对于产品数量较大的公司,模具是非常重要的生产工具,模具状况的好坏,模具的数量多少等等都直接关系到产品的品质和生产的秩序。
作为采购的你,假如有一天遇到这样一个问题,你会怎么处理:
某个产品只有一副模具,经过批量生产,模具寿命即将到期,可你没有关注到这个问题,供应商自己用以前的资料及铜公等增开了一副新模具,生产没有受到任何影响。直到有一天,你突然意识到,哎呀,这付模具已经过期了啊,赶紧增开一副吧,供应商这时告诉你,我们早就开好了,要不然早就停产了!
作为采购的你,会怎么看这个问题????
“这个供应商好,干活积极主动,要不是他主动开模,估计早就停产了,真要那样,我就该被干掉了”,我不知道你的想法是啥,如果你真有这样的想法,那就该检视一下自己,是不是适合做采购管理这项工作了。为啥?听我慢慢给你道来。
作为一名采购管理人员,职责就是要保证生产物料按时、按质、按量的供应,还要保证有竞争优势的采购成本,这中间的核心就是供应商管理,也就是采购就是管好供应商。
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