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以下是供应链管理相关的文章

2024-12-09
什么是供应链黑洞供应链黑洞源自电子商务发展，产生于商品库存数量与实际数量之间存在的信息真空现象。随着电子商务的普及，企业面临诸多供应链黑洞问题，如仓储管理混乱、卖场管理混乱、未结账商品和孤儿商品、偷窃等都会导致供应链黑洞的出现。供应链四大漏洞包括进货供应链与出货供应链不联系、无法即时向原材料供应商修改已提交的订单、无法看到所有工厂对原材料的整体需求以及库存可视性不足等。这些问题都源于企业信息系统的缺陷，需要企业及时投资弥补这些缺陷以降低运营成本并提高效率。
- 2024-12-09
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- 供应链管理
2024-11-30
如何有效避免供应链中断？摘要：文章主要介绍了防止公司供应链中断的十个方法，包括提前发现问题、定期了解状况、实时监控运送、关注舆论报道、做好应急预案、签订靠谱合同等。文章强调了关注供应商财务状况、生产状况以及细节问题的重要性，并提到了设立库存、与供应商协商解决方案等策略。同时，也指出了在处理供应链纠纷时需要有经验的团队和合适的合同保障。文章来源于采购帮。金句：【在防止公司供应链中断方面，提前发现问题和定期了解状况是极其重要的。通过实时掌握供应商的财务状况和生产状况，公司可以及时发现并解决问题，从而避免供应链中断的风险。】
- 2024-11-30
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- 供应链管理
2024-11-26
供应链的根本问题：其实并没有那么不同摘要：文章主要讨论了供应链管理中的核心问题，即无论在哪国，企业面临的主要供应链问题都是降低成本和提高响应速度。作者指出供应链管理的核心在于协作，并强调供应链管理中存在的两大问题——关系和连接。文章通过对比欧美和本土企业，解释了供应链管理中的一些差异和共同之处，强调研究欧美公司的问题对本土企业具有前瞻性。文章还提到一些企业过于关注行业和公司差异，忽视供应链管理的本质问题，导致无法真正解决问题。因此，作者建议研究者和实践者要打好供应链管理的理论基础，并从形而上（供应链的本质问题）入手。文章同时提到一些企业选择学习制造业的供应链管理实践作为参考的例子。最后提醒人们注意所谓的“三无”人员的误导性影响，强调了系统化学习供应链管理的必要性。文中提到了几点对于企业走出发展困境的具体行动指南，包括深入研究欧美企业的历史与现状、学习制造业的供应链管理实践等。金句：【这些企业更多地看到了相同之处，求同存异】。
- 2024-11-26
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- 供应链管理
2024-11-21
企业的供应链成本为什么难降下来？摘要：文章讨论了供应链成本管理的复杂性，涉及到采购成本、生产成本、仓储成本等多个方面，并且阐述了各单项成本之间的平衡问题。文章指出，降低某一项成本可能会导致其他成本增加，供应链成本管理需要在各项成本之间取得平衡。文章还提到企业需要不断探索如何更好地管理供应链成本，以优化总体成本并提高竞争力。金句：【对于企业的供应链成本管理来说，如何平衡和协同优化各项成本是实现总体成本优化的关键】。
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- 供应链管理
2024-11-14
供应链时代如何培养供应链人才摘要：随着企业参与全球化竞争，供应链人才危机凸显，复合型供应链人才短缺。企业应采取以下策略：招聘适应供应链复杂环境的复合型人才，建立有效的轮岗机制，提供专业的知识和技能培训，建立职业上升通道，完善组织结构和业务流程标准化，吸引并留住高端供应链管理人才。
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- 供应链管理
2024-11-13
如何应对各种优化目标的冲突？——供应链三个层次优化论摘要：文章讨论了供应链优化中的三个层次：供应链网络优化、供应链计划优化和供应链执行优化。这三个层次各有侧重，互为补充，缺一不可。网络优化关注市场响应速度和供应链竞争力；计划优化旨在控制库存，满足市场需求；执行优化则注重运作效率和降低成本。企业在实施供应链管理时，应遵循这一层次递进关系，优先考虑供应链竞争力，再考虑库存风险，最后考虑成本降低。文章还指出了很多企业推行精益生产不见效的原因，并强调了正确应用三个层次优化对于打造高效供应链的重要性。
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- 供应链管理
2024-11-08
供应链风险及其预防措施本文总结了供应链风险管理的重要性，从供应链风险的分类和特点展开论述，强调供应链管理的核心是风险防范和应对，旨在分析企业之间的协同商务对于防范供应链风险的重要性。文章提出了一系列供应链风险的预防措施，包括在供应链设计时考虑风险问题、加强信息共享、加强供应商及客户关系管理、构建供应链的诚信合作关系、制定处理突发事件的应急措施以及利用高新技术建立稳定可靠的信息系统等。这些措施有助于减少供应链的不确定性，降低供应链风险并提高供应链的稳定性。文章旨在提供实践性的建议和理论指导，以便企业和供应链管理人员有效预防和应对供应链风险。
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- 供应链管理
2024-11-07
供应链的成本分析摘要：文章讨论了电子制造业供应链面临的多重挑战，包括元器件供应周期变长、呆滞物料增多等问题。文章强调传统的成本分析方法已无法适应现代供应链管理的需求，供应链成本分析必须超越企业的边界，从全局角度考虑直接成本、作业成本和交易成本三个层次。文章通过具体案例分析了供应链成本分析的重点区域，包括产品和营销网络的形成、供应链中的产品设计、生产网络的构建和供应链的流程优化等四个区域。最后，文章总结了制造商可以通过八个途径来改善供应链成本，包括获得高层支持、选择合适的信息系统、确定总成本动因等。文章旨在帮助制造商通过全面的供应链成本分析，优化供应链结构以降低整体成本。
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- 供应链管理
2024-11-06
怎么去理解供应链管理的反应效率？摘要：文章讨论了提高供应链反应效率的问题，指出虽然自动化技术和信息系统能够解决一些管理问题，但供应链反应效率低下的真正原因在于企业之间缺乏有效的数据联动和流程整合。文章强调了物流模式在供应链管理中的重要性，并提出了物流模式由平台整合向运营服务转变的观点。文章还指出，为了提高供应链反应效率，需要实现数据载体和数据运营能力的提升，包括实现托盘的标准化和统一租赁化，以及搭建数据平台，实现数据共享和分析管理。最终，文章强调了物流发展中心数据的重要性，并指出决定供应链管理效率的关键在于运营模式。
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- 供应链管理
2024-11-05
供应链管理“三不当” 摘要：文章强调了供应链管理在现代企业竞争中的重要性，指出企业在供应链管理中可能面临的问题，包括供应链规划设计不当、物流模式选择不当、规模效应不当、信息安全问题等。文章还详细阐述了供应链运作管理中的风险，如牛鞭效应、实施风险、信息不准确和不对称以及供应链速度等问题。此外，文章也讨论了供应链关系管理中的问题，如合作伙伴关系选择和外包风险。文章建议企业应根据自身情况选择合适的供应链管理模式，强调信息共享和协调，以速度应对变化，提高产品和服务质量，刺激消费需求。金句：【供应链管理已经是关系企业生死存亡的竞争战略】。
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- 供应链管理

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