采购KPI考核，为什么在有些企业难以实现？

近期，上级领导再一次提起要量化采购KPI考核，让基层员工的心再次激动起来。对于中小企业来说，合理的采购KPI考核制度，无疑是最为公正公平的升职加薪机会。

但说得容易做得难，特别是在中小企业里面，要想实现采购KPI考核机制，更是难上加难。这主要体现在以下几点：

1各自为政的部门考核机制

各自为政的部门考核机制，令企业无法统一思想推行采购KPI考核。

中小企业的管理模式里，存在着以部门利益为牵制的分散管理模式，这就容易造成不同部门之前同类型的采购KPI考核指标不一致，进而影响薪资水平的评定。

比如一家中型电器企业，其不同事业部之间因为效益不同，其采购员的KPI考核也不经相同，有些采购只负责几类物资材料的采购，拿的薪酬就与其他事业部负责几十类物资材料的采购一样，等到企业真想统一标准来量化采购KPI考核时，却发现负责较少材料采购的部门频频阻挠，不愿意推行，其用意可想而知。

在这里，说明了一点，中小企业内部的采购职能部门，容易因为自身利益而不想严格执行采购KPI指标，只想根据部门内部的利益评定，这样造成的不公正对待只会令企业增加更多的采购人力成本，而达不到降低企业采购管理成本的最终目标。