“采购困惑之船”

那年，我还供职在飞利浦担任全球采购总监时，有一次，我们招聘一个区电子元器件采购物料经理的职位。我拿到了一份简历，此人历任供应链总监直至副总裁，在某不知名的企业里。出于好奇和生怕放过一个人才的机会，我选择了让他面试。在他一番自我介绍后，我开始了好奇之旅。我问他“我们的岗位只是采购区域负责人，而且只是某类物料，你都做到供应链副总裁了，为何要来”。他说“我一直在供应链工作，总是管理一群小姑娘，没啥战略工作。净是细节性操作工作，追踪订单呀，管仓库呀。没意思！”我无语了。难道他从事供应链这些年，都不知道供应链战略吗？供应链管理只有仓库和订单追踪这么简单吗？

供应链概念的产生和涵盖内容

20 世纪八十年代，供应链的概念产生。目前公认的供应链管理系统为四流合一：商流，物流，信息流，资金流。因为供应链涉及从物料来自供应商的采购环节，直至最终产品送至消费者手中。所以涉及的基本业务活动包括：需求和预测，生产运营，采购，质量管理，仓储，运输，售后服务等。