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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是网友投稿相关的文章

2024-03-13
我心中的采购（可借鉴的采购工作总结）采购这条路，慢慢的走过6年了，一路荆棘，不畏艰险，跌跌撞撞，从头学起，每年都会总结，每年都有进步。在采购部，收获的不仅是知识、是能力、是升华，还有一个个朝气蓬勃的同事，一群乐观进取、克服挑战、勇往直前的年轻的伙伴们。这是一支虎狼之师。在这个团队里，我们团结一致，携手进取，共同创造采购部和格力的美好明
- 2024-03-13
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-13
忙碌的采购人，不是在开发寻源，就是在开发寻源供应商的路上！作为一名采购人员，各种类型供应商的寻源开发是其工作的重点以及难点之一。供应商的开发可以算做一项系统工程，从虚拟的假设数字开始，到实际沉甸甸的数字结束，中间穿插着涉及其他部门的一大串采购活动。因此，任何一名忙碌的采购人员，经常会被其他的部门的同事调侃为不是在开发寻源供应商，就是在去开发寻源新供应商的路
- 2024-03-13
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-13
拒绝降价？那就“干掉”你！相同产品不同价格的原因分析拒绝降价？那就干掉你! -相同产品不同价格的原因分析最近笔者采购系统的朋友，被其财务部门的下发的一条规定搞得焦头烂额。是何等规定能让一位业内老炮如此为难呢？这规定概括的说，就是
- 2024-03-13
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-12
采购中的趣味经济学思维（一篇涨知识的采购好文）采购在常人眼中是一件简单的差事儿，仿佛只有下单催货这种机械活儿。但如果深浸其中数年，你会发现优秀的采购其实要求的是复合型人才，会技术懂交流，谙心理擅数据，高可俯瞰国际形势/行业发展/企业现状，低可深入流程漏洞\关键工序\物流瓶颈。那么今天，笔者就想再拓宽一个角度，从经济学角度来看看采购中的大小事务，
- 2024-03-12
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-11
采购商务降本实战案例与企业精细化管理降本在产业链系统中，从系统供应商--分系统供应商--设备供应商--零组件供应商--元器件/原材料供应商，最终产品的生产周期越长，资金压力就越大，成本费用就越高。同时，产品的准时配套率低，存货、积压库存的压力就越大，资金的有效利用率就越低，企业的经营利润就会下降。为确保经营质量和经营利润，几乎所有的企业
- 2024-03-11
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2024-03-11
采购如何应对急单？（这些料真的那么急吗？）一天，在某公司干采购经理的朋友打来电话“Andy，你给出出主意，生产这边的计划越提越离谱了”未等我回复，他又气呼呼的继续说着。“设备都订了一个月了，今天才想起来提电缆单子，还让我们明天必须送到，还说东西到不了就去跟老板投诉，让采购部吃不了兜着走”。我问他抛开生产提报计划无序状态，实际操作中他尽全力
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2024-03-11
采购的“穷”日子是怎样度过的——分享应付款缺口下的分配经验采购的“穷”日子是怎样度过的 —分享应付款缺口下的分配经验疫情渐渐稳定，美好的生活又慢慢恢复，但这突如其来疫情的影响，并不像选择摘掉还是带上口罩
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-11
采购降本利器，采购成本控制的有效手段之ESI（必读干货）时间飞快，转眼已经到了2020年的3月份，这些年里采购供应链人员面临着前所未有的压力，行业和公司都提出了更高更深的要求，从海外渠道整合到供应链金融的应用，采购同仁们必须不断学习不断充电，才能在行业内立于不败之地。但围绕采购职能，公司老板放在首位的往往是一成不变的控制采购成本，替公司省钱，但年复一年
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- 原创文章
- 采购管理
2024-03-10
采购部如何“搞建设”？浅谈采购组织优化任何一家稍有规模的公司，都会有专门的采购部，也会有相应的，或多或少，或简或繁的流程制度，存在的也即合理的，现行的流程，制度，组织架构都有一定的合理性，这里仅结合自身的经验与体会，浅谈在采购部优化中，一些需要注意的原则。我们从软、硬两方面来简单地梳理一下。软实力，又牵涉两方面
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- 采购管理
- 原创文章
2024-03-10
两个让采购心碎的价值工程项目案例随着一位技术背景出身的CEO到来，近几个月来价值工程项目在公司一时风靡。之前的全民质量热度尚未完全消散，全民降本又热火朝天的开展起来。作为零部件成本降低的重要举措之一，是供应商与主机厂可以真正实现互利共赢的降本方式。而主机厂通常会与供应商共享价值工程的降本成果，这样也让类似项目可以实现自我驱动。看
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- 采购管理
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