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以下是采购管理相关的文章

2025-07-15
这个采购的心里话有没有戳中你？摘要：本文主要讨论了采购行业的现状和挑战，作者作为一名有多年采购经验的从业者，提出了对采购业务精进路线的建议。文章指出，采购从业者多数为半路出家，缺乏系统性专业培训，但实际操作经验各异。作者认为实践出真知，在工作中不断总结和提高是关键。同时，作者也指出了采购业务中遇到的瓶颈和缺乏新鲜知识的问题，提出了换公司或参加专业培训等解决方案。在文中，作者还强调了软技能的重要性，如领导力、沟通能力和协作能力等。此外，作者还总结了经典知识和新生事物在采购领域的应用，如数据分析、端到端供应链体系、数据情报学等。
- 2025-07-15
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- 采购管理
2025-07-14
如何升维做好供应商质量管理？给你4锦囊摘要：制造企业中供应商质量管理（SQE）与采购部门常存在矛盾，双方分别关注价格和产品质量。文章指出矛盾根源在于缺乏高层供应商管理策略统一指导，导致价格与质量的表面冲突。文章介绍了业界成功的四条供应商管理策略和原则：重点优化供应商成本而非价格、减少供应商数量、建立持久互信共赢的关系以及建立跨公司的合作团队及运作机制。这些策略需要组织调整和最高领导的支持，以真正实现与供应商的合作互赢关系，降低整体成本，提高供应链稳定性。
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- 采购管理
2025-07-14
供应商突然不合作了，咋办？摘要：文章讨论了供应商满意度调查的重要性，强调公司应将供应商视为资源，并重视供应商的看法和满意度。文章通过具体例子说明了供应商在与客户合作中遇到的问题，并指出供应商对采购部门也有期待。文章还列举了在供应商满意度调查中常用的问题，并强调通过供应商问卷调查，公司可以了解供应商的看法和意见，从而改进自身的工作。最后，文章提醒公司要重视供应商的声音，及时反思并改进自身存在的问题。
- 2025-07-14
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- 采购管理
2025-07-14
为什么只有你，吃够了供应商的苦？摘要：本文主要讨论了如何做好供应商质量管理，从物料技术、工艺交底、供应商生产过程管控、供应商的来料检验以及管理延伸到供应商的供应商等方面进行了详细阐述。强调现代企业之间的竞争就是供应链之间的竞争，质量是管理出来的，是整个供应链上下共同努力的结果。企业需要挑选有实力的供应商，建立共同伙伴意识，帮助供应商解决质量问题，同时延伸到供应商的供应商处进行管理，以确保物料质量。作者：周洪涛来源公众号：精益管理人。金句：【质量不是飞来的，质量是管理出来的，质量是整个供应链上下共同努力的结果。】
- 2025-07-14
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- 采购管理
2025-07-14
“厉害了，我的供应商。” 摘要：本文介绍了一个公司根据供应商的表现进行打分，选择了雄章公司作为供应商，但在合作中发现其态度强势，不愿配合。公司引入了新的供应商飞宇公司，虽然初期合作良好，但后期合作中也存在问题。针对这两个供应商的问题，提出了供应商关系管理的缺失是该企业面临的主要问题，需通过需求分析、供应商选择、分类与评价等方面加强管理和合作。同时强调质量是红线，必须保证质量基础上控制成本。在解决供应商合作问题方面提出了利用大数据更全面收集数据的建议。最后总结了供应商关系管理的重要性以及企业在选择和管理供应商时需要注意的问题。金句：【企业在选择和管理供应商时，应基于自身的需求分析，对适合的供应商建立适合的合作关系，以提升信任的方式改善合作关系。】
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- 采购管理
2025-07-14
帮助供应商提高“能力”，要考虑这5个方面、8个条件，分三步走摘要：本文主要讨论了供应商能力开发的重要性、方法和考虑因素。供应商能力开发旨在提升供应商绩效，使供应商具备新的能力或技能，从而为企业产生更具竞争力的优势。文章介绍了供应商能力开发的五个方面和八个条件，包括主动式和被动式的区别、先决条件和实操层面的注意事项等。同时，文章还提出了进行供应商能力开发的三个步骤：有效沟通、专题培训和现场指导。这些方法和建议旨在帮助企业和供应商建立长期、可持续的合作关系，实现共赢。
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- 采购管理
2025-07-14
从两个维度看采购管理，如何使用数字化工具提升采购管理效率？摘要：本文探讨了采购活动中的产品全生命周期管理和供应商生命周期管理，并阐述了数字化供应链背景下的采购职能和责任。文章以花木兰故事引出采购概念，进而介绍了数字化工具如何辅助采购管理，提高效率和决策透明度。文章详细描述了产品全生命周期的五个阶段，以及供应商管理的挑战和解决方案。同时，通过实例说明了数字化供应链工具的应用，如SAP PLM和ERP系统的集成，实现了产品核心数据的全业务链协同模型。最后指出，采购活动在数字化工具支持下变得更加透明，提高了管理效率，获得了企业管理者的青睐。金句：【在数字化时代，信息系统服务商可以为企业提供集成化和标准化的软件平台，满足客户对业务创新、灵活适应变化的需求。】
- 2025-07-14
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- 采购管理
2025-07-11
研发，是降本的源头摘要：文章探讨了企业在成长过程中面临的成本问题，特别是在研发、采购、制造等各环节的成本管理。文章指出，企业在研发降本环节存在普遍的问题和误区，如缺乏降本意识、缺乏成本管理流程和国际标杆企业的经验等。文章还介绍了国际标杆企业在成本管理方面的经验和做法，包括建立端到端的成本管理理念、打通八大环节建立系统的方法论等。最后，文章总结了企业在成本管理方面需要树立全员、全方位、全过程的管理意识，建立端到端的成本管理体系，挖掘每一个降本机会点，才能真正实现成本控制和盈利。金句：【国际标杆企业在成本管理方面逐步明确职责、组织、流程时期（成本管理的发展和成熟期），树立端到端成本管理的理念，打通八大环节建立系统的方法论】。
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- 采购管理
2025-07-11
关于采购量价关系的讨论摘要：本文详细探讨了产线产量计算、汽车量价关系的发展、采购量价模型的局限性以及基于模型的量价关系和最佳库存量等问题。文章介绍了如何根据循环时间、生产效率和换模时间等因素计算每小时生产零件数和每年实际生产零件数，并分析了汽车量价关系中的“产量-成本-盈利”分析法及其限制条件。此外，文章还讨论了采购量价模型的局限性以及如何结合实际情况对模型进行调整和优化，并介绍了如何确定最佳采购量的问题。
- 2025-07-11
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- 采购管理
2025-07-11
供应商考察我只关注四点摘要：供应商管理是企业采购工作的关键部分，选择一个优秀的供应商能大大减少工作量并提高效益。供应商的选择重视从源头抓起，现场考察是必要过程。考察时需关注现场环境、作业指导书、客户反馈和设备维护等方面。此外，供应商的历史和主要客户也是重要参考因素。供应商管理需认真对待，选择正确的合作伙伴是成功的第一步。作者周洪涛强调管理是第一生产力，供应商考察不仅是技术、质量、采购三方人员的责任，更是对老板经营意识的考验。供应商的选择对于企业的长远发展至关重要。金句：【管理是第一生产力，没有比管理更好的蓝海。】
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