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以下是供应商管理相关的文章

2024-10-31
供应商管理的七大方法！当今制造业中，质量乃是企业的根本，那么影响质量的要素有，供应商质量保证，客户质量保证，生产制造质量保证，研发设计质量保证，供应商质量保证常常是我们质量最直观的表现形式。有品质才有市场，有盈利才能生存。要花最少的资金生产出最多合格的产品，这就要求生产过程中尽可能的避免出现不良品。
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2024-10-30
关系好的供应商，不一定报出最好的价格我之所以说这是个很好的话题，是因为它能引起我们的反思，作为采购，我们能否期望关系好的供应商给我们的价格是最好的? 如果给的价格不是最好的（如当我们发现其他公司拿到比我们更好得价格的时候）,这与“关系好“或者 “策略合作伙伴关系”的意义是否相抵触?
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2024-10-29
供应商欺诈”如何防范？供应商欺诈”，这个词乍听起来高深莫测，似乎和诉讼、官司、赔偿这类法律事务息息相关，并且远离我们日常的供应商管理事务。其实不然！从事采购工作的人员或许每天都在和“供应商欺诈”打交道，只是我们没有意识到或者没有特别在意。
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2024-10-28
供应商评估，六个常用指标你不可不知较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。不同企业生产规模不同，
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2024-10-28
如何管理反应速度慢的供应商采购管理方开发一个产品或者是启动一个新项目，可能会涉及到少至十几家，多至几十家甚至几百家供应商，供应商管理如何才能进行好？在正常情况下，不同的物料种类会有长短不一的交货提前期（Lead Time），交货期最长的供应商，直接决定了产品开发和项目进度，而供应商对采购需求的响应速度，则决定了供应商的交货
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2024-10-26
在采购眼中，“走心”的供应商是什么样的？过去常说“顾客是上帝”,其实甲方更像是一个冰山美人，因为每日提防，担心自己上当受骗才变得这么“高冷”。那么，该如何打动这位高冷女神呢？能“放心”的价格
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2024-10-25
我曾经用这一招，只有一句话，供应商降价20万！那一年，我从外企跳槽到民营，老板让我起草一个集团供应链管理方案，我日夜奋战终于完成了第一稿，发给了老板，老板很快就回复了“方案需要再完善下！” 我想想也是，第一稿毕竟匆忙了，可能不完备，继续努力，又完成了第二稿，觉得这回差不多了，发给了老板，老板又回复了“方案需要再细化下！”
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2024-10-24
供应商评估：指标权重怎么分？在供应商绩效评估上，经常会有人问，这么多的指标，权重应该如何分配，这样我们好加权平均，决定选择哪个供应商？首先我想说的是，供应商选择是个高级决策，而人类对付高级决策的方法不是打分加权。打个比方。你感
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2024-10-23
从供应链出发，如何管理采购供应商？供应链管理是通过前馈的信息流(需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等)和反馈的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等)，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。供应链管理主要涉及到四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求。供
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2024-10-15
某知名家电企业的供应商管理策略企业因为从事出口业务的需要，而对供应商进行的管理，与一般的生产供应管理有着不同的挑战和困难。交货、运输、包装以及一些特殊的质量要求，使企业对供应商的要求也会不一样。只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理，才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。 T品牌处在竞争异常激烈的彩电行业，引进了供应商
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