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以下是来源网络的文章

2025-07-17
采购从业者与需求部门的那些事儿... 摘要：本文作者陈国强从采购工作的角度出发，探讨了与需求部门沟通时的一些关键要点。包括如何应对需求部门的疑惑和不理解，如何在法律规章框架下做出合理决策，如何让需求部门感受到采购部门的帮助而非阻碍，以及如何通过了解需求部门的业务来加强沟通与合作。作者强调换位思考的重要性，并指出采购人员需要有耐心和技巧地解读和沟通法律规章的目的，同时保持职业操守和原则性。在处理需求部门的问题时，作者建议采购人员从实际出发，考虑例外情况，为公司发展大局考虑。文章主要观点包括需求部门与采购部门沟通的重要性、换位思考和共情的力量、理解并运用法律规定的方式以及对业务了解和制度理解的双重需求等。以深入了解采购工作中遇到的实际问题为立足点，给出相应的解决建议和方法。文中的金句为：【当面对问题和困难时，沟通和理解才是解决矛盾的关键所在】。
- 2025-07-17
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- 采购管理
2025-07-17
小批量多品种精益变革难，但不是无解！摘要：本文探讨了小批量多品种生产形态下企业面临的产能浪费、库存积压、客户交货期滞后及品质问题。文章指出精益管理适合应用于此类企业，并从工厂内部和业务部门的协同两个方面提出了具体的解决方案。文章强调了对产品做P-Q、P-R分析的重要性，提出建立产品族思维，以实现流动生产并减少生产断点。此外，文章还讨论了生产计划和信息流的顺畅流动，以及快速调整生产计划的软件引入等关键改善点。针对研发、销售和采购部门，文章提出了协同工作的建议。最后，文章给出了五个管理建议，强调改善思维的重要性以及持续试点和改进的过程。
- 2025-07-17
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- 采购管理
2025-07-16
采购必知：技术降本的类型、流程、激励与衡量摘要：本文详细介绍了制造降本的类型、成效衡量方法以及流程。文章指出，企业中任何管理工作的流程都可以按准备、立项、实施和评估四个步骤进行。以产品资源清单（BOR）的缩减程度来衡量降本成效，其中涉及资源数量、种类、成本因素及单位成本信息等。文章还强调了技术降本与供应链协同的重要性，并指出在立项和实施阶段需要注意的事项，如机会发现者不等于立项者、降本项收益不等于直接成本节约等。最后，文章提到了评估和激励阶段容易出现的问题，如用实现的降本金额做主要评估标准、忘了供应商等误区，并强调了回馈和肯定供应商的重要性。
- 2025-07-16
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- 采购管理
2025-07-16
采购供应链人如何打造专业性？摘要：供应链经理提到在中小型企业中全局观的缺失和供应链专业性的重要性。公司正经历从单纯采购角色到供应链角色的转变，并希望整合供应链文件、规则等形成体系。卢老师指出，打造供应链体系需要从采购系统、采购流程和采购工具包三个方面入手，形成三位一体的系统工程，以体现专业性并赢得尊重和信任。
- 2025-07-16
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-07-16
库存的总持有成本，除了采购成本还包括哪些？摘要：本文探讨了库存管理的平衡艺术，强调了在库存成本和客户交付率之间取得平衡的重要性。文章主要介绍了库存的总持有成本，包括采购成本、物流成本和持有成本。此外，还提到了隐形成本，如欠货成本、过时的成本和质理成本。文章指出在存量市场中，降低COGS（销货成本）是增加利润的关键，而降低直接材料和直接人工是降本的关键。最后，强调公司里的各个部门都会影响库存的成本，每个员工都应该思考如何减少库存总持有成本。金句：【我们需要在库存成本和客户交付率之间取得平衡。】
- 2025-07-16
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- 采购管理
2025-07-16
如何有效识别和防范公司的采购风险？摘要：采购风险是企业生产运营中不可避免的挑战。本文探讨了采购风险的主要类型和如何有效防范，包括增加支出风险、延迟交货风险、质量风险等，并提出了完善采购管理体系、实施采购过程控制、加强采购人员管理等主要控制方法。文中详细阐述了如何通过构建合理的采购架构、制定采购管理制度、慎重选择供应商、重视市场趋势等措施来降低采购风险。同时，强调了采购过程控制和人员管理的重要性，包括加强合同签订的审核、物资验收的审核、结账付款的审核以及人员行为规范等。最后，作者呼吁企业要重视采购风险的防范，从制度、流程、人员等多个方面入手，全面提升采购管理水平，降低企业运营风险。
- 2025-07-16
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- 采购管理
2025-07-16
让人头疼的间接采购，该怎么管？本文讲述了一个关于非生产性物料采购的重要性及其所面临的困难。首先通过描述采购流程中出现的问题引出了非生产性物料采购的重要性。随后，对非生产性物料进行了分类和概念解释，强调了其采购的困难点如采购复杂度高、采购人员能力偏弱等。接着，通过一些企业的实例介绍了非生产性物料采购的策略与方法，如分类分级、标准化和需求管理、集中采购等。最后强调了建立完善的非生产性物料采购管理制度和提升采购人员专业能力的重要性。文章总结指出，虽然非生产性物料采购面临诸多困难，但通过合适的策略方法和专业能力的提升，可以实现高效运营。金句为：“非生产性物料采购，既是挑战，也是提升企业运营效率的关键。”
- 2025-07-16
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- 采购管理
2025-07-15
采购为什么也要管理需求？摘要：本文强调了采购需求管理在供应链管理中的重要性，并介绍了如何通过采购需求管理降低成本、提高效率。文章通过两个案例说明了采购需求管理的实际操作，并介绍了采购需求管理的四个层次和采购铁三角管理模式。文章指出，采购需求管理不仅是采购部门的责任，还需要公司管理层和其他跨职能部门的支持和配合。最后，文章总结了采购需求管理的目的是以客户为中心，为客户提供更好的解决方案并创造价值。金句：【采购需求管理，不仅是降低成本的艺术，更是提升供应链竞争力的关键所在。】
- 2025-07-15
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2025-07-15
数智化采购1.0到4.0，四个阶段分别是什么？摘要：本文主要介绍了企业采购的数字转型路径，将数智化采购分为四个阶段：数智化采购1.0阶段、数智化采购2.0阶段、数智化采购3.0阶段和数智化采购4.0阶段。文章详细阐述了每个阶段的特点和变化，并强调了数字化与信息化的区别，以及数智化采购带来的价值，如优化流程、内外互联协同高效、融汇数据智能洞察和业务转型等。最后总结了数智化采购4.0阶段的智能化特点及其在企业采购中的价值。金句部分为：数智化采购代表着采购管理的无限可能。
- 2025-07-15
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- 采购管理
2025-07-15
采购外包的八种隐藏成本和风险，你都知道吗？外包是由供应商提供以前由企业内部提供的货物和服务的过程，即离岸外包是企业把生产或服务能力替代为供应商的产品或服务。外包策略虽然有助于节约成本并增加利润，但也带来了多种隐藏成本和风险。文章主要阐述了外包的八种隐藏成本和风险，包括管理费用、库存成本、加急运输费用、质量问题、首批检验、额外费用、缺货成本以及供应商可能成为竞争对手的风险。其中，最大的隐患在于外包供应商逐渐做大，可能最终成为企业的竞争对手。因此，企业在享受外包带来的利润时，需建立清晰的外包策略，时刻监控和维护与供应商的合作关系，避免供应链风险和安全问题。金句：【企业在享受外包带来的利润时，需建立清晰的外包策略，时刻监控和维护与供应商的合作关系，避免供应链风险和安全问题。】
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