采购管理-采购每日阅读-采购帮

采购每日阅读-采购帮博主等级

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1437 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 501 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2025-08-04
短短30分钟参观，你如何看透一家供应商？文章摘要：本文介绍了在参观考察企业时，如何快速评估一家企业的状况，特别是介绍了一种名为“工厂速评法”（RPA）的方法。该方法由古德森创立，可以在短短的30分钟内掌握一家工厂的情况，并且已经在对多家工厂的参观中得到了应用并获得了成功。文章指出，“工厂速评法”的设计原理可以拓展到更广泛的应用领域，例如仓储物流、商超、餐饮等服务贸易行业以及软件设计公司等轻资产企业。设计快速评估表格（评分表和问卷表）是核心，需要针对行业特点设计，并参考“人机料法环”的逻辑展开。此外，文章还强调了员工士气和复杂度管理的重要性，并介绍了如何通过抓住成本驱动要素来快速评估企业的销售成本。最后，文章指出了快速评估的成功取决于三个要素：评估前的准备、评估中的专注和评估后的记录。企业评估是一门学问也是实战技术，本文的目的是希望催生出更多行业的“速评法”。
- 2025-08-04
- 74
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-02
上个采购系统，就数字化采购了？数字化采购致力于解决传统采购中的问题，以数据为核心，结合技术和智能工具，提高采购效率和敏捷性。通过流程自动化、智能代理和数据分析，企业能够实现采购流程的数字化转型。这涉及到五大核心要素：数据、技术工具箱、直观的用户体验、技能与人才以及新政策、新流程和新运作模式。实施数字化采购转型需要时间、资金和远见，但它对于企业的发展和成功至关重要。
- 2025-08-02
- 79
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-02
采购人员要把供应商的库存当成自己的库存摘要：供应链管理是提升企业竞争力的关键要素，而采购只是其中的一部分。很多企业在供应链管理中存在误区，将采购简化为战术层面而忽视其战略性意义。作者姜宏锋指出，站在供应链管理的高度看待采购非常重要。企业需要区分精益型供应链和敏捷型供应链，并制定相应的采购战略。同时，供应链管理需要平衡质量与成本、交付与库存的矛盾指标，并应用于对采购部门的考核。在选择供应商时，要以客户需求为导向，并运用供应链的系统思维来管理采购。采购管理应着眼于全局观、系统观和多赢思维，与供应商建立健康双赢的关系，有效降低供应链的总成本。只有这样，企业才能在未来竞争中获得优势。金句：【采购要站在供应链管理的高度，以“终”为“始”来管理，打造企业的竞争力。】
- 2025-08-02
- 65
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-02
实现从执行采购到战略采购的转化，需要做哪些工作？摘要：战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，强调总成本分析和与供应商的合作关系。区别于传统采购，战略采购关注采购总成本、减少供应商数量、建立长期合作关系、采购部门主动参与业务需求的确认。实现执行采购到战略采购的转化需选择和评价供应商、帮助供应商提高业绩、建立长期交易关系、采购整合。作者为资深采购从业者，对汽车行业采购体系有深入研究。金句：【战略采购强调采购的专业性，并要求采购主动参与，或者说早期参与，早期参与到日常业务需求的确认中。广义的早期参与还包含了供应商的早期参与。】
- 2025-08-02
- 95
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-02
作为采购，在谈判时我们要反问自己5个问题？摘要：本文主要讨论了谈判在日常生活和工作中的重要性，并介绍了通过提问的方式提高谈判技能的方法。文章强调了解问题和需求、感受、过往经验和策略在谈判中的作用，并提出了五个问题帮助明确谈判目标和应对措施。文章旨在提升读者的谈判技能，更好地解决冲突和达成有价值的对话。金句：【面对谈判，我们需要通过提问来“知己”，更好地评估自我水平和势力，以便在对话中获取情报，解决冲突和达成有价值的对话。】
- 2025-08-02
- 53
- 2
- 0
- 采购管理
2025-08-02
采购不会谈判，其它能力再牛又有什么用？摘要：本文介绍了谈判开局的四种策略：协商式、慎重式、进攻式和坦诚式。这些策略根据谈判双方的关系和地位来选择，旨在建立良好的谈判氛围，使谈判顺利进行。文章详细解释了每种策略的应用场景和注意事项，并提供了实际例子加以说明。最后强调了选择适当开局策略的重要性。金句：【有时诚恳地陈述自己的观点以及对对方的期望，可以使对方产生信任感。】
- 2025-08-02
- 113
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-02
做采购为什么需要专业？（因为，专业方能出色！）本文围绕企业的采购流程，详细阐述了采购过程的复杂性、品项繁多、定价困难、任务艰巨、对手专业化和战略需求等六个维度的问题和挑战，强调采购过程涉及诸多环节和因素，需要专业技能支撑。文章通过描述采购工作的实际运作情况，展现了采购工作的复杂性和重要性，指出采购需要专业的理由和背景。最后提到企业是否意识到采购需要专业的问题。金句部分是宫迅伟老师总结的“能够回答‘为什么选这个供应商，为什么是这个价格’，能够‘通过合同控制风险，通过谈判实现双赢’”。
- 2025-08-02
- 47
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-01
VMI（供应商管理库存）是救星还是坑子？摘要：本文主要探讨了供应商管理库存（VMI）在供应链中的实际应用效果及价值。文章指出，VMI旨在建立协作共赢的原则，通过协同共同保障交付并优化总成本。然而，部分企业对VMI存在误读和错误认知，将其视为转嫁库存和成本的工具，导致实际操作中出现问题。文章强调VMI成功的关键在于信息共享与计划协同，并指出需要长期稳定的合作关系、规则与诚信、资源和能力保障等前提来为其保驾护航。最后，文章提醒企业在选择VMI模式时需谨慎考虑自身情况，避免盲目跟风。正确应用VMI模式，有助于实现供应链的优化和总成本的降低。金句：【VMI须建立在协作共赢的原则上，双方通过协同共同保障交付并优化总成本！】
- 2025-08-01
- 92
- 0
- 0
- 采购管理
2025-08-01
谈判思维：聊一聊采购和供应商之间的谈判摘要：本文探讨了采购和供应商之间的谈判，介绍了在谈判中如何扩大双方利益，即通过把“饼”做大来实现共赢。文章通过两个实例，说明了在谈判中如何寻找新的解决方案，让双方都能获得更大的利益。作者强调了在谈判中要跳出固定思维，寻找扩大双方利益的可能性，并指出在谈判的东北方里，世界的“饼”永远都不止那么大。
- 2025-08-01
- 102
- 4
- 0
- 采购管理
2025-08-01
采购与销售完美融合会产生巨大化学反应摘要：本文主要探讨了采购与销售之间融合产生的良性化学反应。通过学习和反思采购文件、理解需求部门的难处、提高文件制作质量等方式，采购工作能够提升能力并帮助销售部门提高中标几率、防范歧视情况发生等。同时，销售与采购组成团队，相互配合，能够提高公司收入和利润。这种融合不仅有利于采购和销售，更有助于公司的整体发展。文中还通过具体案例阐述了采购与销售的良性互动和化学反应。金句为：“采购+销售=采购人员能力提升+销售人员业绩提升+公司收入和利润提升。”
- 2025-08-01
- 88
- 1
- 0
- 采购管理

1
...
47
48
49
...
122