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以下是价格管理相关的文章

2024-08-02
刚签合同，领导却要求重新谈价，如何应对？采购这份工作听上去光鲜靓丽，但实际其中的辛酸，没有做过的人是不能想象的，就像夏虫不可以语冰一样，如果对未从事过采购工作的人讲这些，他们会答复你两个字“呵呵”。就像现在我们遇到的这个问题：刚签订了合同，领导要求重新谈判价格，如何办？一听到这事的时候，第一反应是“凉拌”！冷静下来再想：如果真的“凉拌
- 2024-08-02
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- 采购管理
2024-08-01
销售问：为什么采购总跟我谈价格？看看被言中了吗！（一）这个世界没有真相，只有认知 “王哥，能不能问你一个问题？”小王拜访客户回来，在电梯里碰到老王。 “说吧，什么问题？”老王微笑的看着小王。
- 2024-08-01
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- 采购管理
2024-08-01
降低采购成本的5大误区，你们公司有吗？（对号入座）不断去优化成本，提升成本管理的能力是企业经营的永恒主题，尤其在外部环境复杂多变，内部经营利润不断下降的环境下，更显得非常重要而紧迫，但越是紧迫，越不能盲目。接下来我们结合多年来来自不同行业不同企业的实战和咨询经验，来谈谈企业常见的降成本误区，帮助大家避开一些常见降成本的坑，把时间和资源用在正确的事情
- 2024-08-01
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- 采购管理
2024-07-31
采购的终极任务是获得最优价格，其它都是“浮云” 采购的终极任务是获得最优的价格，其它都是“浮云”——一飘而过，这是晨奔公司管理层对采购的要求，也是采购部本身的追求。大家同心协力，将成本降下来，而最能看得见摸得着的就是白花花的银子——价格了。还有些人搬来了“家乐福采购流程谈判
- 2024-07-31
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- 采购管理
2024-07-30
如何看待采购价格的三性问题：真实性、合理性与合规性成本管理几乎是每个企业管理的重点。商业的本质就是要盈利，企业的生存价值就是要赚钱，能给企业赚钱的，除了销售之外，就是采购端的成本控制了。那么，成本控制，理所当然就是成了企业管理的关键点。在采购实践中，采购价格则成了关键控制点。采购价格管理无外乎真实性与合理性的管理，如何制定一套价格管理的制度流
- 2024-07-30
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- 采购管理
2024-07-29
ABC成本分析：影响铝合金价格的两个因素！ 1.前言：落子为什么研究压铸之前要研究铝合金的价格？铝是地壳中含量最高的金属元素；中国电解铝产量世界第一；铝合金产品广泛应用于建筑、汽车摩托车、航空、通讯、城市轨道交通、家电、灯具等行业，这几个关键因素传递出一个很重要的信息：铝锭及铝合金的价格趋势与国民经济走势大大相关。这也是为什么，
- 2024-07-29
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- 采购管理
2024-07-29
采购无底线的压价，伤害的也许是自己 01案例：采购铁面无私，运用捏、拿、砍各种方式与厂商议价，这样的采购优秀吗？有时不见得，请看下面的案例：采购员小张是有了名的价格屠夫，在与供应商日常沟通中，总以势压人，从不讲情面，一轮之后两轮，两轮之后有时还有一个终极，直到每家供应商都被砍得妥妥的，他才收手签字……供应商遇到他，自然也会绞尽脑
- 2024-07-29
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- 采购管理
2024-07-29
采购砍价的这把“刀”能削铁如泥吗？ “老板，告诉你一个坏消息：我们的XXX产品供应商给涨价了！”采购经理讪讪地说。 “为什么？那个产品不是刚刚要进入批量生产吗？涨了多少？为什么要涨价？谈了吗？效果怎么样？”采购VP一连串的问题... “涨了2倍多！原来31元，开始要涨到110元，现在谈到93元。涨价主要是因为他们的废品率太高，70%多
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- 采购管理
2024-07-13
我该怎么完成降价指标？郭樊是采购部的新员工，小伙子今年刚从名牌大学硕士毕业，做事认真、为人踏实，工作中遇到不懂的问题也总是会积极主动地向前辈们请教，深得领导和同事的喜欢，特别是郭樊的师傅老张，简直是把小郭视为己出，关怀备至。老张是一位有着二十多年工作经验的老采购，虽说老张平日里话不多，但是却特别喜欢郭樊这孩子，觉得这孩子
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- 采购管理
2024-07-13
那些年，采购预算始终没能躲过的那个坑！有预测行之千里，无预测寸步难行。对于一家企业，什么最重要？使命、愿景、文化、价值观。
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