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以下是采购管理相关的文章

2024-10-28
供应商评估，六个常用指标你不可不知摘要：文章讨论了先进的供应商考核系统的重要性，并详细阐述了考核供应商的具体指标，包括价格、品质、交货期、服务水平以及信用度和配合度等方面。通过详细的公式和算法来衡量供应商的表现，并强调采用先进的考核系统可以更好地将考核订单和订单实现过程延伸到产品开发过程。此外，文章还提到了供应商参与公司产品开发的表现也是考核的重要部分。最后，文章指出对供应商进行定期评估是确保供应链健康运行的关键。金句：【较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。】
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- 采购管理
2024-10-28
想做采购经理，你必须要有这三个技能！摘要：文章讨论了采购主管需要具备的技能，包括专业或技术技能、人际技能和概念技能。通过案例分析，指出小王作为采购员缺乏这些技能导致工作出现问题。文章还详细阐述了采购工作的基本原则和采购思维，强调了谈判技巧和人际技能的重要性。此外，文章还介绍了采购工作中需要注意的风险和如何制定合理的采购策略。总之，文章主要强调了采购人员需要具备全面的技能和正确的采购思维，以便在工作中取得良好绩效。金句：【小王作为一名方便面的采购主管，他首先要为老板省钱，即懂得采购质优价廉的商品；其次他还要保护自己，不能为供应商所左右。】
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2024-10-28
采购价格真的越低越好么？摘要：新任供应链业务经理通过转移供应商以降低采购成本，但过度降价导致供应商盈利下降，服务水平和交货率大幅降低。其方法破坏信任基础并引发质量事故，凸显采购管理在降低成本时需审慎行事，并与供应商合作解决问题。金句：【“不想当将军的士兵不是好士兵”，但是还是要讲方法、方式。】
- 2024-10-28
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2024-10-28
如何管理反应速度慢的供应商摘要：供应商管理对于产品的开发和项目进度至关重要，涉及到多家供应商的采购管理需要关注交货提前期、响应速度等因素。供应商内部制度流程不完善、信息传递不畅、业务人员责任心不强以及采购方对二级三级供应商管理不力等问题可能导致供应商响应速度慢。针对这些问题，采购方应采取相应管理措施，如敦促供应商优化内部流程、更换责任人、加强对二级供应商的审核和管理，并考虑制定长期改善措施和开发备选供应商。
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2024-10-28
采购从业者的自我提升【采购从业者必须不断自我学习与提升，成为真正全面、专业、令人尊敬的采购专家。】摘要：本文阐述了采购职业的重要性及其面临的挑战。采购从业者需具备行业知识经验，通过向供应商和企业的生产技术人员学习，不断更新自身知识储备。此外，采购实务和管理的理论知识提升也是关键，采购人员需学习采购与供应链的理论体系，考取相关职业资格证书。管理水平、综合素质的提升以及领导力的提升同样重要。最后，作者强调采购从业者要被人尊重，必须具备令人尊重的核心价值，这需要不断的努力付出。
- 2024-10-28
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2024-10-26
采购PK销售，就这样败下阵来！以下是这篇文章的摘要：文章主要介绍了采购和销售人员在谈判过程中的各种技巧和策略。采购谈判技巧包括不喜欢销售人员但要合作、不接受第一次报价、保持最低价记录并持续要求更多优惠、利用销售人员的轻易接受来争取更多利益等。销售人员则可以通过保持警惕应对采购人员的各种谈判策略，并且可以利用提供的信息和要求来吸引采购人员的关注等技巧。总之，采购和销售人员在谈判过程中需要充分了解对方的策略和技巧，以更好地达到自己的目的。文章强调了在谈判过程中双方的互惠互利和合作的重要性。此外，无论销售人员年龄大小，都应注重在谈判中的策略技巧应用，掌握谈判基本原则是索取和付出要平衡。文中的金句为：【销售破解之术：“你的索取≥付出”。】
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- 采购管理
2024-10-26
采购做好跨部门沟通的十点建议对于新手主管来说，在跨部门沟通中面临诸多挑战。不同部门间因立场和利益不同，沟通可能变得困难。但只要掌握基本原则，进行有效沟通并非难事。需事先想清楚几个关键问题，了解其他部门语言，换位思考并设身处地理解对方立场。开诚布公，坦诚沟通并互信是非常重要的。同时，不要害怕冲突，呈现事实并专注于中心议题。多提选项保持弹性，创造共同目标进行合作。尊重沟通对象的权力，善用幽默作为沟通的缓冲剂，并确保沟通信息无误。这些建议有助于提升跨部门沟通能力，让团队合作更加顺畅。【金句】幸福的沟通之道在于开诚布公、换位思考、坦诚互信，以及尊重沟通对象的权力。
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2024-10-26
你是采购主角还是被“踩够”的龙套？摘要：文章主要探讨了采购人员的职业困境和认知误区，以及如何通过释放采购价值来提升自我价值和职业发展。文章强调要从企业高度出发，认识和肯定采购的价值，并以小见大、以点到面、以终为始三个维度来释放采购价值。通过案例分析，指出采购人员在职业发展中的晋升之道和成长之路。最后呼吁个人成长与企业发展相互赋能，成为真正的采购主角。金句：【以小见大】我们可以感受到各个企业的想法是不同的，关注点是不同的。【以点到面】如果只是紧盯着采购问题，不能全面考虑供应链问题，就容易陷入四处救火的困境。【以终为始】就是从最终目标开始，倒推我们现在应该做什么，才会少走弯路，甚至不走弯路。
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2024-10-26
【材料知识】谈谈包装原纸的采购与验收摘要：文章主要讨论了原纸采购与验收工作在纸箱生产中的重要性，以及能源紧张与环保要求导致的纸张价格上涨趋势。文章还介绍了市场对原纸物理性能要求的转变，从重视破裂强度转变为重视纸箱的耐压能力。同时，文章还提到了国产纸替代进口纸的方法以及采购库存量的策略，强调了原纸采购的注意事项，包括纸皮和纸芯的质量控制、市场发展趋势的及时了解等。
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2024-10-26
在采购眼中，“走心”的供应商是什么样的？摘要：文章探讨了供应商如何赢得甲方的信任，建立长期合作关系。文章提到甲方在选择供应商时更看重“放心”的价格、“信心”的质量以及“安心”的服务。供应商需通过诚实报价、物有所值的产品、锲而不舍的服务等方式来赢得甲方的信任。同时，文章强调了服务的重要性，并用实例说明了如何通过长期关系和友善态度来处理竞争者的问题。
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