感悟 | 你的（采购）供应链职业该如何发展？

此前应HR之邀，与团队分享如题事宜，因此把我多年来学习和发展的心路历程，和盘托出，以帮助所有人成长。

我还记得我在第一份美国公司的工作期间，公司上下言必称“成本”，甚至有HR部门的朋友说起，任何一项HR活动的汇报工作，首要的一项亮点就是成本节约了多少，更别提供应链各职能工作中对成本的重视和过渡依靠了，这些都让我觉得很困惑，难道这就是供应链的全部？

当然每个人嘴上都知道成本、交付、质量和服务的重要性，可是在这里明明我看到的都是在讲成本啊。

再后来，我到了更大规模的德国公司，在这里我学习和实践了大量的流程细节，可是分明又看到包括供应链在内有那么多成本浪费。

除了从数字绩效上，我看到各种不同侧重点的供应链管理；同时从职能设置上，我看到了不同类型操作的供应链，有些以采购作为供应链管理的代表，有些以生产运营代表供应链管理的代表，有些又以计划库存作为供应链管理的代表。

很长一段时间内，我觉得很困惑，不知道到底什么是供应链管理，更困惑的是不知道自己该往哪个方向成长，当然也不知道如何成长到某一个方向。

我本人过往的这些困惑，相信是所有供应链职业者都会有的困惑，因此我就把我总结的这些内容用PPT加文本的形式展示给各位读者。

一、 供应链职业的成长目标

任何工种的发展都有专才和通才之分，其他工种姑且不提，对于合格的供应链从业者来说，大部分情况下，成为通才应该是奋斗目标，兼通采购、物流、计划会让你的工作处理起来更加得心应手，尤其是在面对复杂问题的时候。

我还记得我曾经最佩服的一位领导，时任物流部门负责人，在物流运费问题上，能够联动到采购和具体不同业务，分析出为何运费比例较高，而又如何针对性改善，而不是盲目被质疑；以及在物流费用节省数字上，将财务说服的心服口服而接受等等。

虽然他是物流专家，但是在整体供应链管控上，他也是一位通才，这也是为什么后来他可以被总部请去支持原材料采购和物料计划的管理。