现如今，市场环境变幻莫测，企业的采购风险更是无处不在，稍有不慎，就会令企业造成不可挽救的损失。
因为，企业必须充分做好准备，来应对采购风险，并及时调整战略管控措施，来避免企业造成损失。
我们可以通过以下四点，来着重防控和降低采购风险：
01拓宽市场信息收集渠道 降低市场风险的刺激和操控
在企业采购过程中，最为难以把控的就是市场风险带来的不可预测性，但这并不是采购部门推卸责任的借口。我们无法完全规避市场波动带来的风险，但却可以通过积极的信息收集，提前预警，尽可能地降低市场风险的恶意哄抬高价或者串通买卖。
EXAMPLE举个例子
一家电器制造企业，采购人员在订购电子零部件时没有及时了解市场需求，导致供应商报高价都认为是市场紧缺造成，因此按照供应商的催促要求，提前下达了半年的订货合同，可不到两个月，该电子零部件市场需求极具饱和，价格下跌，原先签订了合同的供应商不同意降价，企业白白损失了一大笔采购资金。
上述例子实际上就是企业对于市场风险预测不够重视，从而导致采购人员在订货时也随意下单，因此，企业要想在市场风险中不陷入采购被动的局面，就要及时拓宽市场信息收集渠道，让采购部门及时调整采购策略，及时遏制市场变动带来的风险。
02肃清企业内部采购腐败的违规行为 有效遏制管理风险的人为损失
不得不说，企业内部之所以会出现采购商业贿赂、回扣舞弊等现象，很大程度在于企业没有及时加强采购人员的素质提升、制度规范与绩效考核。令一些采购员钻空子，与供应商“狼狈为奸”，损害公司利益，这在中小企业中并不少见，也令企业领导十分头疼。
有一家水果罐头加工企业，采购部门在采购农产品水果时，不是注重水果质量，而是采购员根据自身的私人资源，找寻一些质量差、价格高的农家私人供应，从中赚取更多的差额回扣。最终不仅影响到企业的产品质量，还出现了客户频频投诉退货等经济损失。
这是许多中小企业容易碰到的采购管理问题，企业不能将建立优质廉洁的采购团队停留在口号上，应该下定决心肃清采购内部的商业腐败根苗，彻底规范企业采购人员的道德行为，建立良性的采购晋升等奖励机制，对于出现商业贿赂等败德行为持零容忍态度，不管是谁，都应该严肃处罚甚至辞退。只有这样，才能有效避免人为因素造成的采购管理风险。
03制定科学合理的采购计划 避免计划风险带来的加大采购成本和企业利润损失
采购计划的合理下达，无疑是整个采购流程是否准确运作的源头工作，许多中小企业，往往不重视分析采购计划的合理性，没有充分分析各项数据就随意下达，最终不是造成紧缺的物料无法及时采购，就是库存充足的材料加速猛增，这都造成企业采购成本的无限递增，同时也令企业资金周转更加步步维艰。
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