众所周知，公司搞绩效考核是特别自然的一件事，这也是企业和员工、上级和下级之间最重要的关系体现，传统行业一向以卓越绩效管理为荣，然而，互联网+时代下的绩效管理却与传统行业的绩效管理的目的和目标有着天然的不同。本篇杂文试图从传统行业绩效管理对采购人员的一些不利影响，简要分析入手，给当今仍然从事采购职业的人员以分享和启发。
一、切断员工和公司的情感关系
唯绩效体制一旦确立，采购部门员工和企业管理层的关系立刻变为纯粹的利益关系。除此之外，双方没有瓜葛。很容易造成short-term thinking，采购员工的忠诚关系可能降低，企业文化和情感纽带无从谈起，员工主动性、创造力和忠诚感荡然无存。设置造成采购廉政问题。整个公司的气氛陡然变冷，员工提起自己的公司，只有压力和冷酷的绩效，毫无自豪感。
二、绩效可能作假
因为个人薪酬完全决定于绩效完成多少，而绩效数字又总能有空子可钻，于是关乎工资重要指标的采购绩效指标的作假可能蔓延到整个公司财务报表的数字上。直接的作假容易查出，但间接的作假方法很多。如采购成本、PPV、库存周转率、供应商到货准确率等凡是非ERP自动计算导出的关键绩效指标的“人为干预”，就连销售数字都可以作假。监督审计部门永远不如执行部门懂业务，更隐蔽的作假，是设置更容易完成但非业务核心的指标，有意避开难题。看数字的时候，红红火火，公司的弊病被掩盖了。管理层看不到真实的问题，仅能凭借非专业的“长官意志”中层绞尽脑汁作假、推卸责任，初级员工疲于奔命，难逃轮岗
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