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以下是来源网络的文章

2025-07-02
采购如何能迅速识别出优质供应商？这里有10个贴士请收好文章摘要：文章强调了采购在选择新供应商时，成本是一个重要考量因素，但总持有成本（TCO）和供应商资质条件也是关键。文章提供了识别优质供应商的10个贴士，包括审核认证、评估地缘政治气候、核查财务稳健性、评估与天气有关的风险等。这些贴士帮助采购人员在选择供应商时做出全面考量，确保供应商的质量、交货能力和服务承诺符合采购需求。金句：【在选择供应商之前，需要对该地区供应风险进行评估。】
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- 采购管理
2025-07-02
五分钟迅速了解采购流程【采购流程是企业运营中的重要环节，涉及从需求产生到供应商评估的完整闭环】本文详细描述了采购流程在各类企业中的普遍性和重要性，以及采购流程的两个主要部分：高层次的管理活动和日常操作部分。文章还介绍了企业通常采购的四种类型的产品：原材料、零部件、成品和间接材料，并阐述了采购活动的主体和流程。文章指出，采购流程的主体是客户和供应商，流程主要是他们之间展开。采购活动的起点是业务部门的需求，经过采购、交付和评估等步骤，形成PDCA闭环。在这个过程中，采购团队需要密切关注供应商的表现，确保及时交货、质量、响应速度、配合度等方面的达标。作者还强调了节省成本在采购中的重要性，特别是在生产制造行业，采购成本占商品成本的比率较高。因此，寻找降低成本的机会是采购团队的一项重要工作。总的来说，本文为读者提供了采购流程的全面了解，包括其在企业运营中的重要性、主要步骤、以及采购团队的工作重点。
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- 采购管理
2025-07-02
采购“逼供应商就范”合理吗？摘要：本文探讨了某德系著名汽车品牌供应商在质量要求提高而采购价格不变的情况下，不同类型采购人员（新采购、老采购和采购主管）对供应商不配合问题的处理方法和观点。包括是否公平、如何化解供应商不配合以及博弈和均衡的知识应用。文章还介绍了判断加害方行为合理性的“爱泼斯坦123归纳法”。文章旨在提供不同角度和视野，以助读者处理类似问题。金句：【公平并非绝对，而是在博弈和均衡中寻找相对平衡。在供应商与采购商之间的博弈中，最终形成的均衡往往是一种最符合双方利益的解决方案。】
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- 采购管理
2025-07-02
如何让采购流程“流”起来？【有效的流程设计需区分业务流与审批流，业务流关注活动顺序与协同，审批流则强调权限划分。】文章摘要：本文探讨了流程设计的核心要素及如何进行优化。首先，区分业务流与审批流是流程设计的基础，二者侧重点不同。业务流关注活动的顺序、协同及内容界定，而审批流主要解决参与人的权限划分问题。日常工作中遇到的流程多是两者的混合体。接下来，文章介绍了流程优化的方法，如流程模板化、公开化，以及删除、合并、简化、重组等策略。此外，文章还探讨了制度与流程的关系，指出二者相互依存，各自发挥导向和实际运行的作用。流程设计应根据实际情况，灵活处理制度与流程的顺序，但重视流程的优化与改进是关键。
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2025-07-01
采购如何凭本事开发优质供应商？摘要：文章强调了开发优质供应商在采购工作中的重要性，并介绍了从深入现场、货比多家和前三法则三个方面进行供应商开发的方法。同时，提出了在采购实践中遇到被拒绝时应以百折不挠的精神与勇气继续寻求合作，通过谈判和找到企业负责人的方式建立合作。优质供应商的开发对于解决交期、品质、成本和研发问题至关重要。文章来源于宫迅伟采购频道，作者为宫采道。金句：【开发优质供应商是采购工作的主旋律，并且永远都不要寄希望于我们的品质人员和SQE人员去辅导烂的供应商发展成为好的供应商。】
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- 采购管理
2025-07-01
采购战略实施与风险控制思考摘要：本文主要讨论了采购作为价值链的关键部门在国企中的重要性和价值，并阐述了华为总裁任正非对采购与供应链管理的观点。文章强调了采购战略的制定与执行的重要性，包括采购战略与竞争战略的匹配性、供应市场分析的关键性，以及组织架构优化的必要性。同时，文章还讨论了采购策略选择与供应商关系管理，以及采购绩效的全面贯彻和采购风险控制体系的建立。文章最后指出，无论是制定采购战略还是建立风险控制体系，都应与组织最高管理者建立良好的汇报沟通机制，获得高层的支持。金娟是本文的作者。
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- 采购管理
2025-07-01
专业的“寻源采购”是怎样炼成的？摘要：本文主要介绍了寻源采购的概念和职责，包括其在商业领域中的定义和重要性。文章详细解释了战略寻源采购与寻源采购之间的区别，并详细阐述了作为一个专业的战略寻源采购人员需要完成的九个步骤。这些步骤包括获取采购需求、评估采购合理性、搜集市场供应信息、选定供应商并实施调查、现场评估和全面评估、供应商准入、评估产品和服务适用性、产品和服务试用以及启用新供应商等。文章来源于公众号“卢山说精进”，作者卢山LUCENT LU。
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2025-07-01
一些简单、实用的采购谈判小技巧摘要：文章介绍了谈判中的入题技巧，包括迂回入题、先谈细节后谈原则、先谈一般原则再谈细节等策略。文章还介绍了开场阐述的要点和对对方开场阐述的反应技巧，包括让对方先谈、坦诚相见等原则。同时，文章也强调了注意正确使用语言的必要性，包括准确易懂、简明扼要、第一次要说准、语言富有弹性等要点。文章整理自网络。金句：【在一些大型经贸谈判中，首先确定本次会议的谈判议题，然后从这一议题入手进行洽谈，是常见的入题策略。】
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2025-07-01
我们应该在什么情况下，选择“集中采购” 摘要：本文探讨了集中采购的优劣条件及适用情况。集中采购通过整合需求、提高效率、产生价格优势、避免重复采购和降低运输成本等优点，适用于大宗产品、关键原料、高价值物料以及需要签署保密协定的战略型需求原料的采购。然而，集中采购也存在对市场反应不灵敏、预算弹性不足和采购人员自主可控性不高等缺点。判断集中采购的适用环境需考虑采购需求类型、采购数量和市场需求波动等因素。文章结尾指出集中采购在不同采购环境下有不可替代的积极作用，需全面掌握多种采购模式以适应不同采购需求。金句：【集中采购的优势在于整合需求，提高效率和降低成本，但其缺点包括对市场反应不灵敏和预算弹性不足。】
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2025-07-01
七步法教你玩转战略采购文章摘要：该文主要讨论了战略采购过程中的设定回报目标、组建商品团队、评估需求、与关键供应商沟通关键问题、验证追踪成本项、把实现的节约转变为企业的利润以及对供应链伙伴实行优胜劣汰等关键步骤。文章强调了在采购过程中审核支出、确认降低成本的机会以及持续监控和评估供应链绩效的重要性。通过实施这些步骤，企业能够减少总开支，实现成本节约目标，并将节约转化为企业的利润。金句：【衡量供应链管理绩效的标准应该包括按零部件与商品组划分的成本分解细目、质量绩效历史数据以及有关特殊问题的注释。】
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