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以下是采购管理相关的文章

2025-08-05
ABC成本分析：影响铝合金价格的两个因素！摘要：本文探讨了铝合金价格的影响因素，包括市场因素和制造成本中的变动成本。市场因素主要涉及供需关系、合约关系、应用趋势、工艺革新、政策因素和期货市场等。制造成本中的变动成本则包括人工成本、材料成本、治污成本、运输成本和能耗成本等。文章详细分析了这些因素对铝合金价格的短期和长期影响。在了解这些因素后，可以更好地理解铝合金价格的变化逻辑，并在实际工作中对铝合金价格进行简单的判断。
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- 采购管理
2025-08-05
采购无底线的压价，伤害的也许是自己案例讲述了一个采购员小张在与供应商议价过程中的经历，揭示了只关注价格而忽视其他因素的采购方式可能带来的问题。金句为：【人们常说：以利相交，利尽则友尽；以诚相待，真诚则长远】。文章摘要如下：文章通过一个采购案例，探讨了采购员小张以势压人、只关注价格而忽视其他因素的采购方式可能带来的问题。文章中提到供应商可能因为追求低价而牺牲品质或使用劣质材料，最终可能导致产品质量下降或供应链风险增加。同时指出，采购需要了解产品的真实成本，与供应商建立长期合作关系，不能只关注短期利益而忽视长远的合作与诚信。文章强调了采购中平衡价格与质量、了解供应商的真实成本以及建立长期合作关系的重要性。
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- 采购管理
2025-08-05
不要再难为采购了，宝宝心里苦，宝宝说不出摘要：文章讨论了大型企业在采购过程中遇到的效率问题，并指出导致采购用时过长的一个重要原因是内控审批。为了提高采购效率，文章提出了“六敢”原则，包括在内控上敢放权、敢惩处、敢考核，在采购方式上敢创新、敢突破、敢担责。文章通过详细阐述这些原则的具体实施方式，表达了对于提升采购效率的思考和建议。金句：【对于采购部门来说，信任是必须的，既要充分授权给下级单位，又要信任采购人员的专业性。只有通过考核、惩处和放权，才能真正提高采购效率。】
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- 采购管理
2025-08-05
采购砍价的这把“刀”能削铁如泥吗？摘要：本文主要讲述了采购经理在面对供应商涨价问题时，通过成本分解来与供应商进行谈判降价的故事。文中提到了采购经理面对产品供应商涨价时进行的成本分解和与供应商的谈判过程，强调了成本分解在采购谈判中的重要性，并引发思考如何更好地运用成本分解来提升采购效率。作者卢山探讨了关于成本分解在实际操作中的使用频率、使用效果、如何组合使用其他方法和注意事项等问题。
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- 采购管理
2025-08-05
供应商成本如何核算？算清了又能如何？采购的天职是确保每一分钱的花费都物有所值。在采购过程中，了解所购买产品的成本结构至关重要，但成本结构包含许多变量和未知因素，包括原材料、人工成本、管理成本、其他成本和供应商利润。这些成本难以精确计算，因为涉及到供应商的商业运作逻辑和成本核算外的因素。因此，采购的核心在于理解产品的真正价值与市场定价之间的关系，而不仅仅是成本计算。
- 2025-08-05
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- 采购管理
2025-08-05
采购为什么一定要把成本算清楚？摘要：文章讨论了采购过程中成本分析的重要性，反驳了“成本是核算不清的”观点。文章指出，即使在报价中存在人工测算和间接费用分摊等难度，仍需要进行成本分析，以支持采购决策和谈判。通过报价Breakdown分解和国际海运物流成本等例子，文章说明了如何算清楚成本，并强调了采购员应具备成本分析的核心能力。文章最后提到，普通采购从业者更需要算清楚成本，以更好地完成采购工作。金句：【在大多数情况下，负责采购具体业务的人员，必须要把成本给算清楚。】
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- 采购管理
2025-08-04
Procurement, Sourcing 和 Purchasing 都可以翻译为“采购”（论起名老外确实专业）文章摘要：本文主要探讨了采购中的几个专业术语，包括Procurement、Sourcing和Purchasing，以及战略采购和战略寻源等概念在现实中的恰当理解和运用。文章指出，这些术语在实际应用中常存在混淆和误解，其功能和职责也常被人为地缩小或扩大。文章强调战略采购是一种追求总成本最低的思维方式，需要企业高层领导的变革管理来实现；而战略寻源则是采购产品或采购类别层面的日常性工作运行，是一个流程化的工作。战略寻源流程包括需求分析、供应市场分析、寻源策略制定等步骤，为大型跨国公司普遍采用，以迅速提升员工对采购职能的认识并在战略层面建立统一的工作模式。最后，文章提醒在选择相关培训课程时，需根据自身的需求澄清课程的设计是概念导向还是流程导向的。
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- 采购管理
2025-08-04
外包、采购、外购、外协的区别文章摘要：小唐老师讲解了外包与采购的区别和联系。采购侧重于产品，涉及购买实物产品如原材料、外购件和设备等；而外包更侧重于各种过程，让企业将某些内部过程交给其他公司完成。设计责任和提供物品的方式也是两者的区别之一。文章通过解释概念和实例帮助读者理解这两个概念。
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- 采购管理
2025-08-04
面对三家供应商，订单应该怎么下？摘要：本文讨论了面对三家供应商时如何下单的问题，核心在于确保需求数量的满足。在满足质量“最低标准”和“可容忍最高价格”的框架下，先保量再控制成本。文章还讨论了采购中QCD的侧重点，以及在特定场景下如何与供应商博弈，降低成本。文中还提到了对供应商数量需求的担忧以及如何消除供应商知道采购方局面的软肋等问题。
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2025-08-04
采购部门与需求部门为什么不能和谐相处？摘要：文章探讨了采购工作与企业发展的矛盾，指出采购部门与需求部门间因思维差异产生的矛盾。文章提出通过打造自己的供应链来解决这些问题，并阐述了供应链的高效、低成本、定制化、合法合规及作为技术试验田的优势。供应链发展方向包括先纵向后横向、发展自身具备技术能力的下层产品等。文章也提出了规避供应链发展中可能产生问题的措施。最后，作者强调采购工作应以供应链为基础，以促进企业发展为目标。金句：【打造自己的供应链能够解决采购部门与需求部门的矛盾，实现高效率、低成本、定制化、合法合规以及作为技术试验田的优势。】
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