采购每日阅读-采购帮
学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维
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什么是计划？这5种供应链计划你都知道吗？ 摘要：本文主要介绍了供应链中的各种计划及其关系。文章从战略计划开始，强调其在供应链中的决策重要性，涉及企业决策需要考虑的多种因素，如税收优惠条件、劳动力资源等。接着介绍了销售和运营计划（S&OP），它作为连接战略层和底层执行的中间层，需要平衡销售和运营。文章进一步探讨了主计划、订货计划、生产计划等细节层面的计划，并强调了这些计划之间的关系和重要性。文章最后总结了这五个计划的核心内容，并强调了供应链计划的整体性。 金句：【在供应链中，各种计划环环相扣，从战略层面到详细执行层面，每个计划都有其独特的意义和作用。我们必须先制定战略方向，再通过销售和运营计划将战略落地，进一步细化为主计划、订货计划和生产计划，以确保供应链的高效运作。】
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为什么“补锅”的总是采购？ 文章摘要：本文主要讲述了采购工作中的困境，被称为“补锅匠”的现象及其成因和解决方法。文中提到，采购工作涉及成本，职责重大，因此面临诸多羁绊。这种现象很大程度上是由于企业管理层对采购的不重视、不信任以及采购专业化程度不够导致的。对此，采购人员需要建立积极的个人及专业形象，培训老板和跨部门工作搭档，保持敏锐的市场嗅觉，并学会有效汇报。同时，重视采购的重要性、尊重采购的专业度、保持采购策略的连续性和监督过程更注重结果也是企业老板管理采购的关键。文章旨在帮助采购人员避免沦为“补锅匠”，并发挥采购的真正价值。 【金句】采购职能不是简单的花钱买东西，而是公司成本的管理者，采购的管理成果是企业利润。
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采购人，如何避免“卸磨杀驴” 【“乱世英雄太平贼！”】——一句佛偈语，道出英雄与时势的微妙关系。在乱世之中，英雄豪杰的所作所为往往被视为正义之举，甚至被后世歌颂；然而，在太平盛世，同样的行为却可能被视作盗匪行径，引起非议。这一启示引人深思。本文由三个历史故事出发，揭示了英雄在乱世与太平之世的命运变迁，并进一步阐述了如何避免成为“太平贼”的策略。 盖哥通过自身经历总结出的“躲坑”办法，包括有计划、有汇报、有总结三个方面。其中，计划是为了确保该做的事是否完成并达到效果；汇报是为了在关键时刻避免争议和误解；总结则是为了反思自己的言行举止，及时纠正错误并寻求补救方法。这三点对于个人在工作和生活中避免不必要的麻烦具有重要意义。 此外，文章还强调了理解“乱世英雄太平贼！”这一核心观念的重要性，并提醒人们不要亲手去磨用来杀自己的刀。这意味着在行事过程中，要时刻保持清醒的头脑，明确自己的立场和原则，避免因为一时冲动或疏忽而陷入困境。 总之，本文通过讲述历史典故和结合现实案例，生动形象地阐述了“乱世英雄太平贼”的哲理，并给出了实用的建议，帮助人们在复杂多变的时势中安身立命。文章语言简洁明了，逻辑清晰，发人深省。
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