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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是网友投稿相关的文章

2025-04-09
如何专业做采购？你要懂的这3个底层逻辑摘要：本文主要阐述了在采购职业发展中，除了积累采购技巧外，理解采购底层逻辑的重要性。文章通过讲解采购的底层逻辑，包括供应商选择、成本分析、供应风险控制等方面的问题，以及采购价值体现和未来储备的价值，阐述了如何理解采购的含义和价值。同时，文章还指出了采购过程中最大的挑战，并提出了做好采购工作的关键要素，包括学习和理解采购流程、做人靠谱、持续学习等。作者为李磊，一名汽车非生产物料采购从业者，强调通过不断学习和沟通进步来提升采购能力。金句：【采购不仅是连接内部客户和外部资源的桥梁，更是沟通、评估、建议、反馈的渠道。要满足合理的成本要求，保障内部客户的需求，需要理清供应商的选择和评估、成本合理性及供应风险的管理等核心问题。】
- 2025-04-09
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-09
四张图讲透采购备货原理（干货）摘要：本文主要探讨了采购工作中最常见的下单型采购的策略和计划，特别关注制定库存补货策略的重要性。文中详细介绍了四种主要的采购备货策略：库存量驱动、时间驱动、需求驱动和供应驱动。每种策略都详细阐述了其操作方式、前提、优点和缺点。文章指出，高明的采购者会根据不同情况灵活应用这四种策略，以达到最优的采购效果。同时，文章强调了需求预测和供应市场预测在采购工作中的重要性，以及如何通过大数据分析和人为干预来提高预测的准确性。此外，文中还提到了如何通过合理的调整策略来应对突发事件和市场变化。最终，作者强调，熟悉市场和具备预测能力对于采购工作者来说至关重要。
- 2025-04-09
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- 原创文章
- 供应链管理
2025-04-08
你就只看到采购的一张嘴吗？文章摘要：本文主要介绍了采购谈判的核心价值和实战技巧。采购谈判不仅仅是简单的讨价还价，而是需要充分了解用户需求、进行市场信息调研、掌握项目主导权、拥有供应商开发权利、获得相关部门支持以及具备快速学习能力。采购谈判涉及多方面技巧和知识，是一种技术性、实用性、操作性很强的工作。通过优化采购谈判，企业可以有效控制成本，提高利润。作者简介为中山大学MBA，长期在大型外资企业从事采购管理岗位，具有丰富的供应链管理及成本控制经验。
- 2025-04-08
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-08
九段采购与工匠精神摘要：文章介绍了将围棋段位制类比于采购技艺水平的量化标准，详细阐述了从九品到一品采购者的特点与技能水平，并强调了工匠精神在采购职业中的重要性。文章指出，真正的“采购工匠”具备务实、经验实战、敬业、专注、精益求精等品质，而学习采购应寻找这样的老师。文章最后强调成为伟大工匠需坚持和努力，并以江恩的名句鼓励热衷采购事业的朋友们。金句：【标准】强大到不用忧虑、高贵到不会发怒、强壮到不需恐惧幸福，以至麻烦都不能出现。用伟大的行动、而不是高昂的声音，表现你自己忠实地生活，整个世界将会站在你的一边。
- 2025-04-08
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-08
采购部门需要设立哪些岗位？【采购的组织结构灵活多变，需根据企业实际情况进行配置】本文详细描述了民营制造型企业采购组织结构的灵活性和复杂性。文中以一个典型的采购结构为例，说明了采购在供应链管理中的重要性，并细分了寻源、直接物料采购、间接物料采购和项目采购等岗位。文章还讨论了设立采购岗位的决定因素，包括企业规模、供应商质量等，并指出采购组织和岗位设立需随企业实际情况调整。作者唐子婷老师具有丰富的行业经验与前瞻视角，将供应链和采购打造为企业的核心竞争力。本文强调了规模效应在供应链策略中的核心地位，同时指出采购职能不断演变产生的效率提升和成本增加之间的平衡问题。总体上，本文对企业建立高效率高绩效的采购团队有重要启示作用。
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-08
采购部门的设立，是“控制成本”还是“增加腐败”？文章摘要：本文探讨了采购过程中控制和增加腐败的问题，对比了分散采购和集中采购的优缺点。集中采购有助于减少腐败，但也可能带来权利过度集中的风险。文章还介绍了建立阳光采购体系的几个要素，包括分权管理、采购流程设计和定期审计审核等。作者认为，通过运用严格的采购流程和配套的管理组织，可以建立阳光采购体系，实现供应商透明竞争和最优成本控制。金句：【只要有采购行为，就有腐败发生的可能性。而集中到采购部门是比分散到各个部门更好的控制腐败的方式】。
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- 原创文章
- 采购管理
2025-04-08
审查潜在供应商，现场这6个要点不容忽视！摘要：本文主要介绍了主机厂对潜在供应商进行现地评审的过程和内容，包括经营资质、产品开发能力等多方面的评审。文章重点阐述了供应商现场审查的要点和注意事项，包括现场氛围、空间利用与布局、现场标准化、品质管控、目视化和工装设备及状态等方面的观察与评估，并提醒现场审查时需避免的错误判断。文章作者为资深采购从业者，对汽车制造企业采购体系有深入、系统的研究。金句：【】
- 2025-04-08
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-08
采购见到上帝说，下辈子再也不想做采购了！结果上帝跟他说... 很抱歉，文中没有一句能代表文章核心的金句。摘要：本文描述了一个采购员的工作经历与内心挣扎。他每天忙碌于采购工作，面临各种压力与挑战，如与供应商的交流、公司内部的需求压力、家庭生活的失衡等。文中通过采购员的故事反映了采购工作的艰辛与无奈，同时也展现了个体在追求职业发展与家庭、自我之间寻找平衡点的困境。文章呼吁理解与支持采购工作者，并倡导建立更加合理、公平的采购环境。
- 2025-04-08
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2025-04-07
多品种、小批量“采购新常态”下的供应商管理摘要：本文主要探讨了多品种、小批量生产模式下的供应商管理现状及其存在的问题，特别强调了供应商管理在制造业中的重要性和难点。文章指出，随着产品升级换代加快，企业面临的配套问题愈发严峻，如何管理供应商成为关键。文章分析了供应商管理过程中的疏漏，提出了优化供应商管理的思考和建议，包括从设计源头控制采购成本、加强内部基础管理、实施物料等效替代流程、加强供应商的管控能力、加强成本管理和提高供应商管理能力等。文章旨在通过解决这些问题，提升企业生产效率，降低运营成本，为下一步的供应链管理打下基础。
- 2025-04-07
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2025-04-07
企业如何管控采购腐败？九条建议供你借鉴！摘要：本文讨论了采购管理的重要性和挑战，特别是在面对采购腐败问题时的应对策略。文章详细阐述了采购的价值和采购工作的特殊性，指出采购部门在企业管理中的核心地位以及接受监管的必要性。文章提出了控制采购腐败的九种方法，包括组织架构设置、采购管理体系建设、道德准则、教育培训、轮岗管理、内控管理、高薪养廉、关门政策以及文化建设等。这些方法不仅适用于采购部门，也对其他业务部门有借鉴意义。文章最后强调，形成企业内部清廉文化氛围对于规范员工行为、杜绝腐败行为的重要性。金句：【历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。】作者张九歌提醒读者要警醒腐败风险，强调清廉文化的重要性。
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