关系好的供应商，不一定报出最好的价格

我之所以说这是个很好的话题，是因为它能引起我们的反思，作为采购，我们能否期望关系好的供应商给我们的价格是最好的? 

如果给的价格不是最好的（如当我们发现其他公司拿到比我们更好得价格的时候）,这与“关系好“或者 “策略合作伙伴关系”的意义是否相抵触?

我认为在找到这个问题的答案之前，我们首先要思考我们寻求好的供应关系，建立和维护策略供应关系的目的或者说出发点是什么? 

其实我被自己问倒了，我没有做过供应链的高层，也没有认真思考过公司选择策略的供应商的依据应该是什么，建立策略供应商的目的是什么。希望有相关工作经验的人路过能给出指点。

从个人工作体会来看，维护好的供应关系有以下意义，这些意义或许可以成为采购建立和维护好的供应关系的出发点（基层采购的角度，不跟所谓的策略沾边）：

第一点最重要，就是获得愉快的工作氛围