当"中国式关系"遇见 "供应商关系"

在中国做生意要讲关系，同学关系、战友关系、乡党关系、校友关系、亲戚关系……就算没有关系，八竿子也打不着，也没关系，我们还可以“拉关系”！

怎么拉？许多文化现象应运而生，“酒文化”就是其中之一！所谓醉翁之意不在酒，酒后能把真言吐。三杯两盏下肚，对方靠不靠谱，性情如何，也就略知一二了。因此，“能不能喝酒，会不会喝酒”成为了考验销售人员的一项“基本功”。

另一种“拉关系”的文化是“送礼文化”。中国自古以来就推崇“礼尚往来”、“无功不受禄”。因此，假如彼此并不熟悉，但是费尽心思获知了对方的喜好，并将礼物送到了对方的手上，无形之中就在文化和道德层面上捆绑了对方的意志，让对方有了“欠礼”和“还礼”的约束。这样一来二往，自然就从陌生人变成了“熟人”！

当然，酒和礼可以用来建立关系，也可以用来断绝关系。在中国，假如某人拒绝和你喝酒或者拒绝了你的礼物，从文化层面上往往表示：我们之间还不够熟悉，或者我们之间不要再来往了。（笔者就因为滴酒不沾，常常被人误解！）

事实上，在中国传统关系中，礼和酒只是外在体现，更重要的是，以礼和酒作为媒介，去认识、去了解一个人，来判断是否可以建立更深层次的关系。它的核心是“人”！

有趣的是，由于有了这些千年流传的文化习惯，在中国式关系中，我们尽可以大胆地谈起“客户关系”、“合作伙伴关系”和“商贸关系”，却往往羞于谈到“供应商关系”。似乎一提到“供应商关系”，就和“酒”与“礼”这些文化习惯扯上了关系，唯恐避之而不及！

更有趣的是，在中央八项规定出台之后，许多国有企业有意地将原本应当正常对待的“供应商关系”扭曲成为了自证清白、反腐倡廉的手段。例如，所有采购项目一律招标，供应商付款能拖则拖、采购订单必须层层审批、拜访供应商严格受限、内部数据严禁共享……各种奇怪的策略五花八门，真是让人哭笑不得！