供应商“三过”式管理

供应商管理在很多企业是负面词义，要么强势得不得了，要么认为这是管理中最低级的管理，有点乙方都管不好还能管什么的意味，再或者是双方合作时间久了，配合总有点疙疙瘩瘩。

各人各有的方法，各人有各人的心得，“三过”式供应商管理也许会给你带来意想不到的效果。

写过感谢信

与供应商在平时合作中，除了正常履约交付，还有很多突发情况需要供应商提供紧急帮助。

这过程往往会出现这种情况：让合作伙伴在缺少物料，连夜24小时加班的情况下，去完成几乎不可能的事情。但是供应商想尽一切办法，通过调货、拆解物料、加班加点，最后艰难完成后。

客户当做没事人一样，认为一切都是应该的这不仅严重打击忙前忙后营销经理的积极性，对以后超常规要求也失去了拼命努力的劲头。

所以很多客户在遇到难题时，供应商不愿意在用力帮忙也有这方面的意思，这也是正常人的情绪。

现在的供应商普遍缺乏的是“爱”，每一个企业又何尝不是自己客户的“供应商”呢，个人冷暖自知。

本人在从事多家企业供应链管理时，给供应商写感谢信是我必备的选项之一。

记得以前有一家供应商产品出现很多问题，平时被我怼得不行，投诉函、货款停付、减少份额等，他们压力山大，经过大半年彻底整改以后，产品质量很是稳定，服务也到位，于是一份感谢信就发出去了。