“老板，告诉你一个坏消息：我们的XXX产品供应商给涨价了！”采购经理讪讪地说。
“为什么？那个产品不是刚刚要进入批量生产吗？涨了多少？为什么要涨价？谈了吗？效果怎么样？”采购VP一连串的问题...
“涨了2倍多！原来31元，开始要涨到110元，现在谈到93元。涨价主要是因为他们的废品率太高，70%多。还有些手工工序效率比较低。之前做样品和小批量的时候他们都是倒贴钱的，不过那个时候量小，而且他们以为能把良率逐步提高上去。结果到了量产了良率还是提不上去。这么大的量，他们说不涨价就真没法做下去了。”
“70%多的不良率！？”采购VP简直不能相信自己的耳朵。“怎么会这么高？对了，你是怎么和他们谈判的？”采购VP话锋一转。
“时间紧，我直接找他们老板赵总谈的。砍了15%下来，他们报价117，现在99。”采购经理说话的时候有些神采飞扬，大概是觉得这活儿干得挺漂亮。
“原来31，现在谈到99？这不是还涨了200%多吗？针对他们这款产品的报价，你做了成本分解吗？物料成本多少？生产成本多少？人工成本多少？管理成本多少？这些分项有什么降本的机会吗？原材料我们能由我们提供吗？另外有没有找更多的供应商报价？”
“没有找其它供应商报价，因为这个工艺目前只有他们和我们自己工厂能做。
“我们自己工厂能做？评估过价格吗？”采购VP眼睛一亮。
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