格的理解，作为采购的我，今天就来说说我心中的“价格”。作为采购人员，每天必须面对领导这样的问题：为什么是这个价格？面对
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2024-08-12
给供应商的合理利润就是一个真实的谎言日常生活中经常听到：“无利不起早”，“唯利是图”，“薄利多销”等的说法，都是一个“利”字在中间，其实也不能只从贬义的一面去看“利”字。商人都是逐利的，商人的目的就是盈利。合理利润的获得不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。在采购管理实践中也同样离不开“利”字，企业要在经营中保证商业成功，都要赚
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- 采购管理
2024-08-10
“我听说供应商报价时，都会给采购留出10个点？” 往年的年终工作报告，无一例外都是回炉三次之后，最终才能入得了副总的法眼，时间久了因为了解副总的喜好和关注点，所以今年的年终报告，我特别提前就开始准备。各种数据轮番上阵，各种报表展露无疑，将部门的各个方面作了汇总整理，看着副总微笑的表情，越往后我报告的心情也就越开朗舒畅，心里也美滋滋的畅想，今年的年
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- 采购管理
2024-08-10
最快降本方法 | 丰田：通过这个动作，成本降低30%，节省了100亿美元 ► 导语企业的采购成本是谁决定的？是研发，他们决定了企业80%的成本。所以，企业推行降
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2024-08-07
永远，不要接受供应商的第一次报价！ “前狼假寐”出自《聊斋志异·狼》，是形容狼把眼睛闭上，故意摆出困倦的样子，以便另一只狼在人放松警惕之时，从背后将人杀死。在竞争性谈判中，“前狼假寐”是用来形容狡猾的供应商常常会设置圈套来欺骗采购。请读者思考以下两个问题：
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