这篇文章，治好了很多采购人的精神内耗

采购工作中有无数的痛点难点，但有一样痛让我们身心俱痛，那就是部门工作效率低，内耗严重，每当谈到这个问题的时候，管理者是不是只能摇头无奈呢?  

部门工作效率低，内耗严重原因很多，管理层面、商务层面、业务层面都有，体现的方式也很多，上下层管理之间、各部门之间、部门内部之间、流程执行之间、信息流通之间等等，是我们掰着手指都数不完的。

远离糟糕的组织环境是停止内耗的最好方式，以下文章中作者列举的情形供各位采购伙伴参考和决策。

——编者按

1顶头上司离职

采购部往往是人员变动最频繁的部门。

如果总经理变动，采购经理要立即开始找工作，以防不测；

如果采购经理变动，采购员找工作的优先级分别是

1.采购经理带来的人；

2.采购经理提拔的人；

3.采购经理招聘的人；

4.试用期没过的人；

5."重要"岗位；

6."次要"岗位。