优胜劣汰是市场竞争的基本规则，任何一个企业，要在市场竞争中生存下去，要在激烈的市场竞争中取胜，要不断的发展壮大，就必须有自己的竞争优势，降低成本就是获得竞争优势的基本方法。
降低成本是一座金矿，蕴含着巨大的潜力，向成本降低要效益，是企业经营管理的一个重要着力点。企业管理过程的优劣、效率的高低，直接影响成本的高低，降低成本是企业全体员工所要面对的问题，这就要求全体员工必须强化“降低成本”意识，通过企业全员参与、对企业经营过程的不断改进来达到降低成本的目的。
一、掌握成本的习性
成本是企业理财中的一个重要概念，只有真正理解成本的内涵，才能驾驭成本这个理财利器。从不同的角度出发，成本有着不同的经济内涵，一般意义上的成本概念，主要是指会计成本，我们这里要说的成本是以会计成本为基础，外延扩大到了经济学意义上的成本范畴。
（一）会计成本和机会成本
会计成本是传统意义上的成本概念，它是指企业在经营过程中所发生的各项开支，一般可以在财务账目中反映出来，因而也称为历史成本，我们通常所说的成本一般就是指会计成本。
机会成本是经济学中最具有闪光点的见解之一，是指当它投入到某一用途后就必然丧失了作为其他用途的收益，这就是将它投入该用途所付出的机会成本。会计成本往往只能反映过去，不能说明将来，而且往往不能完全反映企业经营中的实际代价。机会成本可以比较准确地反映企业有限的资源用于某种经营活动的代价，从而迫使企业的决策者们比较合理地运用企业资源，在作经营决策时机会成本十分有用。
（二）直接成本和间接成本
凡是能直接认定其负担对象的成本，我们称之为直接成本；反之，凡归属不易也就是无法直接认定其归属对象的，而必须借助某种方法加以分配的，叫做间接成本。将成本分为直接成本和间接成本，是以其可追溯性来决定的。当我们要比较不同部门、不同产品的成本时，必须进行各项成本的归集和分配，因此了解各项成本的直接或间接性质，就显得很重要。
（三）可控成本和不可控成本
为了进行成本降低和成本控制并取得成效，我们就必须进行权责划分，把一定的成本项目交由一定的部门或个人去负责。可控成本和不可控成本的划分，对于成本控制非常重要，特别是当评价部门工作绩效时尤为重要。
（四）固定成本和变动成本
凡成本发生金额和产量无关，而在一定期间内保持一定固定金额的，叫做固定成本；凡成本发生金额是随产量的增减而增减，而且呈同比例变化的，叫做变动成本。在固定成本和变动成本之外还有一种半变动成本，它是随产量的增减而增减，但不同比例变化的，叫做半变动成本，半变动成本需要通过一定的方法进行分配。
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