从两个维度看采购管理，如何使用数字化工具提升采购管理效率？

采购是一项非常古老的社会活动，自从有人类历史记录开始就已存在。

在中国家喻户晓的花木兰故事（木兰辞）中，就写道“东市买骏马，西市买鞍鞯，南市买辔头，北市买长鞭。”花木兰替父从军，需要自己购买行军打仗的全部装备。

对于普通人来说，采购就是购买生活中的各种商品和服务，大到住房汽车，小到柴米油盐，这项技能是所有人都必须掌握的，因此人们对于采购活动有一种天生的熟悉感，似乎采购并不是什么神秘的商业活动。

但是企业级的采购活动与生活中的购买行为并不一样，前者包含着严谨的决策流程和配套的信息软件，帮助企业提高采购管理的效率、决策透明度，并且不断地降低采购成本。

本篇探讨的就是数字化供应链背景下的采购职能和责任，以及数字化供应链工具是如何让采购工作更加精准高效。

一、产品全生命周期管理

采购管理可以分两个维度，第一个是“买什么”的产品维度，第二个是“向谁买”的供应商维度。我们先来讨论产品维度的全生命周期管理，可以分为以下的五个阶段。

经典的产品全生命周期包含以下这五个阶段，在不同的时期，生产和流通渠道中的企业需要关注各个阶段的特征，然后采取相应的采购策略。

1.开发期

企业根据市场的需求，研发投资新的产品或是服务，努力实现与客户需求的匹配。这个阶段是产品或服务的孵化期，企业处于积极开发新品的准备阶段，因此几乎是没有任何收入。