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以下是采购杂谈相关的文章

2025-07-07
供应商“三过”式管理摘要：本文探讨了供应商管理的重要性及其在不同企业文化中的实践方式。文章指出供应商管理不应被视为负面词义，而是合作与共赢的关键环节。通过有效的供应商管理，企业可以建立长期稳定的合作关系，提高供应链的效率和稳定性。文章介绍了作者个人的供应商管理经验，包括写感谢信、发优秀供应商牌匾以及帮助供应商改善等方面的实践。同时，文章还探讨了狩猎型和牧养型两种供应商管理方式的差异和特点，强调了奖罚分明和帮助供应商的重要性。最后，作者呼吁企业在供应商管理中尝试“三过”式管理，并指出有用没用不妨一试。
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- 采购管理
2025-07-07
采购里的“一分钱一分货”，确定你没被套路？摘要：文章讨论了“一分钱一分货”这一观念在间接采购工作过程中的适用性，通过两个实例说明在不同采购场景下质量与价格的关系。指出在客制化/非标品采购中，“一分钱一分货”成立，而在标准品采购中则不成立。强调采购方需提升技术水平，以质定值，避免盲目以价估质。作者何月银。
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- 采购管理
2025-07-05
一个集装箱，把采购逼成了销售！摘要：罗蕊作为采购员负责购买集装箱用于办公室改装，但工程部后来取消计划要求退货。罗蕊遇到挑战后积极寻找解决方案，最终成功将集装箱转让给工程供应商，解决了问题并带来喜悦。文章讨论了职场中超越保护墙的重要性，以及供应链管理系统如何处理此类交易的问题。金句：【一个出色的采购，并不需要是个专门舍己为人的圣人，但是她在解决问题的时候一定会把解决公司的问题作为非常重要的目标。】
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- 采购管理
2025-07-04
采购最大的悲哀是什么？摘要：本文讲述了一个采购经理在公司因忽视供应链管理的重要性而导致的悲剧。公司只顾追求降低成本和扩大市场份额，忽略了产品质量和信誉的维护，导致客户和供应商关系恶化，最终陷入恶性循环。采购经理虽然意识到问题但无力改变，最终公司倒闭，采购经理的最大悲哀在于无法建立有效的供应链管理体系以实现持续增值。如果重新选择，采购经理会选择建立正确的供应链体系而不是盲目追求短期利益。
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- 采购管理
2025-07-04
这篇文章，治好了很多采购人的精神内耗文章大意：文章主要讨论了采购工作中遇到的十大痛点难点，包括部门工作效率低、内耗严重等问题及其产生的原因。作者列举了采购必须立即换工作的十种情况，如上司离职、公司恶意拖欠货款、不可能完成的任务等。文章旨在帮助采购从业者识别和应对这些问题，及时做出决策，远离糟糕的组织环境。金句：【远离糟糕的组织环境是停止内耗的最好方式】。
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- 采购管理
2025-07-04
采购的KPI如何设置？关于采购部及采购人员的KPI设置，没有一致的观点。但可以尝试通过解析目标和手段来确立合理的KPI。【“KPI，全称关键绩效指标，是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标，它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作，是企业绩效管理的基础。”】这句话清晰界定了KPI的含义。在设置采购部各岗位的KPI时，需要明确各岗位的工作目标，这些目标应当是结果导向，而非简单的手段分工。对于采购部整体的KPI，如降低成本，不能简单地将这一指标平均分配到各个下属经理头上，而应该根据每个经理的工作内容和职责，设立具体的工作目标，如通过招标采购降低某物料的成本等。这些目标应该能够支撑采购部门的整体KPI。对于采购岗位的KPI设置，应该基于岗位的工作内容和职责。例如，sourcing部门的目标是开发优质供应商，所以A级供应商占比不应作为其KPI，而应关注开发的新供应商的数量和质量。对于采购部门整体来说，采购合格率等结果性指标更为合适。总的来说，【合理的KPI设置应该是基于岗位的工作目标和职责，反映实际的工作成果和绩效表现。追问法是一种很好的分析工具，有助于辨析目标和手段，从而确定合理的KPI。】在设立KPI时，需要避免简单地将上级的KPI通过除法或其他简单运算摊派给下级，而应该根据每个岗位的实际工作内容和职责来设定具体的、可衡量的工作目标。这样，下级的KPI才能作为手段支撑上级KPI的达成目标。
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- 采购管理
2025-07-04
采购朝南坐，为什么要转型？转到哪里去？有什么好处？摘要：本文主要探讨了间接采购职能转型的必要性及其所面临的挑战。随着企业对外部依赖的增大，间接采购的重要性日益凸显，但转型过程中面临诸多挑战，如价值定位、政策流程滞后、资源配置、心智模式、能力建设、关键绩效指标及职业归宿等问题。作者以自身经历为例，详细分析了这些问题并提出了相应的解决方案。文章强调了转型中需重新定位采购价值，改变心智模式，提升间接采购团队的能力建设，建立明确的KPI评价体系，以及解决采购职能归宿不明确等问题。同时，文章也提到了建立BP运营模式所面临的复杂性及如何结合实际情况设计适应企业需求的转型策略。
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- 采购管理
2025-07-04
采购部门最基础、最重要的职责是什么？摘要：文章讨论了采购供应链的重要性及采购人在其中的职责，强调确保供应是采购部门最基础、最重要的职责。文章提出了采购人应学习的专业化知识，并结合实践，提出了确保供应的前置性方法，包括采购部门的前期参与、安全库存的设置和供应商管理库存（VMI）的应用。文章还强调了计划预测协同的重要性以及备份计划的必要性。
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2025-07-03
为什么“补锅”的总是采购？文章摘要：本文主要讲述了采购工作中的困境，被称为“补锅匠”的现象及其成因和解决方法。文中提到，采购工作涉及成本，职责重大，因此面临诸多羁绊。这种现象很大程度上是由于企业管理层对采购的不重视、不信任以及采购专业化程度不够导致的。对此，采购人员需要建立积极的个人及专业形象，培训老板和跨部门工作搭档，保持敏锐的市场嗅觉，并学会有效汇报。同时，重视采购的重要性、尊重采购的专业度、保持采购策略的连续性和监督过程更注重结果也是企业老板管理采购的关键。文章旨在帮助采购人员避免沦为“补锅匠”，并发挥采购的真正价值。【金句】采购职能不是简单的花钱买东西，而是公司成本的管理者，采购的管理成果是企业利润。
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2025-07-03
采购人，如何避免“卸磨杀驴” 【“乱世英雄太平贼！”】——一句佛偈语，道出英雄与时势的微妙关系。在乱世之中，英雄豪杰的所作所为往往被视为正义之举，甚至被后世歌颂；然而，在太平盛世，同样的行为却可能被视作盗匪行径，引起非议。这一启示引人深思。本文由三个历史故事出发，揭示了英雄在乱世与太平之世的命运变迁，并进一步阐述了如何避免成为“太平贼”的策略。盖哥通过自身经历总结出的“躲坑”办法，包括有计划、有汇报、有总结三个方面。其中，计划是为了确保该做的事是否完成并达到效果；汇报是为了在关键时刻避免争议和误解；总结则是为了反思自己的言行举止，及时纠正错误并寻求补救方法。这三点对于个人在工作和生活中避免不必要的麻烦具有重要意义。此外，文章还强调了理解“乱世英雄太平贼！”这一核心观念的重要性，并提醒人们不要亲手去磨用来杀自己的刀。这意味着在行事过程中，要时刻保持清醒的头脑，明确自己的立场和原则，避免因为一时冲动或疏忽而陷入困境。总之，本文通过讲述历史典故和结合现实案例，生动形象地阐述了“乱世英雄太平贼”的哲理，并给出了实用的建议，帮助人们在复杂多变的时势中安身立命。文章语言简洁明了，逻辑清晰，发人深省。
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- 采购管理

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