“我们采购部门不仅管采购，还管原材料的库存”(再现牛鞭效应)

首先给大家引入一个概念——牛鞭效应。

什么是牛鞭效应？

我给大家举个例子，这是我自己在企业中遇到的情况。

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是我过去工作的一个公司，我当时的职务是集团供应链的总监，集团下面管着许多工厂。其中，苏州工厂的采购部门同时还管着仓库。

然后，我在工作的过程中就发现了一些现象，一家工厂在正常情况下的运作应该是这样的：

厂里的销售人员先把销售信息给生产部门，生产部门再把信息给到采购部门。

但我碰到了这样的问题，不知道你们碰到过没：

我们采购部门不仅管采购，还管原材料的库存，我刚到集团做供应链总监时就去仓库看过，里面堆积了很多东西。

我就问采购经理：“你咋堆积了这么多物料？”

他说：“我们买的呀。”

我又问道：“那你买了这么多东西，生产部门不用吗？”

他的语气变得理所当然：“他们不用啊！”

我感到奇怪：“既然咱们生产部门不用，那你买来干嘛呢？”

他回答：“我怕他们会用啊！所以你看看，我就提前买了。”

我再问了一句：“那生产不给你需求数量，你凭什么买呢？”

那位经理的回答把我逗乐了：“我猜的呀。”

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